在一個單位或部門，同事與同事之間包括領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、肝膽相照，是最為理想的人際環(huán)境，但是要做到這一點絕非易事。如果自己沒有把握好言行，不小心步入了“雷區(qū)”，便很不容易使人產(chǎn)生一些無端的猜疑，從而造成工作上的被動。同事之間如何避嫌，無疑是每個人都需要注意的問題。
不干出格之事
一個組織，對每個成員在工作職責(zé)、工作程序和工作紀(jì)律等方面一般都有較為明確的規(guī)定，也有一些約定俗成的慣例。這就是我們平時所說的“格”。一個人如果行為超出了這個“格”，就容易產(chǎn)生種種嫌疑。要避嫌，從行為上講，就要不出“格”。
一、不越位。組織中的成員擔(dān)任某種職務(wù)或身處某個崗位，其責(zé)任、權(quán)力和利益是相對統(tǒng)一的。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在履行這個崗位乃至職務(wù)所涵蓋的責(zé)任的同時，也自然地要求其他成員“不在其位，不謀其政”。一個人如果越過自己的角色去行使他人的權(quán)力或履行他人的職責(zé)，干預(yù)或包攬他人的工作，就很容易成為與人爭位、爭權(quán)、爭利甚至思想品德不正的猜疑對象。因此，要把握好自己的角色，分清哪些是自己該干的事，哪些事自己不能干，這是同事之間避嫌最起碼的一點。當(dāng)然，同事工作忙不過來或者對某項工作有所忽略，在領(lǐng)導(dǎo)的授意或同事的請求下，可以積極主動地幫助其完成部分或全部工作任務(wù)。如果遇到突發(fā)事項，沒有領(lǐng)導(dǎo)的授意或他人的請求，你誠心誠意地去幫助他后，也要向?qū)Ψ郊皶r通報當(dāng)時的實際情況及處理結(jié)果。只有這樣，才能在工作上做到互補(bǔ)，才能融合彼此的關(guān)系。
二、不越級。越級容易破壞組織系統(tǒng)正常的指揮鏈，對領(lǐng)導(dǎo)的指揮功能產(chǎn)生破壞作用。而且當(dāng)越級指揮者不再信任直接下屬時，會使直接下屬工作非常被動。同時，越級匯報者也容易被同事們誤認(rèn)為愛打小報告。一旦越級匯報工作、反映問題的風(fēng)氣形成，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間將不再團(tuán)結(jié)信任，而是疑慮頓起、互相猜疑，這勢必會造成人人自危、相互提防的局面。所以領(lǐng)導(dǎo)不要輕易越級指揮，下屬也一般不要越級匯報。
三、不越“情”。這里說的不越“情”，是指不超越人之常情去對待同事或處理與同事切身利益有關(guān)的事情。同事之間的感情，應(yīng)當(dāng)是一種建立在共同事業(yè)基礎(chǔ)上的正常的同志之情。但由于性格、習(xí)慣、愛好及鄉(xiāng)情、友情、親情等因素的影響，如果不加以注意的話，感情的天平很容易向性格、習(xí)性、愛好相融的同事或同鄉(xiāng)、同學(xué)、戰(zhàn)友傾斜。因而在與同事交往或處理關(guān)系到同事之間切身利益的事情時，很容易在同事心中形成你分了親疏，幕后有說不清、道不明的目的的嫌疑。所以，在以下兩個方面要多加注意：一是在與同事交往上最好保持距離。不能因誰與自己興趣相投，就關(guān)照誰；誰的地位高一些、能力強(qiáng)一些、經(jīng)濟(jì)實力雄厚一些，就支持誰，而對自己沒好處或暫處于弱勢的，就置之不理。特別是作為領(lǐng)導(dǎo)，因位置的特殊性，更應(yīng)當(dāng)搞五湖四海，甚至對與自己親近的，還要有意識地適度拉開距離；對與自己較疏遠(yuǎn)的，應(yīng)主動拉近距離。另外，在男女同事的交往上，更要注意把握分寸，男同事與女同事之間如果不加注意，上下班成雙成對，言談舉止親昵，很容易引起他人的猜疑。二是在處理關(guān)系到同事之間切身利益的問題時更要出以公心，公事公辦。如果憑個人感情用事，或者搞暗箱操作，就很容易使人對你產(chǎn)生不信任感，甚至懷疑你是不是背后有什么交易或搞了什么名堂。
不說招惹是非之話
有個成語叫做禍從口出，其實許多時候，“嫌”也從口出。有的人因為說話不注意，給自己帶來不少麻煩。我們在日常生活中，要做到不說招惹是非的話。
一是話題要選擇。為避免產(chǎn)生嫌疑，有些話題最好慎談或不談。第一種是議論發(fā)生在同事身上比較敏感且還沒有形成定論的話，比如同事的工作調(diào)動或升遷意向等。第二種是關(guān)于同事隱私的話，比如同事工作中出現(xiàn)的失誤或生活作風(fēng)方面的經(jīng)歷等。第三種是厚此薄彼的話。第四種是其他同事背后對某人評頭論足的話。切忌為顯示自己信息靈通或思想高深而出言無忌，四下傳播，因為這樣最容易產(chǎn)生造謠生事、別有用心、混淆視聽的嫌疑。
二是方法要講究。首先，與人談話要根據(jù)內(nèi)容選用適當(dāng)?shù)恼Z氣，正確處理好坦率與委婉的關(guān)系。如果該直爽的時候故作高深，該委婉的地方生硬率直，就容易說者無心，聽者有意，給自己帶來一些不必要的麻煩。比如給領(lǐng)導(dǎo)或平時交往不深、對其性格不太熟悉的同事提意見，說話要盡量委婉一些，過于直率易給人以冒犯、泄私憤之嫌。當(dāng)給比較直率的同事或者與自己交往比較密切的領(lǐng)導(dǎo)提意見時，可以適當(dāng)直率些，因為如果刻意地拐彎抹角，反而給人一種虛偽的感覺。其次，注意場合。在公開的場合批評人或?qū)e人發(fā)脾氣，很容易給人一種有意整人之嫌。再次，注意真情實感。有的人說話時虛情假意，過分夸張，對別人的贊揚(yáng)不僅不會得到別人的認(rèn)可，反而會招致譏諷。
三是溝通要及時。在現(xiàn)實生活中不可能沒有誤會。當(dāng)誤會發(fā)生時，要及時運(yùn)用語言藝術(shù)加以溝通，這是防范、解決一切嫌疑的有效辦法。當(dāng)被別人誤會時，要及時向?qū)Ψ浇忉屒宄约盒袨榈膭訖C(jī)，并請求對方諒解。
不存非分之想
有道是“言為心聲”，“思想是行動的先導(dǎo)”，所以要在同事之間避嫌，關(guān)鍵是不能有非分之想。避嫌，雖是為人處世的方法藝術(shù)，但說到底還是思想品質(zhì)的體現(xiàn)。古人說得好：“君子坦蕩蕩，小人常戚戚。”一個人如果思想境界高、淡泊名利、處處與人為善、不存非分之想，那么別人對他提防就少，對其言行產(chǎn)生的猜疑就少。即使在某些方面注意不夠，別人也會認(rèn)為他是無心而予以諒解。一個處處為自己打算、爭名奪利、虛假偽善的人，可能無論他怎樣注意，別人都會認(rèn)為他別有用心而對他加以防范。因此，同事之間避嫌，應(yīng)注意加強(qiáng)個人修養(yǎng)，處處以事業(yè)為重，不計較一時得失，以能長久取得同事們的信賴與支持。就領(lǐng)導(dǎo)者而言，“無欲則威”；對一般工作人員來說，“無欲則順”。另外就是要與人為善。以一顆友善之心待人，是一個做人的基本原則。同事之間，只要努力做到“互尊、互諒、互讓、互補(bǔ)”，即使產(chǎn)生了嫌隙，也容易彌補(bǔ)。
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