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全方面了解領(lǐng)導(dǎo)
俗話說:人心隔肚皮,但只要你細(xì)心的觀察,其實(shí)了解一個人并不難,難的是你不去留意和思考。一般而言,觀察你的領(lǐng)導(dǎo)有幾個方面:

一、 跳出來看領(lǐng)導(dǎo)

跳出來看問題,是一種非常好思考方式。分析你的領(lǐng)導(dǎo),不要象看天上的飛機(jī)一樣去看他,滿腦子是厲害有能力、有魄力等,假如你站在更高的角度去看,一定會有更大的發(fā)現(xiàn)??搭I(lǐng)導(dǎo),先看他的職業(yè)生涯的發(fā)展軌跡,他曾經(jīng)做過些什么?在什么階段取得過什么樣的成功?他能成為領(lǐng)導(dǎo)是什么主要的原因(工作能力強(qiáng)還是有關(guān)系網(wǎng))?他經(jīng)常看什么樣的書?和什么樣的人接觸?接觸他的人對他的評價如何?下屬對他的評價如何?下屬是否忠實(shí)于他?……系列的問題,都一個一個的去了解,如此你就會發(fā)現(xiàn),你的領(lǐng)導(dǎo)并沒有想象的那么偉大,或許就是在某一時間段內(nèi),他抓住了機(jī)會,成為了領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)做到高層往往比基層領(lǐng)導(dǎo)更容易做。就拿職業(yè)經(jīng)理人來說,能做到總經(jīng)理階段,其實(shí)每天面對的就是簽字和開會,也能有工作的分析,但容易的多。因?yàn)榉较蛐缘臇|西總裁已經(jīng)做了,關(guān)鍵就是執(zhí)行和分配任務(wù)。即使是做老板的,研究的也是大方向的問題,遠(yuǎn)沒有我們這些小經(jīng)理面對的瑣事多。

二、假如你是領(lǐng)導(dǎo)

換位思考是另一個分析領(lǐng)導(dǎo)的好方法。公司遇到個大問題,別不在乎,分析琢磨一下,假如你是領(lǐng)導(dǎo),你會如何的去處理呢?你這樣處理的動機(jī)是什么呢?領(lǐng)導(dǎo)和你想象的處理方法一致,你是不是非常了解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心了。站在領(lǐng)導(dǎo)的方法去分析問題,你常常會有意想不到的收獲,所有的答案自然就更明了。比如:時下是年底,公司的一個業(yè)務(wù)人員犯了錯誤,很多領(lǐng)導(dǎo)不處理,為什么,領(lǐng)導(dǎo)為的是確保年底的回款,為的是保住自己的年薪,在確保自己利益的原則下,你看領(lǐng)導(dǎo)會如何的處理這些事情,呵呵,換位思考是不是有很多好處。領(lǐng)導(dǎo)的位置是高高在上,但古人曾有高處不勝寒之說,這恰恰的反映了領(lǐng)導(dǎo)也是孤獨(dú)的,有知心話不能和單位的人說,和老婆朋友說又沒有幾個人能理解,這也將成為,你籠絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)的一個突破口。

三、 領(lǐng)導(dǎo)的幾個簡單原形

萬法歸一是來源于佛家的一個思考問題的方法。看領(lǐng)導(dǎo),看人,可以將所有的進(jìn)行歸納和總結(jié),萬物還三,三合二,二合一是來源于道家的法門。在這里我們都能用得上。一般而言用這種方法分析領(lǐng)導(dǎo),可將領(lǐng)導(dǎo)分成以下幾種類型:

1
、 瞎貓型:沒有什么太大的本事,但用常人的話來形容這種人命好,他總能碰到死耗子,并且能得到不知內(nèi)情人的認(rèn)可,所以運(yùn)通達(dá);

2
馬屁型:也沒什么別的本事,但出奇會拍馬屁,其手段之高,無人能比,一般逢年過節(jié)比較活躍,常打小報告,并且會貪功,故能青云直上;

3
、 黃牛型:最大的特點(diǎn)是喜歡和員工摸爬滾打,常常干的比員工多,不善言辭,被老領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)給提拔上去,但其發(fā)展容易受到人際關(guān)系的干擾;

4
、 狐媚型:不是皇親就是國戚,,其實(shí)沒什么真實(shí)的本領(lǐng),但狐假虎威,讓很多人望而生畏,屬老板夫人、情人、親屬、朋友范疇;

5
翔龍型:天生有處理問題和帶領(lǐng)大家成功的本事,略有持才自傲的傾向,能聚人,遇亂不驚,寵辱不懼。擅長指揮和管理。

四、 領(lǐng)導(dǎo)也是人

領(lǐng)導(dǎo)也是人,也有七情六欲。用黃宏的形容是在澡堂子都一模樣。的確,領(lǐng)導(dǎo)也是人,也要吃喝拉撒,那么也一樣具備人的天性(以前曾發(fā)表過《人的天性和營銷》系列文章),所以,用一些天性來分析領(lǐng)導(dǎo),就能進(jìn)一步了解他。那么什么才是人的天性呢?貪婪、好奇、恐懼、喜新厭舊、好面子、自私等都是人的天性。既然這樣,對于你的領(lǐng)導(dǎo),與其相處是不是就容易了?

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