縱觀當(dāng)今中國國情下領(lǐng)導(dǎo)干部的成長軌跡，就一般規(guī)律而言可以得出這樣一個結(jié)論：當(dāng)正職和上級是短暫的，當(dāng)副職和下級則是長期的。因為每個領(lǐng)導(dǎo)者的成長都是從班子成員到副職，再到正職，然后又到上一級班子做成員、當(dāng)副職、再到正職，如此循環(huán)往復(fù)，呈螺旋式進步和上升。即便成為了高級領(lǐng)導(dǎo)干部，大多也還是副職，而且相對于中央而言，我們永遠是下級。所以，認真研究如何當(dāng)好副職和下級，就成為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究課題中的一項內(nèi)容，有其研究的價值和普遍的指導(dǎo)意義。
一個地區(qū)、一個單位，特別是新組建的單位，新形勢、新任務(wù)、新機構(gòu)、新班子、新情況，這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子要建立新機制、實施新措施、開創(chuàng)新局面，去推進事業(yè)的發(fā)展。而要實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)統(tǒng)一至關(guān)重要。其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員講政治、守紀(jì)律、顧大局，認真當(dāng)好副職和助手非常關(guān)鍵。因此，認真研究和實踐當(dāng)好副職和下級的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題就更具現(xiàn)實針對性。筆者認真總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，認為在一個班子中，作為副職和下級，應(yīng)努力做到“五要”，即定位要準(zhǔn)、對人要誠、用權(quán)要慎、決斷要當(dāng)、工作要實，這是推進事業(yè)發(fā)展和促進個人成長的關(guān)鍵所在。
一、強化角色意識，擺正自身位置
按照國家的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，無論是實行“集體領(lǐng)導(dǎo)”的黨委班子，還是實行“首長負責(zé)”的行政班子，無一例外的都必須堅持民主集中制原則，追求科學(xué)民主決策的機制和效果。所以，每個領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員都必須像珍惜生命那樣珍惜班子的團結(jié)統(tǒng)一，堅持施政同心、目標(biāo)同向、工作同力、風(fēng)險同擔(dān)、責(zé)任同負，這樣既能創(chuàng)出好的業(yè)績，開創(chuàng)新的局面，充分展示一個班子的堅強有力，又能讓班子的每一個成員在良好的環(huán)境中發(fā)揮聰明才智，不斷建功立業(yè)，以充分證明個人的良好素質(zhì)，對個人的發(fā)展也大有好處。但是，畢竟我們的領(lǐng)導(dǎo)班子是有嚴密的組織和鐵的紀(jì)律的，一個班子內(nèi)，正職只有一個，從數(shù)量上是少數(shù)，但他卻負著全盤責(zé)任，依法、依章行使著相應(yīng)的決策權(quán)和否定權(quán)；而副職或成員卻是若干個，從數(shù)量上是多數(shù)，但他們只是分別負方面和局部責(zé)任，行使著一定的權(quán)力。這種格局，客觀上就形成了正職與副職之間，正職與成員之間，副職與成員之間，成員與主要領(lǐng)導(dǎo)之間的一種縱橫交錯、復(fù)雜多變的多元關(guān)系。處理好這些關(guān)系，在更多的方面不可能事無巨細都做出具體規(guī)定，還得靠每個班子成員的黨性覺悟、大局意識和規(guī)范行為來調(diào)節(jié)，特別是副職和成員在如何當(dāng)好助手和下級這一問題上更是要把握以下三點：
一是思想上要把握角色，擺正位置。要強化角色意識，應(yīng)明確正職主要考慮把事情做對，副職主要考慮把定了的事情做好，做錯了是正職的責(zé)任，做不好則是副職的責(zé)任。因此，副職和成員就工作而言是處于輔助地位，是參謀助手。對于正職，要更多地尊重支持、分憂解難，切實把自己的責(zé)任承擔(dān)起來，維護班子和正職權(quán)威，而決不能本末倒置、角色錯位，如若不然，既影響團結(jié)、貽誤事業(yè)發(fā)展，又增加矛盾、誤了自己前程。
二是認識上要目標(biāo)一致，分清職責(zé)。從大處講，大家都是為了共同的事業(yè)和共同的目標(biāo)，才走到一起，才成為一個班子的搭檔；從小處說，在茫茫人海中，大家聚合在一起，這是一種難得的緣分。因此，這個共同的事業(yè)和共同的目標(biāo)既是我們團結(jié)統(tǒng)一的政治基礎(chǔ)、事業(yè)基礎(chǔ)，也是感情基礎(chǔ)。從這個意義上說，我們領(lǐng)導(dǎo)班子的每一個人，無論職位高低，但人格絕對平等；然而就依法行政和開展工作而言，一個班子的正職和其他成員，責(zé)任、風(fēng)險和權(quán)力又不可能平等，而這種不平等與人格毫無關(guān)系，所以，我們從認識上就要清楚和認同這種客觀的、正常的不平等，從而調(diào)整好心態(tài)，考慮問題、處理關(guān)系要多從職責(zé)和目標(biāo)著眼，就會少生出些煩惱和是非。
三是觀念上要甘當(dāng)配角，盡力而為。甘當(dāng)配角也是一種品質(zhì)和風(fēng)格，事實上，無論從政策原則和法理邏輯講，副職和成員在班子內(nèi)部相對于正職來說，就是配角。這從組織構(gòu)架上的正副之分，也就從責(zé)任和權(quán)力分配角度確定了主次關(guān)系。如果我們從觀念上失準(zhǔn)，要想搞什么幾足鼎立、平分秋色，這就從根本上違背了民主集中制的組織原則，滑入不講政治、不懂規(guī)矩、不會為官的泥沼。只有樹立配角意識，才可能完善自身人格修養(yǎng)，才可能永遠保持謙虛為人、勤奮工作的態(tài)度，贏得人民群眾的稱道和贊揚，贏得領(lǐng)導(dǎo)班子的信任，建立良好威信，樹起好的形象，獲得一份最可貴的資源------民心。
二、加強理解溝通，主動支持配合
一支軍隊要有戰(zhàn)斗力戰(zhàn)勝敵人，必須有令行禁止的鐵的紀(jì)律作保證，同樣，一個班子要有力量去開創(chuàng)新的業(yè)績，也必須依法依規(guī)令行禁止才有可能。如果一個班子只講民主、不講集中，政出多門、朝令夕改、一盤散沙，試想這樣的班子是否能夠率領(lǐng)群眾去攻堅克難？去創(chuàng)造宏偉業(yè)績？去造福群眾？答案只能是否定的。要讓我們所管轄的單位的群眾步調(diào)一致，首先我們的班子就得步調(diào)一致，特別是副職和成員就得以身作則、率先垂范。所以，服從命令聽指揮，對于副職和成員來講，既是職責(zé)所定、工作所需，也是形勢所迫、民心所向。如果這個問題處理不當(dāng)，既無法體現(xiàn)真心支持正職的工作，還會在群眾中造成離心離德、不講紀(jì)律的印象，于公于私都不利。因此，作為副職和成員，要注意以下三個環(huán)節(jié)：
一要注意個性的融合，求同存異。領(lǐng)導(dǎo)班子成員來自四面八方，由于年齡、學(xué)識、境遇、遺傳等各種因素的不同，形成了各自的個性千差萬別。個性雖然不等同于黨性，但如果不處理好不同個性的融合，勢必影響團結(jié)、影響工作而釀成黨性原則問題。在一個班子里邊，在個性融合上，副職和成員應(yīng)該更主動、更細致地去適應(yīng)正職。只要不是原則問題，正職的個性特點難說正是他的過人之處和魅力所在。比如說他遇事果斷、干脆利落、敢想敢為，這不正是一種勇氣和魄力嗎？又比如說他對人對事耿直率真、不繞彎子、鳴鑼響鼓，這不正是一種坦蕩和真誠嗎？再比如說他思維嚴密、表達準(zhǔn)確、管理精細，這不正是一種嚴謹和扎實嗎？如此等等，都無可厚非。我們做副職和下級的決不能以自己的性格和喜好去衡量正職個性的優(yōu)劣是非，而只能去主動適應(yīng)、逐步融合，最終達到求大同存小異的目的。如果我們試圖去改造和扭轉(zhuǎn)正職的個性，這不僅是徒勞的，也是對團結(jié)、對工作都有害的。
二要注意知識的互補，揚長避短。一個班子的每個成員不可能都是同等學(xué)歷、同樣專業(yè)、同樣經(jīng)歷。即便學(xué)歷和專業(yè)一致，也還有地緣、學(xué)緣、資歷的差異；即便是同等經(jīng)歷，也還有實踐和悟性的差異，所以就必然會有學(xué)識和技能的差異。這種差異性可以說是一種永恒的現(xiàn)象，從一定意義上說，這種差異性也正是保持一個班子和諧統(tǒng)一的物理基礎(chǔ)。就如配中藥，如果一劑藥有十味全都是人參，或者全都是甘草，試想這種表面的一致性，能實質(zhì)上達到去病除疾的目的嗎？絕對是事與愿違！因此，我們一定要自覺地進行知識互補，既揚己之長，也助其避己之短。要知道，機車能載重，渡水不如舟；駿馬能歷險，耕田不如牛。切不可以自己的一技之長，去度別人的一技之短。要知道，人無完人，金無足赤，世間絕無萬能之才。你在應(yīng)用數(shù)學(xué)方面強，并不一定在漢語言文字學(xué)方面強，說不定在生物化學(xué)方面你是大空白；你對法律理論有研究，但你卻不懂電子科學(xué)；你在某方面科研實力不凡，但你卻無能力去經(jīng)營管理好一個部門、一個單位。如此等等都從客觀上要求我們，莫以一時一事論英雄，如果能夠不時地以己之短去度他人之長，這不僅有利于班子發(fā)揮團隊作用，對自身的成長也會大有裨益。
三要注意情感的溝通，以誠相待。人是有感情的高等動物，人與人之間除了愛情、親情之外，更需要一種真誠純潔的友情，這樣，社會才會和諧，人生才有意義。一個班子也如此，除了上下級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，更重要的還是同志的關(guān)系。人在世間生存，都會有數(shù)不清道不盡的酸甜苦辣、順意逆境和悲歡離合，即便一個班子的正職也概莫能外。他身負重任，甚至身處高位，但他也是人，同樣渴望擁有一份真摯的感情，同樣期盼能有一種和諧的人際關(guān)系和寬松的工作生活環(huán)境。與此同時，他和大家一樣，也希望得到人們的信任與尊重、支持與配合，所以我們作為副職和下級，一定要將心比心、換位思考，對正職多理解、多體諒、多關(guān)心，不要苛求正職把不愿意說、不方便說、不到時機說的話說出來，營造一種同志加朋友的關(guān)系，而決不能敬而遠之，打肚皮官司，更不可苛求正職掏出一片心，付出全部情而還要受指責(zé)、受刁難。只有以心換心、以誠相待，工作上多通氣、生活上多關(guān)心，才會融洽感情，贏得尊重、信任與支持。
三、把握用權(quán)尺度，嚴防言行越位
總攬全局與負責(zé)局部，這不僅是一個班子正職與副職的職責(zé)區(qū)別，也是正職與副職權(quán)力分配的依據(jù)。個別副職在工作中往往愛犯一個毛病，就是用權(quán)不當(dāng)、違規(guī)越位，也就是擺不正自己的位置，超越自己的職權(quán)行事。其結(jié)果是政治上違背了領(lǐng)導(dǎo)體制原則，不講組織紀(jì)律；工作上打亂了規(guī)定的正常程序，擾亂了權(quán)力與責(zé)任相對應(yīng)的格局；感情上造成了心理隔閡，積下了不尊重上司而產(chǎn)生的怨氣。如果不及時醒悟改進，既影響工作，也影響團結(jié)，甚至?xí)绊懽约旱耐排c前途。作為副職或班子成員，要扮演好自己的角色，首先就是要把握用權(quán)尺度，既充分又恰到好處地行使組織確定給自己的職權(quán)，有效地發(fā)揮自己的作用，去破解難題、去推進工作、去樹立威信和形象，讓自己在整個工作過程中思想到位、措施到位、工作到位，盡心盡力抓工作、出實績，以實際行動讓正職信任、讓班子放心、讓群眾歡迎。
在正確用權(quán)，工作到位而又不缺位、不越位的問題上，應(yīng)注意三點：一要尊重正職，加強請示匯報。重大問題，或者是自己分管的一些問題，要主動請示報告，爭取正職的理解與支持，切不可隨心所欲，甚至錯誤地把組織委托給自己的那份職權(quán)當(dāng)作私有財產(chǎn)任意擺布。因為一個班子所統(tǒng)轄的工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，正職處于統(tǒng)攬全局的位置，一般是站得高、看得遠、想得深，你用權(quán)之先向正職報告，不僅是多把了一道關(guān)，而且還可以從正職那里求得良策和其他方面的配合支持，更增加了副職的決策正確性和政令暢通度。二要互相配合。領(lǐng)導(dǎo)班子是個集體，自己所分管的工作是整體工作的一個組成部分，因此副職和成員在行使職權(quán)時，一定要把自己分管這一塊放到整體工作大局中去權(quán)衡利弊、動態(tài)分析比較，要看對大局、對長遠是否有利，從而周密地進行部署和操作。加之很多工作不是單純而孤立的，相互交叉、相互制約的因素較多，如果只見樹木而不見森林，只孤立靜止地考慮一點而不及其余，行動起來必然受挫。所以，立足全局、主動爭取正職和其他班子成員的積極配合，對于當(dāng)好副職也顯得至關(guān)重要。三要當(dāng)好參謀。副職和成員對于正職來說，一個重要職能就是當(dāng)好參謀。如果在日常工作中，能站在正職的角度換位思考，對一些問題能立足全局、立足發(fā)展，超前預(yù)測思謀，及時提出解決問題的具體意見和方案，在決策會議上能在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進行利弊分析，充分發(fā)表自己既有實質(zhì)意義又有參考價值的意見，這也是盡心盡責(zé)的實際表現(xiàn)。千萬不要一事當(dāng)前，盡說些云山霧海、不著邊際的正確廢話。同時也要牢記最先動議不該我說，最后拍板也不該我說，明白決策前沒有聲音或只有一個聲音不正常，決策后有兩個或多個聲音更不正常的道理，多當(dāng)事前諸葛亮。一經(jīng)正職拍板或是組織決定，自己要認真積極地去實施。運行過程中如出現(xiàn)新情況、新問題，決不能娃娃哭了抱給娘------一推了之，而要積極出謀獻策，及時化解矛盾，把聰明才智用在促進事業(yè)的發(fā)展上。長此下去，既鍛煉了自己的思謀能力，又真正當(dāng)好了一名合格的參謀助手，于事業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展都有利。作為副職和班子成員，在領(lǐng)導(dǎo)工作的實踐中，還要約束自我，嚴格防范領(lǐng)導(dǎo)言行和用權(quán)的越位：
一要甘當(dāng)配角不爭權(quán)。爭權(quán)奪利是黨性原則和人民大眾所不容許的，如果一旦個人英雄主義思想滋長，就會演變?yōu)橐环N野心，就會總覺得自己能力過人而權(quán)少位輕，受制于人，從而就會導(dǎo)致權(quán)力觀、價值觀的偏移，去明爭暗斗、爭權(quán)奪利，甚至不惜扭曲人格去施展卑鄙伎倆。權(quán)欲熏心的結(jié)果，都只會身敗名裂。所以，作為副職和下級，一定要有甘當(dāng)配角、甘當(dāng)綠葉襯紅花的思想境界，才可能成為一名政治上成熟、有所作為的領(lǐng)導(dǎo)干部。如果你明火執(zhí)仗地去爭權(quán)，上級和群眾會怎樣看你，是會助長你還是會遏制你，結(jié)果不言而喻；如果你在背后使絆子搞陰謀企圖爭權(quán)，群眾的眼睛是雪亮的，況且正職和班子的其他人也不是弱智白癡，會任你胡作非為？如果心術(shù)不正，總有一天真相大白時，你豈不是身敗名裂，自毀前程嗎？反之，老老實實當(dāng)好配角和助手，在實踐中展示了自己的聰明才智，建樹了不凡的業(yè)績，組織肯定、群眾公認，就為自己的發(fā)展進步創(chuàng)造了條件。
二要盡心盡力不爭功。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。一個班子的強弱，一項事業(yè)的成敗，在一定意義上領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，而正職起著主導(dǎo)作用。大家所熟知的“主將無謀，累死三軍”和“兵熊熊一個，將熊熊一窩”之說不正是形象地點明了這一道理嗎？從客觀上講，一個班子的正職，他責(zé)任最重，風(fēng)險最大，操心最多，身心最累，一旦事業(yè)成功，理所當(dāng)然他的功勞最大。如果我們做副職和下級的連這一常理都不懂，總認為自己辛苦、自己重要而又不能顯山露水，就心理不平衡、怨氣沖天，什么都看不慣，什么都不滿意，從而不分主次、不分場合、不講原則、不講良心，不顧一切地去搶功勞、搶榮譽、搶利益，在一般情況下作為正職都會主動謙讓和寬容，如果你認為這是你的成功與勝利，為自己的爭搶而一時得意忘形，那就意味著你離眾叛親離、自我垮臺的日子不遠了。正確的作為應(yīng)該是盡心盡力地干好工作、淡泊名利，每到功勞和榮譽來時，都主動積極而又真心誠意地把聚光燈打到正職和同事身上，這樣不僅能長久保持平和心態(tài)，得到群眾的擁戴，也能充分證明自己心懷大度、坦蕩無邪，博得上級、正職和同事的尊重與信任，讓自己在不爭不搶的平凡中當(dāng)個成功人士。
三要謙虛謹慎不自傲。恃才狂妄、輕浮自傲是人生大忌，是幼稚無知的表現(xiàn)，因為他不懂得天外有天，學(xué)無止境的人生哲理。同樣倚老自傲、蠻橫刁鉆也是從政之大忌，是胸?zé)o氣量、目光短淺的表現(xiàn)，因為他不懂得長江后浪推前浪的社會發(fā)展規(guī)律。再有是得理不饒人、得寸進尺，有寸理就想邀尺功，這也是做副職和下級的大忌，是政治上不成熟的表現(xiàn)，因為他不懂得人非圣賢，孰能無過之真言。還有一些怪現(xiàn)象在我們?nèi)粘Ｉ钪幸矔r有所見：有的人要么自恃某方面比正職略高一籌，便不知天高地厚，牛氣沖天、大呼屈才，殊不知其綜合素質(zhì)比正職差之千里；要么自認為出道早、資格老而目空一切，甚至忘記了自己姓甚名誰，把正職也看作是可以玩弄于股掌之間的阿斗，時時處處以太上皇自居，殊不知是正職和他講禮儀、給面子對他的尊重倒使他覺悟不高罵聲高，本事不大脾氣大，讓人覺得可笑又可悲；還有的是抓住正職和他人一丁點失誤和缺點，便不依不饒、硬碰鐵撞，甚至全盤否定，背后議論，企圖逼人就范，殊不知他自身缺點眾多，別人在善意幫助后給予了足夠的寬容，唯獨自己視而不見。不言而喻，作為副職和下級，明智之舉應(yīng)是不恃小才而廣采博覽，不挑毛病而主動補臺，不擺資格而真誠輔佐，不輕他人而嚴于律己。
四、堅持多謀慎斷，用心當(dāng)好助手
謀就是對事物的預(yù)測、分析、推斷，就是理清來龍去脈，確定方向目標(biāo)，計劃發(fā)展步驟，精心組織安排，不斷化解矛盾，實現(xiàn)預(yù)期目的。謀就是思謀、謀劃、謀略，這是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部的必備之功和主要職能。也就是說，如果不想謀，就是失職；如果不會謀，就是無能。由此，一個領(lǐng)導(dǎo)班子，要人人都謀，人人會謀，開創(chuàng)新局面才有希望。也就是說，謀不僅僅是正職的事，而是班子的共同職責(zé)。但是從實踐的角度看，正職和上級之謀與副職和下級之謀是有區(qū)別的，如果不清楚這一職能區(qū)別，就很可能撞車或越位，落得個吃力不討好，左右不是人。這種區(qū)別在哪里呢？一般而言，正職主謀宏觀層面，即謀劃戰(zhàn)役，力求把事情做對，而副職則應(yīng)主謀中微觀層面，即策劃戰(zhàn)斗，力求把事情做好，通過打贏一個個戰(zhàn)斗而實現(xiàn)贏得戰(zhàn)役的目的；正職主謀排兵布陣，確定重點和切入點，副職則應(yīng)主謀進攻方案和具體火力配置；正職主謀一個單位的體制構(gòu)架，副職則應(yīng)主謀操作體系；正職主謀政策原則導(dǎo)向，副職則應(yīng)主謀政策原則的組織實施和保障措施；正職主謀全局性的發(fā)展謀略，副職則應(yīng)主謀局部性、單項性的發(fā)展措施……如此等等，就會形成一種合力、一種默契、一種和諧，使得全盤機器運轉(zhuǎn)流暢，既有效率也有效益。反之，如果做副職的要么只是言聽計從，毫無個性和創(chuàng)見；要么只知埋頭拉車，不撞南墻不回頭；要么困難面前繞道走、隔岸觀火，不動腦子不使力；要么明明看到了問題的嚴重性，不但不采取彌補措施，還故意吹冷風(fēng)、講怪話……所有這些，都不是光明磊落、正直能干的優(yōu)秀干部的品格和行為。
副職作為正職的參謀助手，不僅應(yīng)該多謀，還應(yīng)該慎斷。就集體領(lǐng)導(dǎo)、班子決策的角度，副職是決策層的一員；而作為職責(zé)劃分和權(quán)力結(jié)構(gòu)的角度，副職主要是執(zhí)行層的負責(zé)人，在工作實踐中既要果斷，敢于創(chuàng)新，敢于負責(zé)，敢于為正職擋風(fēng)抵浪、分憂解難，但還必須講策略、有分寸，做到慎斷、善斷。
講果斷，就是職權(quán)范圍內(nèi)的事要果斷拍板，不觀望、不推諉，否則是當(dāng)斷不斷，反受其亂，會貽誤時機造成損失。講果斷也還有個膽識問題，一事當(dāng)前、眾說紛紜，這就要靠我們的獨立思考，形成自己的主見，而不能人云亦云、隨風(fēng)飄動。假若這樣，不僅是工作上的失職，也是政治上的自我否定，損了威信還影響了工作。所以當(dāng)副職的，平常要認真學(xué)習(xí)，要深入實際，不僅了解工作全局，對自己分管的工作要做到情況明、底子清、心中有數(shù)，才能臨危不亂、遇事不驚、沉著應(yīng)對、果斷處置。講慎斷，就是要講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方式方法。一些重大問題，雖是自己的分管范圍，但又涉及全局，就應(yīng)三思而后斷，一般應(yīng)弄清情況，提出建議方案，請示正職拍板，這既防止了越位，也降低了獨謀專斷的風(fēng)險。有的問題貌似小事，但卻非常敏感，這種時候也應(yīng)把處理方案向正職報告，取得支持，而不要一時沖動、擅自拍板。一些問題，自己拍板處理后，也應(yīng)向正職通氣，既表現(xiàn)了對正職的尊重，也可免去對此事由于正職不了解情況而作出相反處理決定的尷尬。當(dāng)然，慎斷也應(yīng)有度，如果雞毛蒜皮、芝麻綠豆的小事，時時處處件件都要向正職報告，都要等正職拍板，這是極不應(yīng)該，也大可不必。
五、講求工作方法，重在狠抓落實
當(dāng)好副職，關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力，重在狠抓落實。從副職的主要職能看，他主要是側(cè)重于執(zhí)行層，所以，抓落實應(yīng)成為副職的主要任務(wù)。然而，抓落實不等于依葫蘆畫瓢的簡單行事，還必須講究方式方法，增強責(zé)任心，創(chuàng)造性地把工作做好。
一是要抓重點、解難題。每項工作都是一個系統(tǒng)工程，要抓落實不可能平均用力、齊頭并進，要從實際出發(fā)，選準(zhǔn)重點，抓死薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)重點突破而帶動全盤，決不能一遇難題就退讓，把包袱都踢給正職，更不能在一些敏感問題上討好賣乖用原則做交易，甚至故意把群眾不滿意的怨氣引向正職。如果作為副職和下級，對所分管的工作長期處于被動局面，問題成堆、困難重重，自己應(yīng)該捫心自問：能力和水平何在？存在的價值何在？
二是要找盲點、多補臺。每個決策、每項制度都不可能十全十美、周密無瑕。隨著情況和形勢的變化，無論是班子的決策或是正職的主張，都會暴露或新產(chǎn)生一些考慮不周、思謀不全不細的問題。每逢此時，我們做副職的，既不能自作聰明，評頭品足而動搖軍心，也不可火上澆油，把漏子越捅越大，而應(yīng)該有空就補臺，有洞就填平在運行中不斷地完善班子和正職的思路和決策，把事情辦實辦好。三是要講策略、使真力。要深化改革，要破解難題，要推進發(fā)展，只喊口號不行，必須真抓實干。尤其是副職，到真刀真槍上戰(zhàn)場了，還只是高談闊論，去講大道理、喊空口號，甚至東不搭西地去演繹正職或上級領(lǐng)導(dǎo)的觀點和主張，這不僅無濟于事，實屬畫蛇添足，而且也顯得太不識時務(wù)。沖鋒在即，一個副職或成員最佳的表現(xiàn)就是身先士卒、身體力行帶領(lǐng)群眾去實干，去實現(xiàn)既定目標(biāo)。在抓落實上，人們比較反感的一種現(xiàn)象是，一個副職架子比正職還大，一事當(dāng)前，不是去想辦法把事情做好，而是只當(dāng)甩手掌柜和裁判員；或者置身事外，好像與己無關(guān)，只當(dāng)觀察員；更有甚者，把自己擺到評論員的位置上，一副圣人嘴臉，評論干事的人這不對、那不好，甚至骨頭里挑刺，要么否定正職的決策和能力水平，要么貶低群眾的作用。凡此種種，對團結(jié)、對事業(yè)、對自身都有害無益，只有出實招、干實事、求實效，才是唯一正確的選擇。
四是要爭主動、敢負責(zé)。謀事創(chuàng)業(yè)，貴在主動，作為副職，如果遇事慢一拍，拖拖拉拉，每件事都要領(lǐng)導(dǎo)操心督促，這是敬業(yè)精神差、責(zé)任心不強、作風(fēng)拖拉的表現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)在任務(wù)一明確就積極主動地組織協(xié)調(diào)抓落實，這才是正道。在推進工作中，也還要有敢于承擔(dān)責(zé)任的品格和勇氣，決不能諱過、推責(zé)、貪功?？傊?，當(dāng)好副職和下級是一門藝術(shù)，是一門學(xué)問。要知道，有為才能有位，而有位絕不能無為。作為領(lǐng)導(dǎo)，無功就是過，無為就是錯。當(dāng)好副職，輔助正職建功立業(yè)，正職有業(yè)績、有威望了，副職也才有面子、有地位。同時，以一種不凡的氣度甘當(dāng)配角和綠葉，充分展現(xiàn)了自己高尚的人格、科學(xué)的態(tài)度、求實的精神和美好的情操，這也就預(yù)示著天將降大任于斯人，你就會更快地進步，在不斷地創(chuàng)造新的業(yè)績的同時也就不斷開辟了自身發(fā)展的空間。
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