金融資產(chǎn)分類中的第一類就是：以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。
里面的關(guān)鍵字是“攤余成本”，這四個字不知道難倒了多少CPA的學(xué)子。
其實說簡單也簡單，兩句話就可以概括攤余成本的本質(zhì)：
站在債務(wù)人（問別人借錢的）的角度，攤余成本是當(dāng)下時點，我們還欠別人多少錢。
站在債主（借給別人錢的）的角度，攤余成本是當(dāng)下時點，別人還欠我們多少錢；
攤余成本法就是借貸關(guān)系中用來計算欠債金額的方法。
舉個例子，
我開了一家服裝廠，叫木木服裝，前瞻性地判斷出國潮服裝會火，于是打算擴建現(xiàn)有廠房，迎接消費新趨勢。
但是新建廠房要錢，股東（也就是我）窮的叮當(dāng)響，只能靠發(fā)債來解決資金的問題。
于是我發(fā)行了1.25萬份的債券，每份面值100元，也就是總面值1250萬，期限5年，票面利率給4.72%，同時期的市場利率是10%。
我滿心歡喜等著募資1250萬，但是等了半個月也沒有人來買。
聰明的老鐵肯定知道了，沒人來買的原因是我給的票面利率太低，比一般市場利率低了5%以上，投資者又不是人傻錢多，吃飽了撐的，放著10%收益率的債券不買，非要買我這4.72%收益率的債券。
那我該怎么辦呢？
有句話說的好，沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出去的價格。
只要價格合適，就算是一坨shit都能賣出去。
那降到什么價格合適呢？
降到投資者可以獲得10%的收益率（也就是和市場利率持平）為止。
怎么計算這個價格呢？
未來現(xiàn)金流折現(xiàn)法。
我發(fā)行的債券，每期可以給到的利息是59萬（1250*4.72%），5年后再給本金1250萬，這些現(xiàn)金流以10%的收益率折現(xiàn)后的價格是1000萬。
59/(1+10%)+59/(1+10%)^2+59/(1+10%)^3+59/(1+10%)^4+59/(1+10%)^5+1250/(1+10%)^5=1000萬
也就是說投資者當(dāng)下如果以1000萬的價格買入我的債券，未來獲得的現(xiàn)金流就可以保障10%的收益率。
剛募集好資金時，
木木服裝欠投資者1000萬；
這1000萬就是初始攤余成本。
第一年年末，
過了一年，木木服裝借的這1000萬也要還相應(yīng)的利息，實際利率是10%，也就是這1000萬在第一年的利息成本是100萬（1000*10%=100萬），加起來木木服裝欠投資者1100萬（1000萬本金+100萬利息）
而木木服裝根據(jù)票面利率4.72%，給投資者支付了59萬（1250*4.72%=59萬）的利息，那欠投資者的錢就沒那么多了，就剩下1041萬（1100萬-59萬）。
這里相信大家都能懂，期初欠別人的錢+本年應(yīng)計的利息-實際還掉的利息=期末欠別人的錢
這1041萬就是第一年年末的攤余成本。
第二年年末，
又過了一年，利滾利滾利，利息的計算依據(jù)不再是1000萬，而是考慮了利息之后的1041萬，這1041萬又要按照10%的利率計算利息，算下來在第二年的利息成本是104萬，加起來木木服裝欠投資者1145萬（1041萬+104萬）
而木木服裝又根據(jù)票面利率4.72%，給投資者支付了59萬（1250*4.72%=59萬）的利息，那欠投資者的錢就又沒那么多了，就剩下1086萬（1145萬-59萬）。
這1086萬就是第二年年末的攤余成本。
剩下的年份我就不一一列舉了，大家可以參考這張表格：
大家可以看到，等到第五年的時候，用實際利息和支付的利息加加減減后的攤余成本，恰好等于5年后要還的本金1250萬。
這不是巧合，而是數(shù)學(xué)上的必然。有興趣的老鐵可以自己演算驗證一下。
通過這個例子，再回顧一下我說的攤余成本的本質(zhì)：
站在債務(wù)人（問別人借錢的）的角度，攤余成本是當(dāng)下時點，我們還欠別人多少錢。
站在債主（借給別人錢的）的角度，攤余成本是當(dāng)下時點，別人還欠我們多少錢；
是不是一目了然了？
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