編輯：電商君
來源：電商頭條（ID：ecxinwen）
蘇寧易購迎來人事大變動。
7月29日，蘇寧易購發(fā)布公告，正式宣布蘇寧易購新一屆董事會名單。選舉黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽為公司非獨(dú)立董事，同時(shí)選舉黃明端擔(dān)任公司董事長，任峻擔(dān)任公司總裁。
由此，蘇寧易購董事會構(gòu)成變?yōu)?，張近東推薦的任峻、張康陽；阿里推薦的黃明端、劉鵬（非獨(dú)立董事候選人）；與江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期提名的冼漢迪和曹群共6名非獨(dú)立董事。我們可以發(fā)現(xiàn)，董事會中僅保留兩名蘇寧出身的董事，一位是張近東的“嫡系”任峻，另一位是張近東的獨(dú)子張康陽。而董事長這個(gè)權(quán)力中心的位置，則被阿里推薦的黃明端坐了。任峻一直負(fù)責(zé)蘇寧的日常經(jīng)營工作。而張康陽，則是張近東的兒子。按理來說，張康陽才是董事長的最佳人選。他本身“繼承人”光環(huán)滿滿，并且長年被張近東作為接班人培養(yǎng)。張康陽是90后，如今正是少年意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)候。前些年素有“北有王思聰，南有張康陽”的說法。王思聰栽了，但張康陽卻越戰(zhàn)越勇。他最顯赫的戰(zhàn)績，應(yīng)該是運(yùn)營國際米蘭俱樂部。當(dāng)時(shí)，年僅25歲的他，去收拾國際米蘭俱樂部的“爛攤子”，經(jīng)過不懈的努力終于幫國米拼回了一個(gè)冠軍。然而張康陽在其他業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)卻平平。張康陽主要手握三大塊業(yè)務(wù)：蘇寧國際、家樂福中國、蘇寧小店。艾媒咨詢發(fā)布的中國跨境電商平臺市場份額數(shù)據(jù)顯示，考拉海購占據(jù)27.7%的市場份額，天貓國際占比為25.1%，海豚國際占據(jù)13.3%，唯品國際占比9.9%。而蘇寧國際則跟海淘網(wǎng)、奧買家等其他小平臺被合在一起計(jì)算，占據(jù)著剩余不多的市場份額。家樂福中國也在閉店。鄭州、上海、蘇州、成都、鞍山等地的家樂福接連有閉店舉動。張康陽執(zhí)掌蘇寧小店后，蘇寧小店卻迎來關(guān)閉浪潮。據(jù)媒體報(bào)道，去年，蘇寧小店已從最多時(shí)的5000多家關(guān)至1400多家，并計(jì)劃縮減至1000家左右。蘇寧小店將全國劃分為43個(gè)大區(qū)，并全部進(jìn)駐。截止2020年3月底，蘇寧小店已撤出5個(gè)大區(qū)，保留38個(gè)大區(qū)。無論從哪個(gè)方面來看，張康陽的經(jīng)營之路都任重而道遠(yuǎn)。加之他現(xiàn)在太年輕，只有31歲，所以能否擔(dān)當(dāng)蘇寧易購董事長，還須打一個(gè)問號。更關(guān)鍵的是，他爸爸的一連串舉動，已經(jīng)讓蘇寧出身的人在這場權(quán)力交替中失去話語權(quán)。蘇寧易購的財(cái)務(wù)狀況不容樂觀已經(jīng)是事實(shí)。2015年至2020年前三季度，蘇寧易購的負(fù)債規(guī)模從561.5億元擴(kuò)大到1361億元，流動負(fù)債從457.3億元擴(kuò)大到1100億元，賬上的貨幣資金大約只有124.66億元。主要是因?yàn)閺埥鼥|前期太喜歡“買買買”了。包括投資日本著名老牌家電量販店LAOX、以6400萬美元全資收購母嬰平臺紅孩子、斥資2.5億美元收購視頻平臺PPTV、以42.5億元收購天天快遞、向中國恒大戰(zhàn)略投資200億元、花27億收購37家萬達(dá)百貨門店、花48億元買下家樂福中國80%股份……母嬰、文創(chuàng)、電商、房地產(chǎn)、零售……反正張近東什么都要插一腳，投資規(guī)模達(dá)百億元。關(guān)鍵是這些投資項(xiàng)目大多不太理想，也沒有給到張近東豐厚的回報(bào)。這樣財(cái)大氣粗的后果，就是蘇寧易購越來越缺錢用了。蘇寧易購連續(xù)六年扣非后凈利潤虧損。2019年虧損57.1億元，2020年又虧損68.07億元，虧損幅度同比擴(kuò)大19.19%。與此同時(shí)，企業(yè)債、銀行債務(wù)、供應(yīng)商欠款等各種債務(wù)都來了，張近東急了，開始拯救蘇寧。蘇寧一直在減持阿里的股份進(jìn)行套現(xiàn)。到2018年12月，清空其所持有阿里股份，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤高達(dá)141億元。去年12月，張近東就連同兒子，一起把蘇寧控股全部股權(quán)出質(zhì)給淘寶，合計(jì)出質(zhì)股權(quán)數(shù)額10億元人民幣。今年，張近東更是找到南京國資委幫忙，引入投資來江湖救急。最終，由江蘇國資、阿里、華泰、海爾、美的等組成的江蘇新新零售創(chuàng)新基金聯(lián)合入股蘇寧。張近東也因?yàn)楣蓹?quán)轉(zhuǎn)讓失去大股東地位。一番折騰之后，張近東辭任蘇寧易購董事長，退隱江湖。如今的蘇寧易購，有求于人，還得靠阿里來解決債務(wù)問題， 哪還輪得到蘇寧的人說話？所以董事長這個(gè)位置自然不是張康陽的。資料顯示，他是大潤發(fā)的創(chuàng)始人，曾任大潤發(fā)流通的總經(jīng)理，高鑫零售有限公司的董事會主席。他曾成功領(lǐng)導(dǎo)大潤發(fā)成為中國大賣場行業(yè)的第一。并主導(dǎo)和阿里的合作，讓阿里完成對大潤發(fā)的收購。之所以讓他做蘇寧易購的董事長，是因?yàn)橐粊恚?strong>他具有豐富的實(shí)體店經(jīng)驗(yàn)。第一家大潤發(fā)在中國臺灣開店的時(shí)候就非?；鸨?，現(xiàn)場人山人海。后來大潤發(fā)進(jìn)軍中國大陸，照樣人聲鼎沸。大潤發(fā)的營收曾高達(dá)404億元，取代家樂福成為中國大陸零售百貨業(yè)的老大。而這全都要?dú)w功于黃明端的領(lǐng)導(dǎo)。眾所周知，大規(guī)模擴(kuò)張的超市業(yè)務(wù)是蘇寧大幅虧損的原因之一。黃明端獲任蘇寧易購董事長后，可能將把大潤發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到蘇寧易購的商超業(yè)務(wù)上，提升超市業(yè)務(wù)的經(jīng)營水平。二來，黃明端也擁有非常豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。眼看著電商對實(shí)體商超造成巨大沖擊，黃明端曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍電商業(yè)務(wù)。2014年，大潤發(fā)旗下的飛牛網(wǎng)上線，不到一個(gè)月時(shí)間，會員數(shù)量沖過30萬，業(yè)績突破1000萬元。而蘇寧易購的線上業(yè)務(wù)一直表現(xiàn)平平?！?020上半年中國家電市場報(bào)告》顯示，京東市場份額居于第一，占比28.86%。蘇寧易購則位居第二，占比21.76%。黃明端或許能將大潤發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到蘇寧易購身上，幫助蘇寧易購提升市場份額。蘇寧易購這頭大象是否能轉(zhuǎn)身，是否能重回巔峰，還很難說。只有留給時(shí)間來檢驗(yàn)了。只不過，短短幾年，蘇寧竟然從零售帝國轉(zhuǎn)變成需要外人來拯救的地步，不免讓人十分唏噓。
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