與其說眼下是移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的時代，不如更具體說是社群重塑世界的時代。過去兩年來有太多的事例表明，一家公司、一個品牌如果不能將忠實用戶凝聚、經(jīng)營成社群，那不僅是失敗的，而且是很難有未來的。

因此，對于所有志在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，都要有一個明確的“社群戰(zhàn)略”。過去幾年，大量企業(yè)通過微博大號、微信公眾號、微信群等社交產(chǎn)品獲得了可觀的收益與品牌影響力。但我認為，這一切才剛剛開始。真正適合社群生長的產(chǎn)品，也將在未來三年出現(xiàn)。

騰訊最近低調(diào)上線的微群組就是一個明顯的信號。我建議還把寶全部押在微信、微博上的企業(yè)，應該了解一下這款產(chǎn)品，結合自身的粉絲運營需求，多維且充分地利用大社交平臺，打造企業(yè)社群。

我最初接觸微群組是在今年3月初，彼時，我和團隊正在做一款面向企業(yè)、機構用戶的群組社交產(chǎn)品（就是幫助企業(yè)運營社群的）。說實話，當大概了解到微群組的產(chǎn)品形態(tài)后，我就有了一個基本結論：騰訊的進入，意味著企業(yè)社群時代即將到來，而我正在做的這款群組社交產(chǎn)品，可以馬上調(diào)整方向了，我既沒有與微群組死磕的勇氣，也認為沒有太多贏的可能。

6月初，朋友提醒我微群組已正式上線，體驗之后，我認為當初的決定是理性且正確的。

微群組的官方定位是一款基于地理位置和興趣的群組社交產(chǎn)品，其無法比擬的優(yōu)勢就是用戶可通過QQ或微信號登陸，然后創(chuàng)建群組，并直接導入QQ、微信的好友，還可以搜索附近的人邀請入群，便捷流暢，無縫地接，企業(yè)用戶或者群主們不用太過擔心用戶的遷移成本。微群組的群成員上限根據(jù)等級的增加而增加，認證后的微群沒有人數(shù)上限。用戶還可以在群內(nèi)組織活動，搜索附近感興趣的活動。單憑這段信息，就可以做出以下判斷：

首先，微群組是真正意義上深度滿足用戶群社交、群溝通需求的移動端產(chǎn)品，很好地融合了陌生人社交與興趣群組社交，彌補了騰訊在移動端個體與群體間社交需求缺失的一環(huán)。

基于地理位置與興趣這兩大基本要素，微群組細分為校園、小區(qū)、游戲、運動、同鄉(xiāng)、吃喝玩樂、交友、旅行等八分部分，群組定位更加清晰，功能更加完善，這不僅是對之前分類模糊的微信群組的重新詮釋，也是對更大規(guī)模用戶的社會關系的一次重新梳理。群創(chuàng)建者再也不需要在茫茫大海中尋找目標群成員，相反，群成員會隨時通過精確搜索加入對他來說最有價值的群，這對企業(yè)粉絲、品牌社群的運營非常有利，也將在很大程度上打消多數(shù)人對微信群組的雞肋與乏味之感，群訴求與用戶訴求，得以更加明確的結合在一起。

其次，微群組是完全基于客戶端體驗而推出的群組社交產(chǎn)品，這對那些長期在陌陌群組、百度貼吧、豆瓣同城、來往扎堆等平臺上分散運營、搖擺不定的企業(yè)用戶來說，又多了一個選擇。相對于陌陌群組，騰訊用戶的層次更高，消費力更強，因此企業(yè)與品牌的商業(yè)化空間更大；相對于百度貼吧、豆瓣同城等，微信、QQ、微信組的IM即時通訊架構，能保證目前技術條件下最佳的溝通體驗。至于來往扎堆，不提也罷。

另外，微群組也符合大多數(shù)用戶越來越明顯的社會化、群社交需求。如果進一步討論群組產(chǎn)品對用戶的社會性到底產(chǎn)生了哪些改變，那便是加速了人格的多元化，對于用戶而言，每個不同的群組，都意味著不同的人格，而這在本質(zhì)上是對用戶的多元開發(fā)，其直接意義就是單位用戶的商業(yè)率更高了。

第三，也是我認為最重要的一點，就是微群組在最大程度上釋放了O2O的商業(yè)化前景?；诘乩砦恢门c興趣的群組社交，蘊藏著完美的打通線上線下的變現(xiàn)能力，微群組不僅可以跟大眾點評、滴滴打車等形成場景互補，還將直接放大微信支付的想象空間。

依我個人觀點，微群組是目前為止，最適合社群運營也是最有可能引爆企業(yè)社群時代到來的移動端產(chǎn)品。至于最終能走到什么樣，則在很大程度上取決于企業(yè)級用戶的參與程度。

我還有個建議，就是絕大多數(shù)企業(yè)沒必要浪費研發(fā)成本與機會成本，開發(fā)自己的社群運營產(chǎn)品了，因為光是騰訊系的微信、QQ、QQ空間、微群組，就足夠你發(fā)揮了。