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處方一：組訓(xùn)每年競(jìng)聘制

    組訓(xùn)終身制容易滋生惰性，扼制創(chuàng)造力。如對(duì)組訓(xùn)實(shí)行每年一聘，面向社會(huì)和團(tuán)隊(duì)招聘，既可激活團(tuán)隊(duì)的上進(jìn)心，又可鞭策在職組訓(xùn)不斷地追求進(jìn)步，還可吸引一些賢才加盟公司，可收到一箭三雕之效。實(shí)行組訓(xùn)每年競(jìng)聘制后，將為提高早會(huì)質(zhì)量注入巨大的動(dòng)力源。

處方二：早會(huì)巡察制

    目前的團(tuán)隊(duì)中惟上主義比較突出，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)與不來(lái)大不一樣。如果高層領(lǐng)導(dǎo)常常不定期突然巡察職場(chǎng)早會(huì)的話，將給早會(huì)經(jīng)營(yíng)者們一個(gè)強(qiáng)大的督促力，無(wú)形中增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，從而減少目前普遍存在的敷衍塞責(zé)現(xiàn)象。

處方三：早會(huì)考評(píng)制

    早會(huì)開(kāi)好開(kāi)壞沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)優(yōu)開(kāi)劣沒(méi)有一個(gè)定論，是產(chǎn)生消極應(yīng)付思想的又一動(dòng)因。如建立起完備的早會(huì)考評(píng)制，制定詳細(xì)的量化指標(biāo)，動(dòng)員主管、營(yíng)銷(xiāo)員、早會(huì)欄目參與人從不同角度對(duì)每周早會(huì)運(yùn)行情況予以考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果記錄在案，張榜公布，作為晉級(jí)、加薪、續(xù)聘、錄用及當(dāng)月工資核定的重要依據(jù)，從動(dòng)力和壓力兩個(gè)方面來(lái)調(diào)動(dòng)早會(huì)經(jīng)營(yíng)者的主觀能動(dòng)性。

處方四：設(shè)立后備人才庫(kù)

    可仿效政府部門(mén)建立第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)的做法，在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中建立后備人才庫(kù)，把一些熱愛(ài)壽險(xiǎn)事業(yè)，有上進(jìn)心，有奉獻(xiàn)精神，有一技之長(zhǎng)，經(jīng)常為團(tuán)隊(duì)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡心盡力的營(yíng)銷(xiāo)員吸納進(jìn)來(lái)，作為公司聘用講師、組訓(xùn)、內(nèi)勤等人員的優(yōu)先人選，為營(yíng)銷(xiāo)員鋪設(shè)一條自我?jiàn)^斗的新通道，將極大地調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員參與早會(huì)經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性，從而發(fā)現(xiàn)人才，聚集人才，徹底擺脫人才短缺的尷尬。

處方五：統(tǒng)一管理組訓(xùn)

    將各分部的組訓(xùn)全部收歸營(yíng)銷(xiāo)總部策訓(xùn)科統(tǒng)一管理。好處有三：一則便于易地任職，給營(yíng)銷(xiāo)員以新鮮感、給組訓(xùn)員以壓力感和新的鍛煉場(chǎng)所；二則便于統(tǒng)一考核考評(píng)，加強(qiáng)組訓(xùn)間的相互交流，使他們明確自己的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和對(duì)手的實(shí)力，從而尋找差距，改進(jìn)工作；三則便于營(yíng)銷(xiāo)總部掌握各個(gè)組訓(xùn)的專(zhuān)長(zhǎng)、特點(diǎn)和不足，從而進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)和工作調(diào)配，可以使現(xiàn)有組訓(xùn)資源發(fā)揮更大的作用。

處方六：實(shí)行示范早會(huì)制

    由市講師團(tuán)牽差別，挑選高水平的組訓(xùn)人員組建幾個(gè)示范早會(huì)小組，就近到全市各分部舉辦示范早會(huì)，使各職場(chǎng)的早會(huì)經(jīng)營(yíng)人員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)規(guī)范的早會(huì)流程運(yùn)作和氣氛營(yíng)造技巧，以快速提升其早會(huì)運(yùn)作水平；同時(shí)，示范早會(huì)的輪回舉辦對(duì)于鼓舞士氣，推動(dòng)業(yè)績(jī)將產(chǎn)生積極、直接的影響。

處方七：舉辦全市早會(huì)培訓(xùn)

    針對(duì)目前早會(huì)運(yùn)作技能水平和經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，責(zé)令市講師團(tuán)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)針對(duì)性、實(shí)用性、操作性很強(qiáng)的課題，舉辦以訓(xùn)練為主的全市性早會(huì)培訓(xùn)，對(duì)各職場(chǎng)的早會(huì)經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行全員訓(xùn)練，必將促使全市營(yíng)銷(xiāo)早會(huì)質(zhì)量快速提高。

處方八：早會(huì)主持比賽

    早會(huì)主持人對(duì)早會(huì)運(yùn)作的成功與否起著重要的作用，主持人的責(zé)任心、投入度、控場(chǎng)技巧、反應(yīng)能力和知識(shí)儲(chǔ)備，都能影響其主持水平。如適當(dāng)舉辦一些全市性的早會(huì)主持比賽，將有利于提高主持人的全面素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)新的人才，從而達(dá)到提高早會(huì)運(yùn)作水平，特別是氣氛營(yíng)造水平的目的。

處方九：早會(huì)專(zhuān)題大比拼

    專(zhuān)題是早會(huì)的重頭戲，專(zhuān)題質(zhì)量的高低直接影響早會(huì)的質(zhì)量，高質(zhì)量的早會(huì)專(zhuān)題對(duì)于提高營(yíng)銷(xiāo)員的參與熱情、提高營(yíng)銷(xiāo)員的綜合素質(zhì)和展業(yè)水平、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力起著十分重要的作用。適當(dāng)開(kāi)展早會(huì)專(zhuān)題大比拼，促使全體營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)動(dòng)腦筋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，必能征集到許多有實(shí)用價(jià)值的好專(zhuān)題，然后對(duì)一些優(yōu)秀專(zhuān)題進(jìn)行深化整理，編輯成冊(cè)，再召集各職場(chǎng)早會(huì)經(jīng)營(yíng)的主要成員進(jìn)行專(zhuān)題主講培訓(xùn)，使受訓(xùn)者都能熟練流暢地講好每一個(gè)優(yōu)秀專(zhuān)題，再運(yùn)用到各自職場(chǎng)的早會(huì)中，將大大提高早會(huì)的質(zhì)量。

處方十：落實(shí)早會(huì)紀(jì)律

    規(guī)章制度各職場(chǎng)都有，且大都比較完備，很多職場(chǎng)還成立了紀(jì)律檢查委員會(huì)，但在具體執(zhí)行中往往出了問(wèn)題。有章不循，有責(zé)不管，恂情恂私，時(shí)松時(shí)緊。各早會(huì)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在提升水平、提高質(zhì)量、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員參與熱情的基礎(chǔ)上，認(rèn)真整頓早會(huì)紀(jì)律，重在狠抓落實(shí)，營(yíng)造相互監(jiān)督的環(huán)境，給營(yíng)銷(xiāo)員以適當(dāng)?shù)膲毫?，提高他們的參與度和認(rèn)真度，早會(huì)的功能才能得到更好的發(fā)揮。
如何讓早會(huì)更有新意

    早會(huì)并不是像有些朋友們說(shuō)的,天天開(kāi)會(huì)讓人煩。
    開(kāi)早會(huì)是一個(gè)成熟的企業(yè)必修課,通過(guò)早會(huì)的方式來(lái)加強(qiáng)管理

　早會(huì)的內(nèi)容有：

    一,處理日常工作中存在的問(wèn)題,
    二,講評(píng)前一日工作,(重點(diǎn)表?yè)P(yáng),不要過(guò)于批評(píng),對(duì)失誤點(diǎn)到為止,太多的批評(píng)會(huì)打擊員工的工作積極性)

    三,了解員工的思想動(dòng)態(tài),

    四,安排上級(jí)的工作任務(wù)及目標(biāo),

    五,回復(fù)員工提出的疑問(wèn).

    六,通報(bào)企業(yè)最新動(dòng)態(tài).

    七.通過(guò)早會(huì)對(duì)員工的工作技能進(jìn)行簡(jiǎn)短培訓(xùn)等等,

    這些都是早會(huì)的內(nèi)容,早會(huì)如果開(kāi)的千篇一律,枯燥乏味.員工就會(huì)有很多抵觸情緒,不但沒(méi)有效果,還會(huì)起到反作用.很好的組織早會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn),也是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn).

    所以要組織好早會(huì)就必須注意早會(huì)內(nèi)容的準(zhǔn)備

    一,組織者要注意自己的儀容儀表和保持良好的精神面貌.并檢查員工的儀容儀表.這些細(xì)節(jié)對(duì)員工是一種促進(jìn)和帶動(dòng)作用.

    二,組織者在集會(huì)員工時(shí)要求員工按軍訓(xùn)動(dòng)作例隊(duì)并且動(dòng)作迅速.組織者要主動(dòng)大聲向員工問(wèn)好"大家早上好",要求員工回禮"早上好".通過(guò)問(wèn)好反映員工的精神面貌,如員工回禮時(shí)聲音不夠響亮或不整齊時(shí),組織者應(yīng)重復(fù)組織.

    三,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)范圍了如指掌,重點(diǎn)是人,物,環(huán)境和任務(wù)的管理.只的對(duì)自己的工作了如指掌才能更好的帶動(dòng)員工工作,才能讓員工對(duì)你心悅誠(chéng)服,員工才能按組織者的要求執(zhí)行.

    四,組織者要提前備課,早會(huì)的內(nèi)容不是空想出來(lái)的,需要組織者通過(guò)與員工保持良好的溝通,在一線日常工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析,得出結(jié)論,并在早會(huì)上通報(bào).指導(dǎo)員工開(kāi)展工作,

    五,在早會(huì)的過(guò)程中,如無(wú)其它安排,有一定的空閑時(shí)間,可帶來(lái)員工做一些小游戲,增進(jìn)員工與管理者,員工與員工之間的友誼,促使員工有良好的心情,更好的投入工作.

    早會(huì)是傳導(dǎo)、貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念的根本途徑。

    業(yè)務(wù)員與保險(xiǎn)公司的關(guān)系是一種代理關(guān)系。從形式上看，這種關(guān)系是非常松散的，好像是業(yè)務(wù)員替公司把保單賣(mài)出，公司根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售額給予相應(yīng)的傭金報(bào)酬。但從內(nèi)容實(shí)質(zhì)上看，二者的關(guān)系又是十分密切的，業(yè)務(wù)人員代表公司在代理權(quán)限范圍內(nèi)向客戶出售保單、訂立保險(xiǎn)契約關(guān)系，并代表公司向客戶提供各種售后服務(wù)。因此，從這種意義上來(lái)講，業(yè)務(wù)人員的行為就是公司的行為，業(yè)務(wù)員的形象就是公司的形象。那么，保險(xiǎn)公司如何去管理業(yè)務(wù)員，使他們按照自己制定的規(guī)則、按照自己的經(jīng)營(yíng)理念去從事業(yè)務(wù)活動(dòng)呢？一個(gè)重要的手段之一，就是通過(guò)早會(huì)經(jīng)營(yíng)。因?yàn)椋ｋU(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)是業(yè)務(wù)員自己做自己的老板，自己掌握自己的展業(yè)時(shí)間的行業(yè)，在這種經(jīng)營(yíng)模式驅(qū)使下，業(yè)務(wù)員只有在早會(huì)或例會(huì)時(shí)間才能與主管謀面，但就解決問(wèn)題的時(shí)效性而言，公司面對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)策略，大都可以通過(guò)早會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)員予以宣導(dǎo)。這樣，公司的經(jīng)營(yíng)理念，政策就能及時(shí)傳導(dǎo)、植入業(yè)務(wù)員的頭腦中，并化入他們的早會(huì)后的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。所以說(shuō)，早會(huì)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了公司與業(yè)務(wù)員在代理內(nèi)容上的高度統(tǒng)一，使業(yè)務(wù)員領(lǐng)會(huì)公司經(jīng)營(yíng)主旨并按此實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)，如此，則公司的經(jīng)營(yíng)就能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化。
　　實(shí)施營(yíng)業(yè)單位的管理伴隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)單位的主管如何實(shí)施有效的追蹤輔導(dǎo)呢？可以斷言，在保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)特殊的行業(yè)里，營(yíng)業(yè)單位對(duì)業(yè)務(wù)人員的真正有效管理，只有那么幾十分鐘的早會(huì)時(shí)間，早會(huì)經(jīng)營(yíng)的好壞可以直接影響到業(yè)務(wù)單位的團(tuán)隊(duì)士氣與戰(zhàn)斗力。

    首先，早會(huì)經(jīng)營(yíng)可以烘托營(yíng)業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)氛圍，讓業(yè)務(wù)員產(chǎn)生一種對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力、歸屬感。熱烈、蓬勃向上的早會(huì)氣氛，往往使人獲得一種家的感覺(jué)。在主管的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)員之間相互分享成功的喜悅與展業(yè)心得，共同創(chuàng)造一種戰(zhàn)勝困難與挫折的積極心態(tài)。同時(shí)，營(yíng)業(yè)單位還通過(guò)對(duì)正確經(jīng)營(yíng)理念的宣導(dǎo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)員之間互學(xué)、互幫、互比，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員產(chǎn)生敬業(yè)、愛(ài)司、愛(ài)團(tuán)隊(duì)的感情，把個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)部的成長(zhǎng)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，人人爭(zhēng)為團(tuán)隊(duì)作貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)為每一個(gè)人作鋪墊。這種以感情的交融為主題的動(dòng)作，能使業(yè)務(wù)員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感與認(rèn)同感，能鼓勵(lì)他努力展業(yè)、積極貢獻(xiàn)，因?yàn)樗宄?，在他的后面，有一個(gè)溫情的團(tuán)隊(duì)在支持他！因?yàn)樗?，他的團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都很積極上進(jìn)，都很優(yōu)秀，他必須使自己優(yōu)秀起來(lái)！所以，早會(huì)經(jīng)營(yíng)對(duì)于營(yíng)業(yè)單位的功能之一，就在于塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的氛圍，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)員感受到：這個(gè)團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，他是同一群優(yōu)秀的人在一起，他一定也會(huì)很優(yōu)秀，很成功！
    其次，早會(huì)經(jīng)營(yíng)可以實(shí)施營(yíng)業(yè)單位的業(yè)務(wù)性及事務(wù)性的管理動(dòng)作，包括考勤、工作日志及其他活動(dòng)工具的檢查輔導(dǎo)?？记谑钦麄€(gè)早會(huì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，是為開(kāi)始早會(huì)而做的前奏?？记诠ぷ鞑粐?yán)肅，主管睜只眼閉只眼的做法只會(huì)助長(zhǎng)業(yè)務(wù)員的懶散，最后導(dǎo)致業(yè)務(wù)員視不參加早會(huì)為習(xí)慣，無(wú)法體會(huì)主管的管理意圖，更無(wú)法體驗(yàn)主管的輔導(dǎo)幫助，導(dǎo)致主管與業(yè)務(wù)員、公司與業(yè)務(wù)員的形同陌路，甚至最終脫落。早期臺(tái)灣有些公司招募兼職人員為自己的影子部隊(duì)，這些人長(zhǎng)期不參加早會(huì)，一不理會(huì)公司經(jīng)營(yíng)理念，二難以樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化形象，三疏于提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，最終會(huì)破壞公司形象，實(shí)踐證明這是不明智的短期行為。對(duì)于長(zhǎng)期不參加早會(huì)的人員，應(yīng)堅(jiān)決給予清除。
    工作日志及其他活動(dòng)管理工具作為一種有效的管理工具，已經(jīng)在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)被廣泛使用。但是，包括主管在內(nèi)的相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)人員對(duì)此仍不能習(xí)慣，甚至抱有這樣或那樣的看法，認(rèn)為其過(guò)于格式化，實(shí)際意義不大等。我們也看到，有些業(yè)務(wù)單位，早會(huì)主持人又蹦又跳，臺(tái)下也一片歡呼掌聲，但往往是喊完了，樂(lè)完了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)依舊松散而業(yè)績(jī)依舊低靡。這就說(shuō)明除了形式上的激勵(lì)，更應(yīng)有實(shí)質(zhì)上的督促及制度化的經(jīng)營(yíng)，這才能算是專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，否則只能是粗放經(jīng)營(yíng)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)員的工作日志等展業(yè)工具的檢查，可以使主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)癥下藥，使檢查、督導(dǎo)由對(duì)業(yè)務(wù)員的壓力轉(zhuǎn)化為他們的工作動(dòng)力，推動(dòng)業(yè)績(jī)的良性發(fā)展與營(yíng)業(yè)單位的良性.由此觀之，營(yíng)業(yè)單位通過(guò)早會(huì)前的準(zhǔn)備，早會(huì)過(guò)程的實(shí)施、組織，早會(huì)后的督促、檢查這一系列必要手段，構(gòu)成了一個(gè)完整的早會(huì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，更體現(xiàn)了早會(huì)經(jīng)營(yíng)對(duì)營(yíng)業(yè)單位的重要性。我們可以想像，一個(gè)早會(huì)開(kāi)得馬馬虎虎、徒具形式的營(yíng)業(yè)單位，它的業(yè)務(wù)無(wú)論如何也不可能有大的發(fā)展。
    真正的早會(huì)應(yīng)該對(duì)公司、對(duì)營(yíng)業(yè)單位、對(duì)業(yè)務(wù)員都有好處，否則就沒(méi)有必要去經(jīng)營(yíng)它。如果要問(wèn)：早會(huì)經(jīng)營(yíng)的中心，主體是什么？中有一個(gè)答案：業(yè)務(wù)員。早會(huì)經(jīng)營(yíng)的主體是業(yè)務(wù)員，早會(huì)實(shí)質(zhì)上是業(yè)務(wù)員的早會(huì)，早會(huì)經(jīng)營(yíng)要以業(yè)務(wù)員為中心。公司、營(yíng)業(yè)單位對(duì)早會(huì)的認(rèn)識(shí)與經(jīng)營(yíng)，都要遵循此規(guī)則，否則早會(huì)經(jīng)營(yíng)便是徒勞無(wú)功。具體說(shuō)來(lái)早會(huì)必須給予業(yè)務(wù)員的是

一、激懶惰是人的本性。業(yè)務(wù)員的大敵不是別的，就是放松自己。
    所以早會(huì)經(jīng)營(yíng)的主題之一應(yīng)是喚起業(yè)務(wù)員不斷競(jìng)爭(zhēng)、永不服輸?shù)那楦?，這種情感是團(tuán)隊(duì)士氣的催化劑。每天在早會(huì)中，公布昨天業(yè)績(jī)龍虎榜，各部門(mén)保費(fèi)收入情況，月初獎(jiǎng)勵(lì)方案，月末的兌現(xiàn)大會(huì)，適時(shí)進(jìn)行諸如春游、中秋賞月、擂臺(tái)賽、周年慶典及傳遞外界的有利信息等都是行之有效且簡(jiǎn)單可行的激勵(lì)措施。沒(méi)有激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)沒(méi)有朝氣；沒(méi)有激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)喪失士氣。

二、輔導(dǎo)

    包括心理輔導(dǎo)與業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)。激勵(lì)是心理輔導(dǎo)的一個(gè)層面。業(yè)務(wù)員在經(jīng)受一定量的拒絕后，往往會(huì)產(chǎn)生心理疲軟恐懼，這就需要在早會(huì)中由主管進(jìn)行輔導(dǎo)、調(diào)節(jié)。形式上可能是一對(duì)多的輔導(dǎo)，也可能是一對(duì)一的輔導(dǎo)業(yè)務(wù)員）。通過(guò)輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)員的心理壓力得到緩解與排除，精神上得到充電，面貌往往會(huì)業(yè)務(wù)技能的輔導(dǎo)是業(yè)務(wù)員的一項(xiàng)永續(xù)的、長(zhǎng)期的需求，這項(xiàng)需求也可以通過(guò)早會(huì)經(jīng)營(yíng)來(lái)給予滿足。一個(gè)內(nèi)容豐富的早會(huì)，必然要解決業(yè)務(wù)員在展業(yè)中的問(wèn)題與疑難，還要不斷增長(zhǎng)他們的技能；再進(jìn)一步講，要為他們的成長(zhǎng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，如保險(xiǎn)的一般原理、專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)的方法、話術(shù)、金融財(cái)務(wù)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、社會(huì)學(xué)知識(shí)等，這些知識(shí)技能，是培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員所必須的，把它們貫徹在早會(huì)之中，必能引起業(yè)務(wù)員的興趣與認(rèn)同

三、習(xí)慣養(yǎng)成。

    營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的行為理念是簡(jiǎn)單、重復(fù)、習(xí)慣、成功。也就是說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員每天重復(fù)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣之后，便是功到自然成?？梢?jiàn)，一個(gè)優(yōu)秀成功業(yè)務(wù)員的前提條件是良好的工作與生活習(xí)慣。而良好習(xí)慣的養(yǎng)成，則需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的錘煉。業(yè)務(wù)中每天準(zhǔn)時(shí)到公司參加早會(huì)，反饋信息，解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)，然后進(jìn)行展業(yè)、舉績(jī)，這樣的良性循環(huán)，久而久之便成了習(xí)慣。可以設(shè)想，一個(gè)經(jīng)常不參加早會(huì)的業(yè)務(wù)員，必然是一個(gè)對(duì)自己要求不嚴(yán)格、缺乏自律精神的人，在保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)富于挑戰(zhàn)性富于自律性的行業(yè)里，一個(gè)缺乏自律的人是不可能長(zhǎng)期永續(xù)經(jīng)營(yíng)的。總之，早會(huì)可以使業(yè)務(wù)員不斷完善自己，不斷成長(zhǎng)。它使我們每天多學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)，使我們每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成功的人就是靠這一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)起來(lái)的，保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)也就是