合伙人彼此內(nèi)斗，創(chuàng)始人被踢出局等問題的爭執(zhí)數(shù)不勝數(shù)?？梢哉f，許多公司的失敗，有很大一部分原因是公司合伙制出了問題。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，共患難可以，但共富貴就有點(diǎn)難了。找到對(duì)的創(chuàng)業(yè)合伙人，太重要了。
這里需要注意兩個(gè)問題，一個(gè)是尋找合適的合伙人，一個(gè)是股權(quán)分配清楚。
在尋找合伙人時(shí)，創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)了解自己合伙的目的，再分析對(duì)方的優(yōu)缺點(diǎn)，綜合考慮選擇。在挑選合作伙伴時(shí)要注重以下幾個(gè)特征，避免在日后的經(jīng)營過程中產(chǎn)生重大分歧，不利于事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1、志同道合。
合伙人合作的最大基礎(chǔ)就是志同道合、目標(biāo)一致?！爸尽敝傅氖悄繕?biāo)和動(dòng)機(jī)，從廣義上講包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、目標(biāo)及創(chuàng)業(yè)者確定的目標(biāo)、規(guī)劃等諸多復(fù)雜的內(nèi)容，可以是賺錢、揚(yáng)名、實(shí)現(xiàn)理想等；“道”就是實(shí)現(xiàn)“志”的方法、手段，即經(jīng)營理念和經(jīng)營策略。擁有共同的目標(biāo)和經(jīng)營理念是合作的基礎(chǔ)。
2.優(yōu)勢互補(bǔ)。
一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體不僅能夠?yàn)楹献鞣降哪芰Πl(fā)揮創(chuàng)造良好的條件，還會(huì)產(chǎn)生一種新的力量，使各自的能力得到最大限度的發(fā)揮。最成功的合作事業(yè)是由才能和背景各不相同的人合作創(chuàng)造出來的。
在選擇合伙人時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還必須明白有哪些人不能成為合伙人：
首先，不能全職的人無法成為合伙人。因?yàn)榇蠹沂且黄鸪鰜碜鍪拢绻皇羌媛?，就無法保證全心全意，也只有全職，才有可能實(shí)現(xiàn)義無反顧。如果把那些還沒有做好全職準(zhǔn)備的人做為合伙人，無疑對(duì)將來的發(fā)展是一個(gè)極大的隱患。
其次，也是最重要的：無法和你達(dá)成“長期承諾”的人不能成為合伙人。
創(chuàng)業(yè)需要付出極大的精力。如果某個(gè)人無法做到“打持久戰(zhàn)”還是不要讓他成為合伙人的好。很多聯(lián)盟之所以失敗，原因就是合作伙伴沒有向項(xiàng)目提供最好的人員、技術(shù)、管理等資源，沒有將聯(lián)盟置于優(yōu)先考慮的地位，或者同時(shí)建立了很多聯(lián)盟并寄希望其中有一些能夠取得成功。這些自私的態(tài)度實(shí)際上都種下了導(dǎo)致聯(lián)盟最終失敗的種子。
總之，真正好良好的合作伙伴關(guān)系必須建立在四個(gè)方面之上：相互依存，富有責(zé)任感，相互理解，成長壯大。
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（我寫的創(chuàng)業(yè)類的書有《創(chuàng)業(yè)大浪潮》《創(chuàng)業(yè)第二課》《這個(gè)星球不配我死》《淘寶創(chuàng)業(yè)英雄》《總裁的第一份工作》等，曾任職中國青年天使會(huì)、《中國企業(yè)家》雜志，《中國投資》雜志等。近三年與百余名創(chuàng)業(yè)者有一對(duì)一溝通。關(guān)注真格、洪泰、英諾、樂搏等天使投資的項(xiàng)目）
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