隨著美國次貸危機而波及全球的金融危機的今天，中小企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)大大的改變，競爭也越來越強；尤其對于中小企業(yè)來說，不制定一個完美的企業(yè)戰(zhàn)略決策方案就是死路一條。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略決策的背景介紹及重要意義

　　企業(yè)戰(zhàn)略決策thldl.org.cn是在企業(yè)管理發(fā)展到第三階段才產(chǎn)生的，在生產(chǎn)管理階段、經(jīng)營管理階段之后；隨著企業(yè)規(guī)模的日益壯大、企業(yè)與社會聯(lián)系程度的加強企業(yè)的應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任也增強、企業(yè)國際競爭的國內(nèi)化等都非常迫切需要企業(yè)對戰(zhàn)略決策進(jìn)行管理。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是時代所需越來越多的大型國有企業(yè)、民營企業(yè)和合資企業(yè)已經(jīng)初步接觸并深入了解國外企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識，也越來越深刻認(rèn)識到發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和迫切性。

　　針對中小企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)而言是非常重要的，有了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)就會少走彎路，不會停步不前。企業(yè)戰(zhàn)略的制定能使企業(yè)發(fā)生較大變化；有利于提高企業(yè)的競爭力，當(dāng)然，企業(yè)也不能只重視競爭而不重視發(fā)展；有利于企業(yè)的整體、長期的發(fā)展。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略決策的一般過程

　　1、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析

　　企業(yè)的外部環(huán)境：政治法律環(huán)境，依國內(nèi)政治法律環(huán)境來看，政治因素主要是指政府和各職能部門的各項方針和政策。它對企業(yè)的生存與發(fā)展將產(chǎn)生長期與深刻的影響，這些基本政策包括產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、政府訂貨及補貼政策等。經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境要素是指國民經(jīng)濟發(fā)展的總概況，國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢及經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境等，一般而言經(jīng)濟環(huán)境主要從目前國際宏觀經(jīng)濟處于何種階段：蕭條、停滯、復(fù)蘇還是增長，以及消費品購買力正相關(guān)的指標(biāo)人均收入，一國總?cè)丝跀?shù)量往往決定了一國許多行業(yè)的市場潛力，如食品交通工具等。社會文化環(huán)境，一個社會的態(tài)度和價值有關(guān)，態(tài)度和價值是構(gòu)建社會的基石，他們統(tǒng)稱是人口、經(jīng)濟、法律政策和技術(shù)條件形成和發(fā)展的動力，社會文化要素主要包括社會道德風(fēng)尚，人口變動趨勢，文化傳統(tǒng)，文化教育，價值觀念，社會結(jié)構(gòu)等。技術(shù)環(huán)境要素是指目前社會技術(shù)總水平，引起革命性變化的發(fā)明，與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)、發(fā)展趨勢及應(yīng)用前景。

　　企業(yè)的內(nèi)部條件分析：企業(yè)的資源和能力，正所謂有多大能力做多大的事，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策的時候要充分考慮自身實力，搞清楚自己究竟有多大的能力（聲譽資源、創(chuàng)新資源以及人力資源），一種特別專業(yè)的能力往往與一個特定的資源相聯(lián)系，然而越是綜合的能力，如整體的產(chǎn)品開發(fā)能力、顧客服務(wù)能力，質(zhì)量管理能力等，它所涉及的面就更為廣泛，往往包含了許多特定的企業(yè)能力；其中核心競爭力來源于企業(yè)的資源和能力，幫助企業(yè)從激烈的競爭中脫穎而出，他那個是反映出企業(yè)的特性。作為一種行動的能力，核心競爭力使得企業(yè)能超越競爭對手。通過核心競爭力，企業(yè)能使自己的產(chǎn)品和服務(wù)為顧客創(chuàng)造出更多的價值。

　　當(dāng)然，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析時要選用很多工具如邁克爾·波特教授的五力模型進(jìn)行分析，或者SWOT分析等等都可以實現(xiàn)。

　　2、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策、定位

　　在企業(yè)對自身的內(nèi)外部環(huán)境都分析清楚了之后，企業(yè)就要開始進(jìn)行選擇適合自身的戰(zhàn)略，對所確定的戰(zhàn)略進(jìn)行定位。企業(yè)的使命決定了企業(yè)應(yīng)該選擇何種戰(zhàn)略，因為企業(yè)的使命為企業(yè)發(fā)展指明方向，企業(yè)使命的確定，會從總體上引起企業(yè)經(jīng)營方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變革；企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提，只有明確地對企業(yè)使命進(jìn)行定位，才能正確地樹立起企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎(chǔ)，有了明確的企業(yè)使命，企業(yè)才能正確合理地把有限的資源分配在能保證實現(xiàn)企業(yè)使命的經(jīng)營事業(yè)和經(jīng)營活動上。企業(yè)的任務(wù)與責(zé)任是什么？這也在中小企業(yè)戰(zhàn)略決策需要把握的，只有充分考慮了各方面的問題及條件之后，才能得到一個科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　3、戰(zhàn)略態(tài)勢選擇

　　中小企業(yè)在制定選擇好了企業(yè)戰(zhàn)略決策與定位之后，還應(yīng)該制定長遠(yuǎn)及短期的戰(zhàn)略，分階段的實行戰(zhàn)略，這樣有利于戰(zhàn)略的制定及實施更加科學(xué)化規(guī)范化。之后才對戰(zhàn)略態(tài)勢進(jìn)行選擇，分別包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略，以上每一種戰(zhàn)略都是有其優(yōu)劣的，應(yīng)該針對不同的中小企業(yè)來進(jìn)行選擇適合自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　4、戰(zhàn)略實施與控制以及反饋

　　在中小企業(yè)進(jìn)行了以上步驟之后，最為重要、關(guān)鍵的問題就擺在了企業(yè)戰(zhàn)略決策層面前：如何對所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行實施與控制？在戰(zhàn)略的形成過程中，這是一個漫長的決策過程，只有這樣才能更加清晰的得到一個較為優(yōu)良的戰(zhàn)略；雖然戰(zhàn)略的制定過程感覺是相當(dāng)完美的，但是那不一定真正適合這樣的中小企業(yè)，我們還得讓這個戰(zhàn)略在現(xiàn)實過程中進(jìn)行檢驗、校對；對戰(zhàn)略進(jìn)行控制反饋才能找到最適合企業(yè)的戰(zhàn)略。