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第一：基層員工能做到提成制或者計件制已經(jīng)足夠，但絕對不能用固定工資，一定要能體現(xiàn)出來每個人的能力、價值的區(qū)別。

第二：中層員工重考核實際是KPI的思想，是比較保守的，如果您的企業(yè)是大型公司，憑借品牌、福利、高工資等能夠吸引人才，那么重點去考核員工還勉強說得過去，但對于廣大的中小型企業(yè)來說，往往不具備這么強的吸引力，所以對于中高層應該以激勵為主，考核為輔，應該設置寬幅績效工資，使用KSF薪酬模式，讓員工和企業(yè)的利益趨同，讓員工從打工者的心態(tài)轉(zhuǎn)變成經(jīng)營者的心態(tài)，這樣才能共贏。

第三：對于高層員工，千萬不要隨意使用股權(quán)激勵，一定要循序漸進，先從項目合伙人POP模式開始，在慢慢過度到內(nèi)部合伙人模式IOP，最后對于少數(shù)的核心人才，可以使用股權(quán)激勵PSP的模式。