下屬比自己能力強，對任何一個領(lǐng)導來說，都是比較棘手的問題。有能力的人免不了心高氣傲，甚至桀驁不馴。作為領(lǐng)導來說就左右為難了，嚴格管理吧，怕下屬撂挑子；放任不管吧，顯得自己沒水平。那么應(yīng)該怎么管理能力強的下屬呢？筆者認為，做到以下六點保管把下屬管理的服服帖帖。
一，既要示恩，又要立威。對能力強的下屬，一定要做到恩威并重，絕不能偏廢任何一方面。如果只給恩惠，下屬就容易恃寵而驕，越發(fā)難以管理。如果一味嚴加管理，則容易形成對立，讓自己難以收場。
二，既要籠絡(luò)，又要打擊。下屬能力強，領(lǐng)導指望其干活出力，所以該籠絡(luò)必須要籠絡(luò)，比如經(jīng)常交交心，好事多想著他一點。但是，籠絡(luò)也要有度，該打擊了也要打擊，始終讓他摸不清你的脈。
三，既給面子，又掐脖子。下屬的面子一定要給，特別是那些能力強的下屬，給足面子，滿足其虛榮心。面子可以給你，必須把活給我干好，否則，掐你脖子沒商量。哪怕你能力再強，面子和里子都想要，絕對是不行的。
四，既要表揚，又要批評。能力強的人，一般都比較驕傲，所以，盡量多表揚，少批評。切記，少批評不是不批評，只是批評的時候要注意場合。表揚要當眾進行，大張旗鼓最好，批評則要私下進行。
五，既要高抬，又要壓制。聰明的領(lǐng)導，一般都會把下屬抬的高高的，下屬得到了尊重，就會投桃報李。對能力強的下屬，高抬的同時，也要適當?shù)膲阂粔?，不能讓其太冒尖，否則這樣的人容易翹尾巴！
六，既給動力，又給壓力。能力強一般會自視甚高，也喜歡挑戰(zhàn)，可以把一些難度比較大的工作交給他們，同時送上幾頂高帽子，再定一個需要蹦一蹦才摸的著的目標，這樣，既有動力，又有壓力。順利完成，則一好百好，完不成，則可以借題發(fā)揮！
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