文丨達(dá)倫糕 來源丨制片人內(nèi)參
迪士尼收購?？怂沟男侣?dòng)忠淮巫屓藗冴P(guān)注到了好萊塢巨頭的興亡變化：最早的好萊塢黃金時(shí)代有”五大“：米高梅（MGM），二十世紀(jì)?？怂梗?0th Century Fox），雷電華（RKO），華納兄弟（Warner Bros.），派拉蒙（Paramount）。
后來，隨著哥倫比亞（Columbia), 迪士尼（Disney), 以及環(huán)球（Universal)的崛起，“五大”開始變?yōu)椤鞍舜蟆薄?/p>
再后來，雷電華電影公司1951年退出電影圈，轉(zhuǎn)向無線和有線電視發(fā)展。之后1981年聯(lián)美公司又并入米高梅公司，改稱米高梅—聯(lián)美娛樂公司。 2005年索尼吞并了米高梅，終于奠定了看似穩(wěn)定的六大格局。
中國(guó)有沒有這樣歷史悠久的電影公司呢？除了最近二十年來崛起的行業(yè)大佬，諸如萬達(dá)，華誼，光線，博納等等，其實(shí)中國(guó)也曾經(jīng)有屬于自己的“八大”影業(yè)公司。
中國(guó)“八大”電影集團(tuán)”包括：中影（中國(guó)電影集團(tuán)公司），上影（上海電影集團(tuán)有限公司）、瀟影（瀟湘電影集團(tuán)）、長(zhǎng)影（長(zhǎng)春電影制片廠）、八一（八一電影制片廠）、峨影（峨眉電影集團(tuán)）、西影（西部電影集團(tuán)，前身為西安電影制片廠）以及珠影（珠江電影集團(tuán)）。
這些“寶大祥”的老牌公司有的已經(jīng)有了接近百年的歷史，見證了中國(guó)電影的興亡盛衰，那么為何這八大集團(tuán)沒有在當(dāng)代的影壇獲得諸如好萊塢“六大”一樣的霸主地位呢？
本文就將為您解析一番。
企業(yè)轉(zhuǎn)型路漫漫：沒上市的地方國(guó)企苦哈哈
2016年8月9日，中影在上交所上市，之后連續(xù)迎來了12個(gè)漲停。2016年8月17日，上海電影同樣在上交所掛牌，連續(xù)迎來了8個(gè)漲停板。
在“八大之中”，不僅僅是因?yàn)椤爸小弊诸^的光環(huán)，中影集團(tuán)的兩項(xiàng)壟斷性業(yè)務(wù)足以令其徹底擺脫同輩的行列，讓人難望其項(xiàng)背。
一是外國(guó)影片的引進(jìn)和發(fā)行權(quán)。中影集團(tuán)是中國(guó)大陸惟一擁有影片進(jìn)口權(quán)的公司；并且，中國(guó)目前只有中影集團(tuán)和華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司具有進(jìn)口分賬片的發(fā)行權(quán)，而中影集團(tuán)亦持有華夏11%的股份，僅次于最大股東中國(guó)廣播電影集團(tuán)持有的20%股份。
二是中影集團(tuán)所擁有的電影頻道（CCTV-6）平均收視率和市場(chǎng)占有率連續(xù)多年保持在央視各頻道的第二名。
其實(shí)，就算中影不上市，它的地位和業(yè)務(wù)范圍也注定其生存狀況優(yōu)于他人。
而上影集團(tuán)在上市前就已經(jīng)擁有聯(lián)和院線、上海影城、永華影城等院線公司。其中，聯(lián)和院線在2016年實(shí)現(xiàn)31億元票房，占全國(guó)市場(chǎng)份額7.14%。
在發(fā)行渠道上，上影集團(tuán)去年聯(lián)手浙江時(shí)代電影、江蘇幸福藍(lán)海院線、河南奧斯卡院線、四川省電影公司組建成“四海電影發(fā)行聯(lián)盟”。根據(jù)上影集團(tuán)總裁任仲倫對(duì)外的說法，四海發(fā)行擁有的院線資源占全國(guó)近20%。
與中影、上影兩家通過上市促進(jìn)結(jié)構(gòu)改革不同，由于缺少中影、上影這種接近政治中心或經(jīng)濟(jì)腹地所能得到的資源支持，包括峨影、長(zhǎng)影、珠影等在內(nèi)的其它“八大”國(guó)有電影集團(tuán)，則基本都處于苦苦掙扎階段。
資金和人才的壓力成為限制其發(fā)展的最大瓶頸：每年能賺錢的業(yè)務(wù)越來越縮水，成本負(fù)擔(dān)卻與日俱增；曾經(jīng)撐起企業(yè)門面的制作人才紛紛下海，而只占位卻跟不上潮流的老員工卻積重難返。
以峨眉電影集團(tuán)為例，據(jù)2016年的調(diào)查數(shù)據(jù)，峨影員工平均年齡50多歲，人數(shù)達(dá)到了1000多人，離退休占到一大半；但是人員的配置卻極其不合理，連兩到三個(gè)配置完整的劇組都很難組起。不僅是人浮于事，最大的負(fù)擔(dān)其實(shí)是來自于工資及退休補(bǔ)貼，峨影集團(tuán)近一千人，包括在職與離退休，一年的各種費(fèi)用發(fā)放便高達(dá)兩千萬余元。這樣的成本結(jié)構(gòu)放在收益狀況良好的民營(yíng)企業(yè)也算是高的。
成本偏高，經(jīng)營(yíng)性收入渠道有限，峨影2015年-2016年的扣非凈利潤(rùn)都為負(fù)數(shù)。
這樣的現(xiàn)象在中影和上影之外的“六大”其實(shí)很普遍，曾經(jīng)是新中國(guó)多個(gè)“第一”（包括第一部故事片，第一步譯制片，第一部動(dòng)畫片）擁有者的長(zhǎng)春電影集團(tuán)（長(zhǎng)春電影制片廠）也面臨著同樣的問題。
數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)影2014~2016連續(xù)兩年度公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均為負(fù)，營(yíng)業(yè)外收入遠(yuǎn)超主營(yíng)收入。這也是國(guó)有電影公司普遍的現(xiàn)象造成的結(jié)果：拍電影并不賺錢，收入往往是依靠其他渠道，比如器材租賃，場(chǎng)地外租等等在既有資源再利用上的收入。
九十年代是分水嶺：民營(yíng)電影公司開始崛起稱為主流
國(guó)字頭電影集團(tuán)的拐點(diǎn)出現(xiàn)在上世紀(jì)90 年代，中國(guó)電影市場(chǎng)化進(jìn)程下民營(yíng)影視公司紛紛崛起，占領(lǐng)市場(chǎng)重新洗牌。
而在90年代之前，八大電影公司占據(jù)了中國(guó)電影的絕大部分市場(chǎng)，問題在于，那個(gè)時(shí)候的市場(chǎng)之小，電影觀眾之匱乏，是現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代難以想象的。
在2003年電影產(chǎn)業(yè)化改革之前，中國(guó)電影曾經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)十幾年的低迷期，在1990年-2003年期間，中國(guó)電影完全依靠的是國(guó)有企業(yè)在堅(jiān)持國(guó)產(chǎn)電影的生產(chǎn)，但是由于整體形勢(shì)低迷，日子并不好過。
2002年算是國(guó)產(chǎn)電影的最低谷，當(dāng)年全國(guó)一共只有9億元票房收入，其中5億元來自國(guó)產(chǎn)電影，這樣的數(shù)據(jù)還比不過現(xiàn)在國(guó)內(nèi)某些熱門影片單部的票房。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)電影行業(yè)大約有50萬從業(yè)人員，等于每人每年只有1000元的收入。這個(gè)時(shí)期國(guó)有電影企業(yè)的消耗是巨大的，投入和產(chǎn)出完全不成比例。
在進(jìn)入新世紀(jì)之前，電影的生產(chǎn)資源完全是國(guó)家壟斷的，牌照是國(guó)家的，民間資本、社會(huì)資本是不能介入的。2003年產(chǎn)業(yè)化改革后，國(guó)有企業(yè)失去了對(duì)資源的專屬占有權(quán)，如果不按照市場(chǎng)機(jī)制去運(yùn)作，大量人才的流失在所難免。
2009年，勢(shì)頭正勁的民營(yíng)影視企業(yè)華誼兄弟掛牌上市，成為國(guó)內(nèi)影視行業(yè)第一股。此后幾年間，萬達(dá)院線、光線傳媒、華策影視等民營(yíng)影視公司也相繼登陸資本市場(chǎng)。而以傳統(tǒng)“八大”為代表的國(guó)有電影企業(yè)，卻深陷內(nèi)部機(jī)制改革的困頓中難于脫身。
國(guó)有電影企業(yè)錯(cuò)過了中國(guó)電影與資本聯(lián)姻的第一個(gè)黃金機(jī)遇期——2003年改革初始的全國(guó)票房?jī)H僅10.1億元，但是此后產(chǎn)業(yè)化改革釋放的能量推動(dòng)票房以每年30%以上的增幅增長(zhǎng)，2010年即超過100億元，2016年超過400億元，2017年超過了500億元，而增幅仍然不減。
非常遺憾的是，以“八大”為代表的國(guó)產(chǎn)電影公司卻沒有抓住這個(gè)黃金時(shí)期，沒有同其他民企一樣乘坐上資本的高速列車。
要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，就要摒棄事業(yè)單位的基因，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)制對(duì)自身的有效約束，于是，上市成為必由之路；當(dāng)然，上市不是萬能的，就算是上市之后的民企電影公司，在獲得資本扶助之后也要面對(duì)市場(chǎng)變化的諸多問題。
曾經(jīng)的輝煌是否能夠造就未來的復(fù)蘇？
中影和上影上市一定程度改變現(xiàn)有的影視產(chǎn)業(yè)格局，也給了“八大”國(guó)企中剩下的地方公司以有利的啟示。之所以這些國(guó)有企業(yè)上市，很大程度上是因?yàn)槊駹I(yíng)影視企業(yè)的迅速崛起。他們的不斷發(fā)展壯大一定程度上擠壓了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展空間，使得這些企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變思路，投奔到“資本大?！敝?，來繼續(xù)鞏固自己的行業(yè)地位。
當(dāng)然，資本不是萬能的，就算能上市，也不可能解決所有的問題。中影上市時(shí)，便提到了中影發(fā)展困境在于“對(duì)于優(yōu)秀的電影創(chuàng)作人才吸引力不夠”；而上影的總裁任仲倫同樣表示，上影的短板在于“缺乏商業(yè)電影市場(chǎng)比較有號(hào)召力的導(dǎo)演”。
說白了，無論是已經(jīng)上市的中影和上影，還是還在掙扎之中的其他“八大”，都面臨著制作能力上的嚴(yán)重不足以及孵化并出品具有商業(yè)效應(yīng)和口碑IP的短板。
想當(dāng)年，其實(shí)“八大”也可為精品IP層出不窮。
“上影廠出品：《鐵道游擊隊(duì)》《家》《渡江偵察記》等影片曾為新中國(guó)電影奠定了最初的基石。”
“由郭沫若親筆題寫的“峨眉電影制片廠”曾出品：《焦裕祿》《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》等30多部影片，獲國(guó)內(nèi)外各種獎(jiǎng)項(xiàng)80余次?！?/p>
霸王別姬劇照
“西安電影制片廠則是張藝謀，陳凱歌，顧長(zhǎng)衛(wèi)的搖籃，曾經(jīng)出品：《天地英雄》《霸王別姬》《大紅燈籠高高掛》等一系列獲得奧斯卡最佳外語片提名的作品。西影一度代表了中國(guó)電影最高水平?！?/p>
“長(zhǎng)影被稱為中國(guó)電影的搖籃，有著深厚的電影制作積淀，在70 年的歷史中，曾拍攝出：《上甘嶺》《英雄兒女》《五朵金華》等多部經(jīng)典影片。”
.......
稍微查閱下就可以發(fā)現(xiàn)，“八大”電影曾經(jīng)為中國(guó)觀眾貢獻(xiàn)了無數(shù)的精品力作；只可惜的是，這樣的精品內(nèi)容的生產(chǎn)能力隨著人才的流失逐漸干涸，現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)電影公司竟然已經(jīng)把內(nèi)容的匱乏作為了主要難題。
作為國(guó)有企業(yè)來說，改制的關(guān)鍵是人，不僅是前面所說的內(nèi)容制作上的人才，公司化運(yùn)營(yíng)以及符合現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)的電影項(xiàng)目的管理人才也是關(guān)鍵。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)非常突出，尤其對(duì)于中影、上影，長(zhǎng)影這樣的老字號(hào)、大招牌來說，在文化企事業(yè)單位里行政級(jí)別高，對(duì)資源的調(diào)配幾乎可以說手到擒來，但這并不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的用人機(jī)制，對(duì)于很多已經(jīng)習(xí)慣靠體制吃飯的人來說，人事制度改革無異于斷了口糧。
盡管積弊重重，國(guó)有電影公司也有屬于自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展是離不開政府與相關(guān)政策的扶持的。在這一點(diǎn)上，“八大”國(guó)有企業(yè)每年都能獲得巨額的來自中央和地方的各類補(bǔ)助，少則幾千萬，多則能夠達(dá)到幾個(gè)億。獲得一定的政府與政策支持后，有利于國(guó)企的制度轉(zhuǎn)換，為進(jìn)一步發(fā)展贏得空間。
另外，因?yàn)闅v史原因，有不少國(guó)企擁有先天的影院資源。拋開中影不談，上影下屬的聯(lián)合院線是全國(guó)票房收入排名前列的城市院線擁有超過200家加盟影院，峨影也有太平洋電影院線、峨眉電影院線、新天地?cái)?shù)字院線的參股，合計(jì)影院超過100家，珠影旗下的傳奇院線和星光院線累計(jì)也有超過400家影院.......這樣的影院優(yōu)勢(shì)在票房日益高漲的今天無疑為國(guó)企提供了可靠的收入來源。
問題在于，國(guó)企如何能夠更好地管理并運(yùn)營(yíng)這些影城，在既有資源的優(yōu)勢(shì)下依靠影院生意提高自己的業(yè)績(jī)，而不是讓龐大的影院資源成為自己的負(fù)擔(dān)甚至連年虧歲，最后不得不拱手讓人。
總結(jié)來說，除了歷史原因造成的人才流失，老齡化，以及國(guó)營(yíng)企業(yè)體制僵硬難以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化來說，歸根結(jié)底，電影企業(yè)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新力。國(guó)有影視企業(yè)的管理行政色彩較濃，創(chuàng)新活力較低，不僅不利于吸引資本的青睞，也無法吸引人才的停留。
看來，和美國(guó)“六大”面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊而需要兼并整合，與時(shí)俱進(jìn)一樣，作為中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)企的八大，也必須在接下來的轉(zhuǎn)型道路上走出自己的“創(chuàng)新”基因。
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