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撐不住了!第一批抄底餐飲的人已哭著退出!
飲行業(yè)一直都不乏熱鬧。無論是疫情前的萬民創(chuàng)業(yè)潮中,10個人創(chuàng)業(yè)9個選餐飲,還是疫情爆發(fā)以來呼聲不斷的抄底,接手轉(zhuǎn)讓。

那么,現(xiàn)在進入餐飲行業(yè)是一個好時機,是一個好機會嗎?

疫情發(fā)生以來,不斷有人退出:

有人是熬著熬著發(fā)現(xiàn)看不到希望,撐不住了;

有人是撐到最后,發(fā)現(xiàn)沒錢了,只能淚灑關(guān)門;

還有的是一看勢頭不對,果斷選擇留住青山,疫后再來;

但還有的以為撿了個大便宜,接手二手店,結(jié)果欲哭無淚……

01

餐飲店鋪空置率高,

以為是抄底好機會結(jié)果卻哭死

疫情發(fā)生以來,餐飲行業(yè)可謂哀聲一片。不少餐飲品牌選擇關(guān)店止損,也有不少餐飲老字號無奈離場。雖然這段時間,資本加碼餐飲的聲音不斷,但是依然無法讓很多本就傷痕累累的餐企起死回生。

于是,資本開始高呼現(xiàn)在是抄底餐飲的好機會,不少跨界人士也開始瞄準(zhǔn)餐飲行業(yè),想著現(xiàn)在正是拿鋪擴張的好時機。

首先,店鋪轉(zhuǎn)讓費和租金會便宜很多。

因為疫情的影響,不少餐飲店的生意都大不如前,特別是之前了一些餐飲旺街和商場餐飲,人流量一直沒有辦法恢復(fù)到從前。不少餐飲老板因為租金的問題選擇了離場。

以前需要十幾萬、二十多萬轉(zhuǎn)讓費的餐飲店,現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓費可能幾萬,甚至0元轉(zhuǎn)讓都可以了。而這個時候,房東也不好找人租店鋪,因此租金有很大的議價空間。

其次,租賃到好地段的店鋪機會更大。

之前,有錢都難租到好店鋪,現(xiàn)在不少餐飲店撐不住關(guān)門了,一些好位置的店鋪也空了一些出來,這對于很多苦于尋找好地段的餐飲創(chuàng)業(yè)者來說,也是一個機會。

最重要的一點,餐飲發(fā)展前景廣闊,特別是經(jīng)過這半年來已經(jīng)有了復(fù)蘇跡象,這給了很多餐飲創(chuàng)業(yè)者信心。

相信疫情后,餐飲行業(yè)將會得到很大的發(fā)展。

在這樣的前提下,不少餐飲品牌開始了積極拿鋪搶鋪,而一些創(chuàng)業(yè)者也趁機接手了之前看好的餐飲店鋪。李輝就是其中的一個。

李輝是在4月份接手的餐飲店,轉(zhuǎn)讓費不貴,2萬左右。當(dāng)時李輝接手的時候,原餐飲店老板說的是因為家人身體不好需要回去照顧。事實是什么,李輝也知道。

但是他看中的是這家門店的位置還有低轉(zhuǎn)讓費以及店里的一些桌椅設(shè)備。李輝之前是在路邊大排檔做的砂鍋麻辣燙,之前因為大排檔位置不好,以及夏天沒空調(diào),生意一直很差。這次機緣巧合之下,達成了李輝開店的目標(biāo),他覺得挺好的。

5月的天氣,在南方其實已經(jīng)很熱了。李輝想的是,自己的砂鍋麻辣燙之前生意不好就是吃虧在沒有空調(diào),現(xiàn)在店租下來了,又是做的平價小吃快餐,生意肯定不會差的。

因為麻辣燙店對設(shè)備和人手要求不高,李輝就和家里的老父親兩個人簡單將門店清潔整理了一下,找人做了個招牌,沒多久就開業(yè)了。

開業(yè)后,李輝想象中的生意火爆并沒有出現(xiàn)。每天來吃飯的人都是零零星星的,早上是不開門的,只做開店前的食材準(zhǔn)備,中午附近沒什么寫字樓,生意很一般。晚上生意會好一點,但是一份麻辣燙客單價也就十幾到二十元,雖然人工不算,但是一個月下來并沒有賺錢。

李輝的麻辣燙雖然可以打包,但是也不能批量外賣,因為太燙了,蔬菜等在配送過程也會變色,因此李輝也放棄了上外賣平臺。

結(jié)果因為客流不佳,加上附近都是快餐店,還有路邊攤在搶生意,李輝的砂鍋麻辣燙店開了一個多月就有點撐不住了。

畢竟,每個月水電和房租,并不是之前大排檔的水平。在端午三天小長假后,李輝的砂鍋麻辣燙店門鎖了,附近的食客好幾次經(jīng)過都沒看到開門。

在7月份,李輝的砂鍋麻辣燙店被房東貼上了旺鋪轉(zhuǎn)讓的告示。而通過透明的玻璃門,可以看到里面還有一些桌椅和裝食材的透明柜子……

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2020年以來餐飲店注銷的不少,但是新注冊的更多。相信李輝這樣的案例并不在少數(shù)。

不少人以為是抄底的好機會,結(jié)果卻變成了炮灰。

02

餐飲淘汰率越來越高

創(chuàng)業(yè)者需要具備這些能力

疫情發(fā)生以來,不少人黯然離場。有人說餐飲越來越難做的,也有人說這是一個去偽存真的過程。未來,將是強者餐飲的天下。

紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)認(rèn)為餐飲行業(yè)未來還是有很大的發(fā)展前景的,但是門檻必定會越來越高,對餐飲創(chuàng)業(yè)者的要求也會越來越高。

畢竟,經(jīng)過這些年巨頭跨界,各方資本的入局,餐飲行業(yè)的玩法不斷,加上疫情的一波洗禮之下,能活下來的都是有品牌有實力有能力的。即使疫后餐飲全面復(fù)蘇,格局必定會改變。

紅餐網(wǎng)認(rèn)為,未來的餐飲創(chuàng)業(yè)者必定是具備以下能力的:

1、產(chǎn)品能力

無論時代怎么改變,總有一些本質(zhì)的東西是不會變的。而餐飲的本質(zhì)最終還是回歸到產(chǎn)品上。

這些年餐飲變化日新月異,各種高科技的運用,使得餐飲的產(chǎn)品基本都可以標(biāo)準(zhǔn)化。但是在這樣的趨勢下,那些堅持做產(chǎn)品做品質(zhì)的餐廳依然堅挺,這就是產(chǎn)品的魅力。

創(chuàng)業(yè)者需要迭代自己關(guān)于產(chǎn)品定位的思維模型,分清流量產(chǎn)品、社交產(chǎn)品、現(xiàn)金流產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品和社群產(chǎn)品為企業(yè)提供的不同價值;根據(jù)新的理解,設(shè)計合理的、能長期盈利的產(chǎn)品組合。

在品質(zhì)時代,不注重產(chǎn)品品質(zhì),或者已經(jīng)沒能力提升產(chǎn)品品質(zhì)的人,已不適合做餐飲。

2、用戶能力

無論是做什么,脫離了用戶都是閉門造車。做餐飲更是如此。如果你不了解你的目標(biāo)群體,不知道你的客戶想要的是什么,不知道在哪里可以找到他們,怎么激發(fā)他們的消費欲望,那么一切都是紙上談兵。

之前有個讀者說自己想做復(fù)古菜,但是偏偏沒有做客群調(diào)查,就說想定位于現(xiàn)在的年輕消費者。這樣盲目的做法,注定是難以成功的。

3、獲取流量的能力

這次疫情讓大家發(fā)現(xiàn)了私域流量的力量。不少餐飲企業(yè)在不能堂食的時候,通過直播,抖音、社群、公眾號等獲得了曝光,從而在疫情最艱難的時期挺了過來。甚至有很多餐飲老板,通過自己做私域流量將外賣做到了和外賣平臺持平。

在獲取新用戶變得越來越艱難的時候,高效的廣告和推廣,不再是一個易拉寶、一場活動、一個廣告banner就能做到的,餐飲人獲取流量的成本也將越來越高。

未來,餐飲創(chuàng)業(yè)者如何將公域流量通過會員體系、朋友圈、微信群、公眾號、線下合伙人等社群體系變成私域流量并實現(xiàn)銷售,是在未來實現(xiàn)盈利的核心要素。


4、管理能力

之前,餐飲創(chuàng)業(yè)者只要開店都能賺錢,但是現(xiàn)在餐飲創(chuàng)業(yè)拼盡全力,可能也就是僅僅是持平。現(xiàn)在做餐飲拼的是背后的功夫。

誰更會管理門店,管理人才,控制成本提高效率,誰就更有可能在激烈的競爭中脫穎而出。

5、組織能力

開一家店,單靠一兩個人基本可以支撐了,但是當(dāng)開了10家店之后,企業(yè)的組織力必定會跟不上。而人與組織的匹配,是一個服務(wù)型餐企發(fā)展壯大的核心。

不少餐飲品牌為什么剛開始擴張速度很猛,最后卻后勁不足呢?就是因為組織力跟不上。那些動不動就開幾百家甚至上萬家店的餐飲品牌,背后驅(qū)使他們發(fā)展的并不是我們看到的表面如服務(wù)、產(chǎn)品那么簡單,背后必定是有其強大的組織力。

結(jié)語

時代在變化著,餐飲業(yè)也在變化。在不同的時代,不同的餐飲創(chuàng)業(yè)者需要具備不同的能力。在未來愈加激烈的餐飲競爭中,誰掌握的資源越多,誰的能力越強,誰就有可能勝出。

疫情之下,餐飲業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)!
餐飲同行憂心重重,我們也為之揪心不已!
作為一個有溫度的行業(yè)媒體,
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