【新智元導(dǎo)讀】黃老板在最近的一個(gè)訪談中表示，回到30歲，我不會(huì)選擇創(chuàng)辦英偉達(dá)。他還聊了很多他在這30年里創(chuàng)立英偉達(dá)遇到的各種問題，也分享了自己的愿景。他想讓所有人明白，英偉達(dá)為什么能一路走到現(xiàn)在，而英偉達(dá)的未來又在哪里。
華裔企業(yè)家凡爾賽圈又有一位大咖加入——Jensen黃。在最近的一次公開采訪中，黃老板被問到，「如果現(xiàn)在你回到30歲的時(shí)候，再次走進(jìn)當(dāng)初決定創(chuàng)立英偉達(dá)的那家餐廳，你還會(huì)做出同樣的選擇嗎？」聽到黃老板出人意料的回答之后，主持人馬上就繃不住了，以為黃老板又和平時(shí)一樣在和大家開玩笑。繼兩位電商大佬之后，又多了一位「不造芯片Jensen黃」。但是黃老板把話講完之后，在場的兩位主持人表情一下就變了。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，黃老板已經(jīng)開始了「走心模式」，真的在認(rèn)真思考和回答這個(gè)問題。黃老板說，「如果我當(dāng)時(shí)知道創(chuàng)立英偉達(dá)之后遇到的困難有如此之大，要忍受如此之多的折磨和羞辱，比我們當(dāng)時(shí)想象的情況難一百萬倍，我覺得任何腦子正常的人，都不會(huì)決定要?jiǎng)?chuàng)立這家公司?！?/span>「但是也許企業(yè)家身上的超能力就是，不問也不畏懼事情有多難，永遠(yuǎn)要讓自己感覺：事情沒有那么難。你需要欺騙你的大腦?！?/span>這次一個(gè)多小時(shí)的訪談中，黃老板除了灌雞湯，還聊了很多他在這30年里創(chuàng)立英偉達(dá)遇到的各種問題，也分享了自己的愿景。他想讓所有人明白，英偉達(dá)為什么能一路走到現(xiàn)在，而英偉達(dá)的未來又在哪里。黃老板一直把英偉達(dá)視為一個(gè)平臺(tái)公司，從一開始就致力于服務(wù)開發(fā)者社區(qū)。這對(duì)公司獲得長期成功非常關(guān)鍵。在他看來，技術(shù)行業(yè)的公司規(guī)模不應(yīng)受傳統(tǒng)觀念約束，關(guān)鍵在于所面臨的市場機(jī)會(huì)大小。AI市場規(guī)模巨大，英偉達(dá)有機(jī)會(huì)成長為新的技術(shù)巨頭。黃老板認(rèn)為，初創(chuàng)公司選擇一個(gè)尚未出現(xiàn)的巨大市場機(jī)會(huì)，持之以恒地推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，在關(guān)鍵時(shí)刻果斷下定決心All In關(guān)鍵領(lǐng)域。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，家人、朋友和投資人支持是非常重要的。不論是英偉達(dá)還是他自己，都是在這樣一個(gè)復(fù)合的「支持系統(tǒng)」支撐之下才能堅(jiān)持到現(xiàn)在。而英偉達(dá)在經(jīng)歷過多次80%以上的股價(jià)下跌，但他和公司的大部分人仍保持樂觀和毅力，是他們終于能夠游進(jìn)AI這片藍(lán)海的關(guān)鍵。面對(duì)未來，英偉達(dá)要成為數(shù)據(jù)中心公司，為此英偉達(dá)要研發(fā)高性能的GPU，為數(shù)據(jù)流通建立全新的網(wǎng)絡(luò)連接。黃老板把時(shí)鐘撥回到1997年，英偉達(dá)已經(jīng)準(zhǔn)備好交付RIVA 128，它是當(dāng)時(shí)計(jì)算歷史上最大的圖形芯片之一，是第一個(gè)完全3D加速的計(jì)算機(jī)圖形芯片。而當(dāng)時(shí)賬上還剩下大約夠公司運(yùn)轉(zhuǎn)六個(gè)月的現(xiàn)金。突然之間英偉達(dá)意識(shí)走錯(cuò)了路時(shí)，微軟推出了DirectX。微軟是市場的領(lǐng)導(dǎo)者，但是與英偉達(dá)的架構(gòu)完全不兼容。盡管英偉達(dá)成立時(shí)是業(yè)界第一家公司，但那時(shí)候已經(jīng)有三十個(gè)競爭對(duì)手出現(xiàn)了，整個(gè)世界已經(jīng)完全不同了。還好當(dāng)時(shí)的明智的決定拯救了這個(gè)公司。當(dāng)時(shí)英偉達(dá)決定，不與微軟抗?fàn)帲С諨X。他們開始使出渾身解數(shù)構(gòu)建支持DX的內(nèi)容。RIVA 128是世界上第一個(gè)用于渲染3D內(nèi)容的完全加速硬件加速芯片。從陰影到所有的元素都支持硬件加速。英偉達(dá)實(shí)現(xiàn)了紋理緩存，將總線限制、幀緩沖區(qū)限制設(shè)置為當(dāng)時(shí)物理所能承受的最大值。他們制造當(dāng)時(shí)能夠想象的最強(qiáng)大的芯片，用了最快的內(nèi)存，最好的技術(shù)，不斷推進(jìn)這個(gè)行業(yè)的上限。英偉達(dá)還選擇了一個(gè)遠(yuǎn)高于任何競爭對(duì)手愿意接受的最高的成本線，在DirectX中實(shí)現(xiàn)他們能做到的一切，并且將其構(gòu)建得盡可能的宏大，沒有其他產(chǎn)品可以比英偉達(dá)的產(chǎn)品更好更快。而30年過去了，直到現(xiàn)在，英偉達(dá)也還在做同樣的事情——制造最好的芯片。而讓英偉達(dá)一直生存和發(fā)展的最重要的原因是，找到了一個(gè)細(xì)分市場——電腦硬件發(fā)燒友市場。黃老板認(rèn)為只要產(chǎn)品夠好，而且能找到目標(biāo)人群，就肯定會(huì)有人買。所以雖然他們一直在追求這個(gè)行業(yè)最頂尖的技術(shù)，似乎和普通人的生活沒有關(guān)系，但是卻一直會(huì)有用戶為他們的產(chǎn)品買單。就這樣，不斷地熬過了一個(gè)個(gè)的至暗時(shí)刻，英偉達(dá)才能發(fā)展到今天。關(guān)鍵時(shí)刻All In關(guān)鍵技術(shù)
發(fā)展過程中，英偉達(dá)遇到過無數(shù)次的關(guān)鍵時(shí)刻，必須要賭上全部身家才能讓自己活下來，幸運(yùn)地是黃老板和英偉達(dá)都賭對(duì)了。比如，很早之前，英偉達(dá)決定采用一種叫「Emulator」的技術(shù)。它可以在芯片制造出來之前對(duì)芯片的硬件和相關(guān)的軟件層面進(jìn)行模擬，從而在不流片的情況下調(diào)教好驅(qū)動(dòng)和一切相關(guān)的軟件問題，發(fā)揮芯片的最大潛能。開發(fā)這個(gè)技術(shù)的公司叫ICOS，因?yàn)樗麄冮_發(fā)的產(chǎn)品沒有找到市場，最后只能倒閉了。黃老板在那家公司關(guān)門那天打電話給他們說，嘿，你倉庫里的庫存我全買了。英偉達(dá)當(dāng)時(shí)需要這個(gè)技術(shù)的原因是，他能幫助英偉達(dá)在流片之前就盡可能的完成驅(qū)動(dòng)的編寫。如果沒有它，英偉達(dá)得先流片，再寫驅(qū)動(dòng)，再改bug，再流片。但是多一次流片的過程增加的成本會(huì)直接讓英偉達(dá)倒閉。所以他們買了這個(gè)技術(shù)，并且在流片之前進(jìn)行了仿真模擬，然后寫好了驅(qū)動(dòng)，然后流片上市。上市之前，黃老板和它的技術(shù)主管們說，我們得一次性把芯片和驅(qū)動(dòng)都做好，如果做不好，我們就倒閉了，因?yàn)楣緵]錢再去流片了。在這樣巨大的壓力之下，黃老板購買了這個(gè)「Emulator」技術(shù)之后，堅(jiān)信自己能制一次性造出完美的芯片。在流片之前，英偉達(dá)對(duì)整個(gè)芯片進(jìn)行了「模擬仿真」，開發(fā)了整個(gè)軟件棧，檢查了所有驅(qū)動(dòng)程序和所有軟件，跑了所有的游戲，測試了所有的VGA應(yīng)用程序。然后，英偉達(dá)就制造出了完美的芯片，上市銷售之后，公司得救了。如何構(gòu)建公司和產(chǎn)品的護(hù)城河
英偉達(dá)現(xiàn)在的成功不僅僅在于它的GPU算力，更重要的原因是在10年前，英偉達(dá)就已經(jīng)開始投資CUDA，看好深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的潛力，建設(shè)相關(guān)生態(tài)。而黃老板之所以會(huì)做出這樣的決定，首先在于，他認(rèn)為，GPU采用的并行計(jì)算方式是最好的計(jì)算方式。而英偉達(dá)的現(xiàn)在的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，來源于它幾乎創(chuàng)造了整個(gè)市場，用正確的方式構(gòu)建了產(chǎn)品，并且它使周圍的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)能夠幫助產(chǎn)品服務(wù)于終端市場。就這樣，黃老板把英偉達(dá)成功的創(chuàng)建成了一個(gè)平臺(tái)公司。在黃老板眼里，英偉達(dá)是一個(gè)產(chǎn)品的平臺(tái)，同時(shí)它是一個(gè)服務(wù)的平臺(tái)，還是一個(gè)技術(shù)的平臺(tái)。只要能夠早下場，并且有意地幫助整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)與你一起取得成功，那么你最終會(huì)擁有這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，以及圍繞你構(gòu)建的所有這些開發(fā)人員和客戶。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)上就是英偉達(dá)的護(hù)城河。黃老板在訪談中進(jìn)一步地闡述了自己的管理哲學(xué)。
在過去的 30 年里，他讀了相當(dāng)多的商業(yè)管理書籍。他認(rèn)為首先應(yīng)該享受書籍內(nèi)容，讓自己受到啟發(fā)，但不是完全不假思索地采納它。這些書的重點(diǎn)是分享經(jīng)驗(yàn)?？赐陼髴?yīng)該問，這對(duì)我的世界意味著什么？在我正在經(jīng)歷的背景下，這對(duì)我意味著什么？這對(duì)我和我所處的環(huán)境意味著什么？這對(duì)我想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)意味著什么？這對(duì)英偉達(dá)的現(xiàn)在和英偉達(dá)的能力意味著什么？在他看來，英偉達(dá)的架構(gòu)不像軍隊(duì)，沒有將軍和上校。黃老板是這么描述英偉達(dá)的組織構(gòu)架的：我們不是那樣設(shè)置的。我們沒有建立一個(gè)自上而下的指揮控制和信息分發(fā)系統(tǒng)。我們的構(gòu)建實(shí)際上更像是一個(gè)計(jì)算堆棧。最底層是我們的架構(gòu)，然后是我們的芯片，然后是我們的軟件，最上面是所有這些不同的模塊。這些模塊的每一層都是人。公司的架構(gòu)（對(duì)我來說）是一臺(tái)帶有計(jì)算堆棧的計(jì)算機(jī)，由人員管理系統(tǒng)的不同部分。誰向誰匯報(bào)，你的頭銜與你在堆棧中的任何位置無關(guān)。恰好是誰最擅長在該層的該功能上運(yùn)行該模塊，負(fù)責(zé)那個(gè)模塊。那個(gè)人就是模塊的領(lǐng)導(dǎo)。這是英偉達(dá)架構(gòu)最關(guān)鍵的一個(gè)特點(diǎn)。組織應(yīng)該是構(gòu)建產(chǎn)品的最適合的機(jī)器架構(gòu)——這就是公司。然而，每個(gè)人的公司看起來都一模一樣，但他們都在打造不同的東西。這感覺不太合理。炸雞的制作方式與翻轉(zhuǎn)漢堡的方式以及中式炒飯的方式是不同的。但為什么機(jī)器、流程會(huì)完全相同？如果你看一下大多數(shù)公司的組織結(jié)構(gòu)圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都是如此的相似，這對(duì)我來說是不明智的。在英偉達(dá)，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一項(xiàng)業(yè)務(wù)，另一個(gè)小組負(fù)責(zé)另一項(xiàng)業(yè)務(wù)，他們都應(yīng)該是高度自治的。傳統(tǒng)的公司管理框架對(duì)我來說沒有任何意義。公司的構(gòu)架取決于想要構(gòu)建什么以及最適合構(gòu)建它的公司的架構(gòu)是什么？這永遠(yuǎn)是第一位的。就信息系統(tǒng)以及如何實(shí)現(xiàn)協(xié)作而言，英偉達(dá)就像神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)一樣連接起來。因?yàn)楣纠镉幸痪湓捊凶觥甘姑褪抢习?mission is the boss)」。我們弄清楚什么是使命，然后我們就將最好的技能、最好的團(tuán)隊(duì)和最好的團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來——實(shí)現(xiàn)這一使命的最佳資源。它以一種沒有任何規(guī)則的方式貫穿起整個(gè)組織，看起來有點(diǎn)像神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。這樣構(gòu)建公司的缺點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的壓力相當(dāng)大。原因是在指揮和控制系統(tǒng)中，你的匯報(bào)對(duì)象比你擁有更多的權(quán)力。他們之所以比你擁有更大的權(quán)力，是因?yàn)樗麄儽饶愀咏畔⒃础?/span>在英偉達(dá)，信息會(huì)很快就傳播給了很多不同的人。在團(tuán)隊(duì)層面。例如，剛才我正在參加我們的機(jī)器人會(huì)議。我們正在討論某些事情并做出了一些關(guān)鍵決定。房間里有剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，有三名副總裁，兩名E-職員(E staff)。在一起做出決定的那一刻，我們通過一些事實(shí)進(jìn)行了推理，然后做出了決定，每個(gè)人都在同一時(shí)間聽到了它。沒有人比其他人擁有更多的權(quán)力。那有意義嗎？在英偉達(dá)，新的大學(xué)畢業(yè)生與其他員工完全同時(shí)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在黃仁勛看來，英偉達(dá)未來會(huì)成為一家數(shù)據(jù)中心公司，因?yàn)閿?shù)據(jù)中心會(huì)是未來計(jì)算機(jī)的新形態(tài)。他們正在為這個(gè)目標(biāo)積累各種資源，包括收購各個(gè)方面的初創(chuàng)公司。黃老板說：如果你想成為一家數(shù)據(jù)中心公司，構(gòu)建處理芯片并不是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法。數(shù)據(jù)中心與臺(tái)式電腦和手機(jī)的區(qū)別不在于其中的處理器。顯然，數(shù)據(jù)中心的臺(tái)式計(jì)算機(jī)使用相同的CPU、相同的GPU，至少是很接近的。定義它們的區(qū)別的不是處理芯片，而是它的網(wǎng)絡(luò)、它的基礎(chǔ)設(shè)施。它是如何分布計(jì)算、如何提供安全性、如何完成網(wǎng)絡(luò)等等。這些特征與Melanox有關(guān)，與英偉達(dá)無關(guān)。所以我們得出的結(jié)論是，英偉達(dá)想要打造未來的計(jì)算機(jī)，而未來的計(jì)算機(jī)將是數(shù)據(jù)中心。那么，我們需要進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)行業(yè)。所以我們認(rèn)為InfiniBand的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的認(rèn)知。在收購Mellanox時(shí)，我們看到了他的技術(shù)和產(chǎn)品是訓(xùn)練大型語言模型所必需的，所以我們?cè)谑召徳摴緯r(shí)非常積極。對(duì)于未來我們還觀察到，云計(jì)算始于超大規(guī)模，即采用商品組件、大量用戶，并在一臺(tái)計(jì)算機(jī)上虛擬化許多用戶。而人工智能實(shí)際上是關(guān)于分布式計(jì)算，其中訓(xùn)練工作是需要跨領(lǐng)域協(xié)調(diào)的，協(xié)調(diào)數(shù)百萬個(gè)處理器運(yùn)轉(zhuǎn)。使用現(xiàn)成的超大規(guī)模計(jì)算機(jī)的方式來實(shí)現(xiàn)AI，對(duì)于傳統(tǒng)云業(yè)務(wù)非常好，對(duì)于搜索查詢來說很好，對(duì)于所有這些事情來說都很好。但是在訓(xùn)練模型和分享模型能力時(shí)就不是這樣了。在思考后，我們決定，英偉達(dá)要為超級(jí)計(jì)算建立最為理想的網(wǎng)絡(luò)。 這兩個(gè)想法的結(jié)合使我確信Mellanox絕對(duì)是正確的公司，因?yàn)樗麄兪鞘澜珙I(lǐng)先的高性能網(wǎng)絡(luò)公司。可以說，對(duì)Mellanox的收購即使不是有史以來最好的科技公司交易，也是其中之一。https://www.youtube.com/watch?v=y6NfxiemvHg
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
