【中制導(dǎo)讀】
2023年8月7日至8日，由全國工商聯(lián)高端裝備制造與儀器儀表委員會主辦，中制智庫、常熟紡織機(jī)械廠有限公司承辦的2023年“高端紡織裝備發(fā)展研討會”在江蘇常熟召開。
長江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院蘇州研究中心主任，蘇州科技大學(xué)教授徐天舒出席了當(dāng)天的研討會，分享了當(dāng)前“智轉(zhuǎn)數(shù)改”成果和趨勢研判，啟迪行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。以下是文字實(shí)錄：
首先感謝中制智庫新望院長的邀請，感謝常熟紡機(jī)和錢總（錢陳輝）的接待，在考察的過程中可以看到沿途廠里面的水、全配套的這些設(shè)備，一看就是做紡織工業(yè)的，因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)它做不一樣的，它粗細(xì)程度不一樣，盡管長得不算太細(xì)，但是整個(gè)會務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作確實(shí)比較細(xì)，再次感謝！
因?yàn)槲也皇羌徔棙I(yè)出身，所以我想通過長江產(chǎn)研院關(guān)于專精特新以及智轉(zhuǎn)數(shù)改的一些成果介紹、我們對趨勢的判斷，給予紡機(jī)行業(yè)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以啟示，并給出一些我們的建議。
2023年的3月份，我們團(tuán)隊(duì)參加了蘇錫常的高端紡織產(chǎn)業(yè)集群，獲得了工信部的批準(zhǔn)，也就是現(xiàn)在蘇州市的一個(gè)高端醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)群，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是紡織服裝業(yè)進(jìn)入國家高端產(chǎn)業(yè)集群。我今天早晨參觀常熟紡織機(jī)械廠，我就覺得這個(gè)完全是對的，若你們不當(dāng)選才是不對的，為什么呢？如果是一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)集群，那么它的產(chǎn)業(yè)鏈上應(yīng)該都有這樣非常強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)該有紡織終端的銷售；我想貴公司的入選對于整個(gè)蘇州市高端紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是非常有幫助的。
2023年5月份，我跟劉志彪院長（南大產(chǎn)研院的院長）寫了一篇關(guān)于“我國制造業(yè)數(shù)字改造的障礙決定因素以及政策建議”的文章。一些優(yōu)秀的企業(yè)在智轉(zhuǎn)數(shù)改上是怎么取得成功的？地方政府怎么去扶持這些智轉(zhuǎn)數(shù)改企業(yè)的？這篇文章發(fā)了過后，被多個(gè)平臺轉(zhuǎn)發(fā)。后來我們還討論了一個(gè)問題，就是我們把怎么獲得智轉(zhuǎn)數(shù)改的經(jīng)驗(yàn)研究出來了，把地方政府怎么來扶持智轉(zhuǎn)數(shù)改的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們希望要做一些調(diào)研，那些失敗的企業(yè)做智轉(zhuǎn)數(shù)改的，它到底怎么會失敗的？如果把這一塊再補(bǔ)上去，我想對于智轉(zhuǎn)數(shù)改的工作的推進(jìn)有大大的幫助。
所以，我們最近的一次調(diào)研是2023年的6月5號，我們和江蘇省發(fā)改委的戰(zhàn)略研究院做了一篇內(nèi)參——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的挑戰(zhàn)及建議。以江蘇紡織業(yè)調(diào)研為例，那么這篇送到國辦微調(diào)之后，當(dāng)天被采用的就是講紡織業(yè)的。在這個(gè)報(bào)告當(dāng)中，我們在調(diào)研企業(yè)中，有企業(yè)提到我們的紡機(jī)上有一些技術(shù)還在被國外卡脖子。我們常熟紡織機(jī)械廠若需要，我來去問問我們一起調(diào)研的單位，到底是什么技術(shù)，這樣我們看看能不能克服。
正如中制智庫新望院長提議，我們調(diào)研完企業(yè)之后，針對行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展提出一些建議。
制造業(yè)的智轉(zhuǎn)數(shù)改，是未來我們中國走向國外去進(jìn)行競爭，最拿得出手的一塊。因?yàn)槲覀冎圃鞓I(yè)比較強(qiáng)，如果智轉(zhuǎn)數(shù)改再上去的話，那么中國最有競爭力的就是這個(gè)。我們做過相應(yīng)統(tǒng)計(jì)的， 10批燈塔工廠智轉(zhuǎn)數(shù)改的樣板工廠，我們國內(nèi)是有40家，是全球獲批最多的。而這40家我們做過統(tǒng)計(jì)的、做過測算的，這些企業(yè)提高效率是20%—250%，降低成本是6%—35%，節(jié)能減排是10%—49%，客戶滿意度是25%—75%，出境銷售是14%—40%。這些數(shù)字表明一個(gè)結(jié)果：就是說我們可以徹底顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，我們的紡織業(yè)當(dāng)它如果做智轉(zhuǎn)數(shù)改過后，我們看到其中唯一一個(gè)紡織業(yè)做的燈塔工廠獲評的是阿里的犀牛工廠。杭州阿里犀牛工廠，它全部是數(shù)字化的，我們紡織業(yè)原來要排版的，他通過數(shù)字排版過后整個(gè)制造周期縮短了，最小訂購量從1000件縮短到100件，整個(gè)制造周期由兩周縮減到一周，所以如果是這樣一個(gè)效率的改觀，這樣整個(gè)產(chǎn)業(yè)的邊界就會被打破。
也就是說，所謂傳統(tǒng)的它根本不傳統(tǒng)，它可能成為一個(gè)先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)。我個(gè)人覺得首先在意義上來講，咱們制造業(yè)的智轉(zhuǎn)數(shù)改非常重要，而且智轉(zhuǎn)數(shù)改可以大大的減少我們現(xiàn)在大量的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，因?yàn)檫@階段我同時(shí)還在接商務(wù)廳的外資企業(yè)外遷問題。其實(shí)我們調(diào)研下來發(fā)現(xiàn)很多問題，紡織業(yè)是轉(zhuǎn)出去最多，紡織業(yè)最多的原因是制裁！新疆棉被制裁了過后，大量企業(yè)就轉(zhuǎn)到東南亞去，轉(zhuǎn)到東南亞它可能是兩個(gè)原因：第一個(gè)原因是它轉(zhuǎn)到東南亞過后，它的原產(chǎn)地就從中國變成東南亞了，那么他就逃避了美國的制裁，但是我們另外還發(fā)現(xiàn) RCEP還是有雙刃劍，到了東南亞過后，通過RCEP的低關(guān)稅再反向進(jìn)口給我們中國，這樣的話其實(shí)對我們還帶來了相應(yīng)的一定的沖擊。
所以，RCEP并不是完全是正向的，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)可能還會有一些負(fù)面作用。我為什么講這個(gè)？如果我們的智轉(zhuǎn)數(shù)改能夠上去的話，那么這種外遷就會大大的減少，因?yàn)槲覀內(nèi)绻懈偁幜Φ脑?，因?yàn)樗綎|南亞最主要的還是成本的下降，但是我們智轉(zhuǎn)數(shù)改過后，大量的固定成本會下降。第二，這個(gè)意義是在于我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的，咱們是在紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)的上游，所做的產(chǎn)品是幫助我們紡織業(yè)做智轉(zhuǎn)數(shù)改的，正如前面專家、領(lǐng)導(dǎo)講的，自己本身智轉(zhuǎn)數(shù)改的自動化的水平都不夠?，F(xiàn)在是大量的企業(yè)和政府花錢投資，去診斷、培育，然后進(jìn)行智轉(zhuǎn)數(shù)改。如果紡織業(yè)從上游就把設(shè)備做成智能化設(shè)備的話，這個(gè)對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用是非常明顯的。
以常熟紡織機(jī)械廠為行業(yè)代表的發(fā)展路徑，我想提幾點(diǎn)建議：
第一，就是要批量化。盡管是非標(biāo)件，但盡量去把一些通用的部分，是不是能夠規(guī)?；a(chǎn)呢？舉個(gè)例子，比如說汽車，汽車大家知道把頂掀掉了，下面這個(gè)底盤是完全一樣的，我們裝配型生產(chǎn)，基本上都是先把底盤生產(chǎn)出來，完了客戶定制，他需要什么內(nèi)飾的，需要什么車頂，再幫他換上去就行了。剛才我理解所說的工業(yè)部分，我們看看我們紡織機(jī)械有哪些部分是每個(gè)部件都是要的，有一些非標(biāo)的你可能連接或者怎么樣，我不是很專業(yè)，但有一些你是不是可以把公用部分把它進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，因?yàn)橹挥羞M(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，你的成本才是最低的。
第二，就是卡脖子紡織技術(shù)研發(fā)。我們是不是可以多動一些腦筋，我們整個(gè)現(xiàn)在到底哪些是卡脖子的？我估計(jì)也就是某個(gè)環(huán)節(jié)或者某項(xiàng)技術(shù)，如果能把這個(gè)解決掉了，那么完全可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，關(guān)于重點(diǎn)工作。
如果企業(yè)說未來你的工廠多少年一定要達(dá)到一個(gè)什么水平？確實(shí)應(yīng)該像張市長所說的那樣，做一個(gè)整體的頂層設(shè)計(jì)，這個(gè)頂層設(shè)計(jì)不光是戰(zhàn)略，還包括你的整個(gè)戰(zhàn)略下面的智能化或者整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)都要包含在里面。
我們在發(fā)展硬件的同時(shí)，更多的精力放在軟件上，應(yīng)該“軟硬兼施”。即便現(xiàn)在所有的硬的東西是你的強(qiáng)項(xiàng)，但是你最后怎么去實(shí)現(xiàn)？所有東西都是你要求 PCB板的制造商去根據(jù)你的要求去設(shè)計(jì)的，將來當(dāng)你的技術(shù)含量越來越高的時(shí)候，這個(gè)是你的真正的競爭優(yōu)勢。所以，我提供一個(gè)建議：我們蘇州現(xiàn)在市里面專門在鼓勵(lì)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，比如說德國博士企業(yè)，它原來是做智能制造的，它本身是制造企業(yè)，但是當(dāng)它做得越來越好的時(shí)候，它自己熟悉上游的智能制造的企業(yè)，它也熟悉它的供應(yīng)商，它也有硬件，它也有軟件。他說你就別煩了，你就做汽車制造行業(yè)的所謂的鏈主企業(yè)，你就所有的行業(yè)里邊智轉(zhuǎn)數(shù)改都是你做，你去幫人家做，他就變成一個(gè)服務(wù)商，那么這個(gè)就是我們現(xiàn)在所說的叫生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，這方面也值得關(guān)注。
第三，高度重視產(chǎn)業(yè)基金的作用以及直接融資的作用。因?yàn)樘K州是四大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)過億的，全部是產(chǎn)業(yè)基金支持的，2個(gè)億到20個(gè)億肯定是產(chǎn)業(yè)基金，光靠自己吭哧吭哧干很難干出來。我們也有專門的產(chǎn)業(yè)基金怎么去扶持產(chǎn)業(yè)的文章，可以推送給您，蘇州市已經(jīng)形成了一套非常成熟的產(chǎn)業(yè)基金來支持企業(yè)發(fā)展，因?yàn)橹挥挟a(chǎn)業(yè)基金發(fā)展的支持，企業(yè)發(fā)展才能更快更穩(wěn)。
第四，要高度的重視技改人才。我們在做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑的時(shí)候，通過工信部、規(guī)劃司投資處做的調(diào)研，我們調(diào)了廣東、江蘇、山東、湖北、河南、重慶6個(gè)省市，全國總共調(diào)了689家企業(yè)。我以為他們最缺的是改造資金，但居然這些企業(yè)當(dāng)中提的最多的是缺改造人才，我不知道這個(gè)情況跟貴企業(yè)是不是完全相符，你們搞技改的是不是完全相符。在未來的發(fā)展路徑當(dāng)中，復(fù)合型人才的培養(yǎng)非常重要，因?yàn)橹寝D(zhuǎn)數(shù)改的話涉及到生產(chǎn)制造、IT、工業(yè)工程、IE機(jī)電一體化管理等等。
第五條，可以嘗試搞一個(gè)紡織工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)。所有的下游的客戶全部上網(wǎng)的話，他認(rèn)同你這個(gè)網(wǎng)的話，所有的需求調(diào)研都可以從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上去獲取。
這是我個(gè)人覺得，未來在發(fā)展路徑上要做的5個(gè)重點(diǎn)工作，僅供參考，謝謝大家！
專家介紹
徐天舒
中制智庫專家委員會成員
?
聯(lián)系客服
