創(chuàng)業(yè)核心（一）使命，愿景，價(jià)值觀(guān)
創(chuàng)業(yè)7年，一路摸爬滾打，近期把7年的心得做整理。
在所有的具體事務(wù)中，我們很重視公司文化，這不是大公司才需要注意的，小型公司的文化更是老板人格的體現(xiàn)，我們一直要求自己：強(qiáng)調(diào)公司文化和氛圍，做一個(gè)有感染力的公司（企業(yè)）
?下面三點(diǎn)就是公司文化核心：使命，愿景，價(jià)值觀(guān)。公司的一切都是圍繞核心文化展開(kāi)的。
??創(chuàng)業(yè)就是一條漫漫長(zhǎng)路，我們可能用一輩子去完成，在決定出發(fā)之前先解決去哪兒的問(wèn)題（方向），而不是考慮騎車(chē)，開(kāi)車(chē)還是坐車(chē)的問(wèn)題。
尋找方向就是尋找使命
1??使命：使命就是存活意義，作為一個(gè)企業(yè)為什么而存在；作為個(gè)人，你是為什么而活。定義的是生存價(jià)值。
一個(gè)組織要能存活下來(lái)，一定要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的使命。
否則，人生沒(méi)有意義，存在沒(méi)有意義。
2??愿景：愿景就是遵循使命并且成功后所應(yīng)變的圖景?？梢园措A段時(shí)間規(guī)劃。
一個(gè)好的使命要變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，一定要規(guī)劃相對(duì)應(yīng)的愿景，再延展成具體目標(biāo)，一步步去實(shí)現(xiàn)。
3??價(jià)值觀(guān)：價(jià)值觀(guān)是完成使命和實(shí)現(xiàn)愿景過(guò)程中的指導(dǎo)原則（不是方法，是原則）
?個(gè)人發(fā)展同公司一樣，我們?cè)诿刻熳鲋鞣N各樣的具體事務(wù)時(shí)，被各種雜事纏身時(shí)，更應(yīng)該思考我們?nèi)松囊饬x，為自己找到一條路，我要去哪里？我什么時(shí)候出發(fā)？打算多久到達(dá)，選擇適合自己的交通工具，帶著堅(jiān)強(qiáng)的信念，上路。??
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