無意中刷到一個關(guān)于馬斯克視頻，內(nèi)容讓我很感興趣。
視頻中大略地講述了馬斯克名下的九家公司，每家公司都是改變行業(yè)未來的存在，這不禁讓我好奇起來，這樣的公司一家在手，就天下我有了，馬斯克居然這么強一下子九家。
索性我就查資料使勁刨了一刨，這才發(fā)現(xiàn)是我膚淺了，這樣的公司馬斯克不是有九家，是十家。
自 1995 年以來，馬斯克創(chuàng)辦、投資或收購了至少十幾家公司，最主要的是以下幾家：
早期的公司大家可能都比較陌生，但無論是哪家公司，在馬斯克的操控下都將價值發(fā)揮到了最大，縱觀馬斯克的商業(yè)經(jīng)歷，你會發(fā)現(xiàn)他既是讓錢生錢的天生商人，也是胸有夢想的實踐主義者。
自1995年馬斯從斯坦福退學(xué)，初入江湖，至今不過27年。
這27年卻讓他締造了足以改變?nèi)祟愇磥淼纳虡I(yè)帝國，也讓他成了世界首富。
但與其說這27年他是在鏖戰(zhàn)商場，不如說他用四個階段實現(xiàn)著從生意到夢想的變化。
階段1 原始積累的創(chuàng)業(yè)者
這一階段，馬斯克通過Zip2和X.com迅速積累起了初始資金，可以說，這時的兩個公司Zip2和X.com和馬斯克的夢想都關(guān)系不大，但卻是馬斯克實現(xiàn)心中所想的必要積累階段。
1995年，馬斯克和兄弟金巴爾與另一位合伙人格雷格·庫里（不是NBA的庫里啊）成立了Zip2（最早叫Global Link），一家提供公司指南與地圖服務(wù)的混合型網(wǎng)站，有些類似與百度地圖加大眾點評。
到了1998年，Zip2已與包括紐約時報、赫斯特集團在內(nèi)的160多家報紙達成了合作協(xié)議。
1999年，Zip2突然以3.07億美元賣給了康柏電腦公司，價格之高創(chuàng)下了當(dāng)時記錄。
馬斯克以7%的股份凈賺2200萬美元（融資融得只剩了7%），金巴爾凈賺了1500萬美元。而這家公司初創(chuàng)時投入大概多少呢，2.8萬美元。
至于馬斯克為什么要賣掉這家正在處于上升期的公司呢，一是隨著融資進行，馬斯克逐步失去了公司的控制權(quán)；二是與競爭對手CitySearch的失敗收購案導(dǎo)致公司內(nèi)部權(quán)利爭奪日漸緊張，康柏的求購介入讓馬斯克看到了有擺脫這個爛攤子另起爐灶的可能。
Zip2讓馬斯克賺了2200萬美元。對于馬斯克來說，這錢的用處他早有定計。
1999年1月，馬斯克一邊忙于出售Zip2，一邊開始籌劃網(wǎng)上銀行。
1999年3月，馬斯克投資1200萬美元與幾位前同事成立了X.com。（X.com估計聽過的人不多，但是它和競爭對手Confinity合并后成為了PayPal，這個PayPal就不用多說了吧。）
X.com屬于早期的網(wǎng)上銀行（從這點上看，馬斯克的眼光確實是超前的），是首批獲得FDIC（聯(lián)邦存款保險公司）承保的在線銀行之一。
X.com成立僅僅幾個月，就憑著與那個時代截然不同的營銷手段和經(jīng)營策略，擁有了20多萬的注冊客戶。（注冊用戶可以獲得20美元的現(xiàn)金卡和10美元的新會員推薦卡；注冊用戶可以通過電子郵件地址把錢匯給另一個人，不需要郵寄支票）
2000年，為避免惡性競爭，X.com與對手Confinity合并，馬斯克重新出任CEO。而在此之前，由于被董事會認(rèn)為缺乏經(jīng)驗，他的CEO位置被他人取代了。
但他的位置坐得并不穩(wěn)，由于馬斯克偏愛Microsoft而非基于Unix的軟件，這引起了公司員工之間的不和，最終導(dǎo)致Confinity的創(chuàng)始人彼得泰爾辭職。
這些事讓董事會覺得還是拿下馬斯克比較好，2000年9月，趁著馬斯克還在澳大利亞度蜜月，董事會再次投票罷免了他，迎回了Confinity的創(chuàng)始人彼得泰爾。
從此，X.com再也不屬于馬斯克，直到2017年。
2002年，PayPal被eBay以15億美元的股票收購，第一大股東馬斯克憑借11.72%股份獲得1.758億美元。
15年后，2017年7月，馬斯克從PayPal手中買回了X.com的域名，按他的說法這個行為是處于“情感價值”，但內(nèi)中深意就不得而知了。
“感謝PayPal讓我買回了這個域名！我現(xiàn)在還沒有具體的計劃，但是對我本人而言，這項交易更多地是一種感情投資。”
2017年7月14日，X.com再次上線，但源代碼中除了一個字母“x”之外什么都沒有。
2022年10月，馬斯克稱他對推特的收購是“創(chuàng)造萬能應(yīng)用X的催化劑”。
注意這個“萬能應(yīng)用X”
馬斯克心中應(yīng)該是有大謀劃的。
階段2. 三管齊下的多面手
從賺錢的角度上看，馬斯克的前兩次創(chuàng)業(yè)無疑是成功的，7年他就從一個大學(xué)輟學(xué)生變?yōu)榱顺闪藘|萬富豪。
許多人都認(rèn)為馬斯克會在出售PayPal后稍微調(diào)整甚至是放緩一下，相反的是，隨著馬斯克手中籌碼變多，資金和能力的快速增長都讓他覺得自己是時候迎接新的挑戰(zhàn)了。
馬斯克進入了一個職業(yè)生涯的艱苦階段，創(chuàng)立或入股了數(shù)家企業(yè)，涉及多個可以改變未來的行業(yè)。
和X.com一樣，他在出售PayPal后沒有浪費任何時間，2002年同年成立了SpaceX。
2004年，馬斯克入股并開始主導(dǎo)特斯拉。
2006年，由馬斯克出資，他的兩個表兄弟建立了SolarCity。
2008年是馬斯克的低谷，也是他職業(yè)生涯中最關(guān)鍵的時刻。他在三條戰(zhàn)線上努力建立規(guī)模宏大、雄心勃勃的公司，但回饋卻不盡人意。
在幾乎付出了出售PayPal所獲得的所有資金后，馬斯克幾近破產(chǎn)，但最終所有的付出都在最低谷后都得到了回報。
2001年初，馬斯克向了非營利組織火星協(xié)會捐贈了10萬美元，加入了火星協(xié)會的董事，獲得全體發(fā)言的機會。
在這里，他宣布了火星綠洲——一個在火星上建立植物微型實驗溫室的計劃。
2001年10月和2002年2月，馬斯克和邁克爾·格里芬（注意這個大能啊，當(dāng)時是中情局的風(fēng)險投資部門In-Q-Tel的頭，后來的NASA局長，SpaceX能翻盤全靠它）兩次前往莫斯科，購買可以將溫室設(shè)備送入太空的翻新洲際彈道導(dǎo)彈(ICBMs)，但都空手而歸。
兩次談判失敗讓馬斯克決定自己創(chuàng)辦公司，制造更為廉價的火箭。
2002年5月SpaceX成立，馬斯克兼任CEO和總工程師。
2006年，SpaceX首次嘗試發(fā)射獵鷹1號火箭，盡管未能到達地球軌道，但它依然從NASA手中獲得了商業(yè)軌道運輸服務(wù)項目合同。
2008年SpaceX成功地將獵鷹1號送入軌道，而此前的兩次失敗幾乎讓馬斯克傾家蕩產(chǎn)，這次發(fā)射成功挽救了馬斯克，SpaceX也據(jù)此從NASA獲得了一份價值16億美元的商業(yè)補給服務(wù)合同。（這兩次的合同都是邁克·格里芬給與SpaceX，可謂是馬斯克的貴人）
20年時間，SpaceX創(chuàng)造了多項記錄：
與此同時，SpaceX的Starlink星座成為有史以來發(fā)射的最大衛(wèi)星星座，占衛(wèi)星總數(shù)的36%，每年計劃將1000多顆新衛(wèi)星送入軌道。
2004年，馬斯克在A輪投資向剛剛起步的特斯拉投資了650萬美元，加入了特斯拉的董事會并在2008年接任CEO。
與之前的其他公司不同，馬斯克并不是特斯拉最初的聯(lián)合創(chuàng)始人。
但根據(jù)創(chuàng)始人埃伯哈德和特斯拉2009年達成的一項訴訟和解協(xié)議，包括馬斯克在內(nèi)的五個人都被允許稱自己為特斯拉的聯(lián)合創(chuàng)始人，畢竟馬斯克是初代純電跑車Roadster的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，并主導(dǎo)了該車的設(shè)計。
2008年金融危機爆發(fā)，馬斯克站在特斯拉的辦公室里，對員工們表示：要么自己投錢進去，要么公司倒掉，然后將他的最后300萬美元拿了出來。
2010年6月，Tesla在納斯達克上市，沒有馬斯克，特斯拉幾乎不可能撐到這一天。
SolarCity創(chuàng)立于2006年，由馬斯克出資，馬斯克的兩個堂兄弟Lyndon Rive和Peter Rive為聯(lián)合創(chuàng)始人，是一家專門發(fā)展家用光伏發(fā)電項目的公司。
2016年，特斯拉以約26億美元的價格收購了SolarCity，并將其太陽能業(yè)務(wù)重組為Tesla能源，這意味著特斯拉在將來不僅是一家電動汽車公司，還將成為一家提供能源一站式服務(wù)的新能源公司。
而馬斯克也親口承認(rèn)了這一點：
我們的目標(biāo)不是成為一家汽車公司，世界并不缺少汽車公司。但電動汽車公司是可持續(xù)發(fā)展未來的重要部分， 太陽能和固定式儲能也是如此。
階段3.雄心勃勃的夢想家
隨著特斯拉開始走出困境，SpaceX步入正軌，SolarCity納入旗下，三家公司的領(lǐng)域開始慢慢交織在一起。
有了充裕的資金，足夠的人脈與人才貯備，馬斯克開始著手實現(xiàn)夢想的最重要一環(huán)——人工智能與腦機接口。
馬斯克的天使投資開始對這一領(lǐng)域進行大量投資。對DeepMind(被谷歌收購)的投資獲得了9200萬美元的回報后，又陸續(xù)投資了Halcyon Molecular、Vicarious和NeuroVigil等初創(chuàng)公司。
除去以上幾家，他還親自下場創(chuàng)立了OpenAI，投資并入主了Neuralink。
也有他突然心血來潮的作品——The boring company。
在此期間，他的凈資產(chǎn)指數(shù)級增長，從2012年的20億美元增長到2018年的190億美元。
馬斯克對人工智能充滿了期待，卻也深深擔(dān)憂。
包括霍金和斯圖爾特·拉塞爾等一些科學(xué)家都曾表示：
”如果先進的人工智能有朝一日獲得以不斷加快的速度重新設(shè)計自身的能力，那么一場不可阻擋的智能爆炸可能會導(dǎo)致人類滅絕?！?/p>
馬斯克同樣深以為然，他甚至將人工智能描述為人類“最大的生存威脅”
“很難理解人類級別的AI能在多大程度上造福社會”，同樣難以理解“如果建造或使用不當(dāng)，它會在多大程度上損害社會”
伴隨著這些期待和擔(dān)憂，2015年底，馬斯克創(chuàng)立了OpenAI，一家非營利性人工智能研究公司，目的是開發(fā)安全且有益于人類的通用人工智能。
但由于同一時間內(nèi)，馬斯克還擔(dān)任著特斯拉的CEO，而隨著特斯拉在人工自動駕駛技術(shù)方面越來越多的借助人工智能的參與，2018年，馬斯克離開了OpenAI的董事會，但仍是OpenAI的出資人之一。
“為了確保美好的未來，我們能做得最好的事情是什么？袖手旁觀，或者鼓勵監(jiān)管監(jiān)督，或者以正確的方式與那些以安全且對人類有益的方式開發(fā) AI 的人一起參與。
最好的防御措施是“讓盡可能多的人擁有人工智能。如果每個人都擁有AI能力，那么就沒有任何一個人或一小部分人可以擁有AI超能力?！?/p>
2022年，馬斯克的一句“Already did it”，石破天驚，雖然這話有很大可能只是一句玩笑，但不妨礙它把這樣的疑問帶給了大家：“人類真的有一天可以通過機械身軀實現(xiàn)永生嗎?”
人們忽然意識到，馬斯克在人類大腦領(lǐng)域上的大膽與瘋狂絲毫不亞于他的殖民火星計劃——為人類打造可持續(xù)的未來，盡管這未來有可能是人類思維的機械體。
Neuralink成立之初，馬斯克曾探討過一個科幻小說的概念——神經(jīng)織網(wǎng) (neural lace) ——一個無縫、穩(wěn)定、可以直接與大腦通信的全腦接口。據(jù)馬斯克透露，Neuralink設(shè)備有朝一日能實現(xiàn)“人工智能共生” (AI symbiosis) ，即人腦將和人工智能融合。
雖然目標(biāo)遠大，但Neuralink的實際發(fā)展并不能讓人滿意。
核心技術(shù)突破困難，創(chuàng)始團隊分崩離析，腦機接口現(xiàn)在給與馬斯克的驚喜遠遠小于他的期待。
2016年12月，被堵車搞得心煩意亂的馬斯克決定挖隧道，然后一小時之內(nèi)，“The Boring Company”項目成立了。
The Boring Company的兩條路線，無論是地下隧道還是Hyperloop（超級高鐵），都和Neuralink一樣，是馬斯克眾多公司中技術(shù)突破難度大且未來尚遠的項目。
The Boring Company官網(wǎng)介紹，超級高鐵技術(shù)時速可達965公里，30分鐘內(nèi)就能從華盛頓特區(qū)抵達紐約市。
階段4 為人類打造可持續(xù)的未來
看看馬斯克現(xiàn)在的配置，上天（SpaceX）、入地（The Boring Company）下海（為救人SpaceX造過一艘小潛艇、特斯拉電動潛艇計劃），交通（特斯拉、The Boring Company）、能源（SolarCity）、人工智能（OpenAI），腦機結(jié)合（Neuralink）機器人、機械軀干（特斯拉擎天柱項目）
你猜出他想干啥了嗎，我猜的是人類意識的永生。
那他還缺什么呢？
一個擁有話語權(quán)的平臺，一個SpaceX、特斯拉等等他公司的內(nèi)容平臺。
2022年他拿下了推特。
“我收購?fù)铺厥且驗閷ξ磥淼娜祟愇拿鱽碚f，擁有一個共同的數(shù)字鎮(zhèn)廣場是多么的重要。在這個廣場中，我們不會訴諸暴力，各種觀念會以一種健康的方式討論?，F(xiàn)在的社交媒體分化成兩派，它們會產(chǎn)生仇恨，分L社會，這是非常危險的。”
也做好了準(zhǔn)備承受負(fù)面后果
“如果收購?fù)铺貢硗纯?，你為什么還要這樣做”
“我希望不會太痛苦”。
而收購之后，推特也完全按照他收購前的打算進行著
還記得文章開頭說過的“對推特的收購是創(chuàng)造萬能應(yīng)用X的催化劑”嗎，我猜萬能應(yīng)用X絕不會是某些人的猜想“聽起來和微信很像”，萬能應(yīng)用很有可能是關(guān)于馬氏宇宙一切猜想的答案。
馬斯克的朋友們評價他是個目標(biāo)極其明確的人，習(xí)慣從工程師的視角看世界。
他在上大學(xué)的時候就常常思考，這個世界面臨的真正問題是什么，哪些會影響到人類的未來。他看好互聯(lián)網(wǎng)，可持續(xù)能源和空間探索。后來他依約進入了這三個領(lǐng)域，并依次扔下PayPal，Tesla和SpaceX三個重磅炸彈。
“只要他看好的，他會一直努力，直到達到目標(biāo)?！?/span>
對于那些反對他的人，他會不遺余力地反擊，毫不掩飾自己的真實想法。
對于一個立志改變?nèi)祟愇磥淼娜耍覀冏詈美潇o全面的看待他，不需要造神，也不要隨意貶低，否則歷史很有可能會嘲笑我們。
聯(lián)系客服
