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在企業(yè)管理中，企業(yè)人事管理是重要的組成部分。因?yàn)樗谴龠M(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件，是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和深化企業(yè)改革的客觀要求，是提高企業(yè)素質(zhì)、增加企業(yè)活力，保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件，是促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的紐帶。所以，作為現(xiàn)代型的企業(yè)只有高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，才能讓企業(yè)永保創(chuàng)新的活力；只有發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展。

現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)比較大，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的存在，能夠提供好的待遇和工作環(huán)境的企業(yè)更加吸引人才的加入。各個(gè)地區(qū)發(fā)展的不平衡，更多的人才更愿意去大城市大企業(yè)去就業(yè)，去那里獲得更多的機(jī)會(huì)。??

培訓(xùn)越來(lái)越受到企業(yè)重視，但培訓(xùn)效果很多都不理想，培訓(xùn)分析做的不到位是導(dǎo)致種種培訓(xùn)失敗的根本原因。

薪酬是推動(dòng)所有變革（制度施行等）最核心的手段，也是最敏感的話題，難點(diǎn)在于通過(guò)多方數(shù)據(jù)分析（人工費(fèi)用率，邊際成本，人力成本，崗位評(píng)價(jià)等等）員工得到多少是最合理的。

從加班、考勤、出差、車輛管理、工資計(jì)算、“三期”員工、到會(huì)議、績(jī)效考核、激勵(lì)措施、福利發(fā)放等都有各種問(wèn)題或質(zhì)疑，制度分歧從近著來(lái)看是不起眼的火苗，但遠(yuǎn)著來(lái)看卻是不可小覷的火源，導(dǎo)火索可以是牽線的員工或聚集者，再不夠旺的情況下你可以遮掩，等到燃燒成群體組織就會(huì)失去危機(jī)管控的可能性。??

最難的模塊就是檢驗(yàn)的考核上，也是把關(guān)嚴(yán)密的一項(xiàng)，它牽扯到了你的運(yùn)用方法，也極大地考驗(yàn)了成果反推驗(yàn)證，做得好能夠激發(fā)員工更加努力，做的不佳會(huì)影響到KPI或整個(gè)崗位權(quán)重值，更是流失人才。

如何解決這一問(wèn)題？

科進(jìn) -人力資源綜合信息管理軟件HR6.0中人事管理模塊與HR系統(tǒng)緊密集成，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，人事過(guò)程管理動(dòng)態(tài)化，簡(jiǎn)化辦理流程，在提升工作效率的同時(shí)，確保各種數(shù)據(jù)的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。企業(yè)引入系統(tǒng)后，能夠大幅提升人事管理方面的整體水平，此外，還能系統(tǒng)幫助實(shí)現(xiàn)功能模塊的定制化，適用于各類型企業(yè)，且具有極強(qiáng)的兼容性和可拓展性，功能模塊間能夠隨意組合，以實(shí)際應(yīng)用為最終目的。