談到員工與公司的關(guān)系，大家免不了會(huì)談到“感恩”。
公司給員工提供平臺(tái)，讓員工可以獲得職業(yè)發(fā)展、成就感以及相對(duì)應(yīng)的理想的收入，員工應(yīng)該感恩公司，對(duì)公司忠誠。
但老任對(duì)此卻有著另一番見解，他說，在華為，我們不需要員工感恩，如果有員工覺得要感恩公司了，那一定是公司給他的東西多了，給予他的多過他所貢獻(xiàn)的。華為與員工之間是一種契約信任的關(guān)系，不會(huì)用感恩或者情感作為紐帶。
這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神與文化的話題，任正非的一席之言也從另一個(gè)角度反映了華為的剛性文化。
華為非常強(qiáng)調(diào)流程，在華為每個(gè)人都是對(duì)事情負(fù)責(zé)而不是對(duì)人負(fù)責(zé)，有流程，有標(biāo)準(zhǔn)，就不必請(qǐng)示，應(yīng)快速執(zhí)行，這就是對(duì)事情負(fù)責(zé)，如果事事都要請(qǐng)示，那就是對(duì)人負(fù)責(zé)。在華為中基層的口號(hào)是要先學(xué)會(huì)做事，再學(xué)會(huì)做人。
很多公司在倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，都陷入到了團(tuán)隊(duì)精神的誤區(qū)
不考慮個(gè)人利益
不能有良性競(jìng)爭(zhēng)
有制度，沒執(zhí)行，缺少原則和標(biāo)準(zhǔn)
犧牲自我，成就他人
沒有個(gè)人，也不會(huì)有團(tuán)隊(duì)，沒有團(tuán)隊(duì)，也不會(huì)有個(gè)人，團(tuán)隊(duì)精神，不是不強(qiáng)調(diào)個(gè)人，也不是不考慮個(gè)人利益，而是要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)對(duì)于個(gè)人而言，不是應(yīng)該感恩的載體，而是應(yīng)該盡職盡責(zé)的對(duì)象，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言，團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)和內(nèi)涵，應(yīng)該是這些
歸屬感
凝聚力
相互支持
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的雙贏
對(duì)于團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，不是洗腦，也不應(yīng)該是同化，而是引導(dǎo)和認(rèn)同，文化的實(shí)質(zhì)就是價(jià)值觀念 、信念和行為規(guī)范的總和，文化就是告訴團(tuán)隊(duì)中的成員哪些行為是被允許的，哪些行為是不允許的，哪些行為是會(huì)被重視和，哪些行為是不被尊重的。
團(tuán)隊(duì)精神和文化的打造，源于領(lǐng)導(dǎo)、制度、管理也止于領(lǐng)導(dǎo)、制度、管理。
打造團(tuán)隊(duì)精神和文化的高度統(tǒng)一，取決于
領(lǐng)導(dǎo)者是否言行合一
是否有制度保證執(zhí)行的統(tǒng)一
是否有團(tuán)隊(duì)精神的榜樣人物
否則團(tuán)隊(duì)精神和文化就只是說給人聽，做給人看的，團(tuán)隊(duì)成員也都是嘴上都是主義，心里都是利益，因此團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)不是感恩，而是責(zé)任。
有利益，有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)雙贏，才可能有團(tuán)隊(duì)的歸屬感和凝聚力，也才可能使團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)固！
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