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只有原創(chuàng)和創(chuàng)新才能在門窗行業(yè)遙遙領(lǐng)先!
經(jīng)歷大浪淘沙后,當(dāng)前的斷橋鋁門窗市場并不平靜,隨著五金原材料產(chǎn)品的不斷漲價和消費市場的不斷擴大,斷橋鋁門窗行業(yè)的市場競爭更加激烈,有門窗業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為斷橋鋁門窗行業(yè)暴利時代將結(jié)束,缺乏原創(chuàng)、抄襲以及從眾者將很難獲取市場青睞,如何在這混亂的時代找到制勝之道將是斷橋鋁門窗企業(yè)深思的問題。
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一、門窗企業(yè)要提高品牌溢價

銷售是斷橋鋁門窗產(chǎn)業(yè)鏈中利潤率最高的一環(huán),但是銷售也是最考驗團隊實力的一環(huán)。長期以來,我國斷橋鋁門窗企業(yè)的生產(chǎn)與銷售脫節(jié),具體的銷售通常不是掌握在生產(chǎn)企業(yè)手中,門窗生產(chǎn)企業(yè)需要遍布全國的一群非緊密合作的加盟商包攬銷售,銷售環(huán)節(jié)的高額利潤,因為銷售企業(yè)的高額成本,往往彼此抵消。一線門窗品牌尚粵門窗發(fā)現(xiàn)門窗經(jīng)銷商的經(jīng)營水平高下不一,經(jīng)濟實力差異很大,銷售業(yè)績起伏較大,斷橋鋁門窗生產(chǎn)企業(yè)難以控制。 

在新的消費環(huán)境下,向銷售要效益,是斷橋鋁門窗企業(yè)的主要生存法則。某斷橋鋁門窗企業(yè)最近徹底拋棄了為海外代工的業(yè)務(wù),專心進行品牌專賣店的打造,新品牌的打造。與眾不同的是,該企業(yè)主要靠自身力量進行品牌自營,收獲頗豐。這是一個好的開端,也是一個有益的啟示。今后,斷橋鋁門窗企業(yè)和加盟商的利潤,主要來自于銷售環(huán)節(jié),來自于門窗品牌溢價。

二、門窗企業(yè)以創(chuàng)新設(shè)計贏取競爭

斷橋鋁門窗企業(yè)必須有能力在銷售環(huán)節(jié)獲得控制權(quán),才有可能取勝于市場。誰的銷售做得好,誰就可以傲視群雄。而做好銷售,尤其是做好門窗品牌銷售,這可是一件十分拼人才實力、團隊管理水平、斷橋鋁門窗企業(yè)負責(zé)人戰(zhàn)略眼光的活兒,工作難度可想而知。

普通的斷橋鋁門窗專賣店里生意不好做,但是我國人投入家居消費的金錢并沒減少,反而是增加了。我國人消費斷橋鋁門窗產(chǎn)品的方式變了:他們正越來越熱衷于家居空間的整體設(shè)計。說白了,斷橋鋁門窗已經(jīng)不再是一個獨立的存在,而是依附于整個家居環(huán)境的一個融入性存在。

 

消費者需要的是有設(shè)計的家居環(huán)境,而不僅僅是一套高雅的斷橋鋁門窗。在這樣的消費大潮下,尚粵門窗認(rèn)為斷橋鋁門窗企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)型,向設(shè)計型企業(yè)、個性定制型企業(yè)轉(zhuǎn)型。而事實上,及時進行這種看似革命性轉(zhuǎn)型的企業(yè),都收獲了不菲的經(jīng)濟效益,而沒有轉(zhuǎn)型的企業(yè),好的也只能保住以前的成果,難有大的發(fā)展。

總之,斷橋鋁門窗企業(yè)要突圍發(fā)展需要有全新的思維和模式,原創(chuàng)和創(chuàng)新將成為門窗品牌企業(yè)乃至整個行業(yè)必須掌握的技能。

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