很多時(shí)候，目標(biāo)是指引我們完成的重要方向，確定好目標(biāo)，我們就有做事的動(dòng)力了。那么，在工作中我們應(yīng)該如何做好目標(biāo)管理，讓目標(biāo)管理指引我們走向正確的人生道路呢。今天我們就來(lái)談?wù)勀繕?biāo)管理培訓(xùn)。希望大家能通過(guò)目標(biāo)管理培訓(xùn)學(xué)到一點(diǎn)方法。
1、目標(biāo)管理培訓(xùn)一：目標(biāo)要具體
明確的目標(biāo)是支撐你行動(dòng)起來(lái)的動(dòng)力和源泉，一個(gè)好的目標(biāo)要可實(shí)現(xiàn)，可量化，可執(zhí)行。我習(xí)慣是按照量化精進(jìn)法去制定我的計(jì)劃體系，就是將全年的計(jì)劃分解為月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，并且對(duì)應(yīng)量化。目標(biāo)設(shè)定的越明確具體，就越能夠發(fā)揮出目標(biāo)的激勵(lì)作用。具體性的目標(biāo)須包含以下幾個(gè)因素：什么事情、什么地點(diǎn)、什么時(shí)候、誰(shuí)是責(zé)任人、為什么做以及如何去做。對(duì)于日常工作繁重的小伙伴們，事先按照以上的維度制定目標(biāo)看似不現(xiàn)實(shí)，但實(shí)際上，磨刀不誤砍柴工，只要努力按照以上的維度制定每項(xiàng)計(jì)劃，在工作中就會(huì)盡量減少手忙腳亂的情況發(fā)生。
2、目標(biāo)管理培訓(xùn)二：目標(biāo)管理是動(dòng)力的管理，是生命的管理：
當(dāng)一個(gè)目標(biāo)不明確時(shí)，不知道自己為何而做一個(gè)事情時(shí)，他投入的熱情一定是有限的，他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的。另外，目標(biāo)的達(dá)成，需要的是持續(xù)的過(guò)程，使我們疲倦的往往并不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一種真實(shí)，往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn)，而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠。是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進(jìn)的動(dòng)力。有夢(mèng)想的人不一定有目標(biāo);而有目標(biāo)的人，一定是有夢(mèng)想的。有了目標(biāo)，就有了希望。
3、目標(biāo)管理培訓(xùn)三：通過(guò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，養(yǎng)成一個(gè)常實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的習(xí)慣與心智模式
其實(shí)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)不重要，而是養(yǎng)成一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的習(xí)慣才是最重要的。不僅通過(guò)做而做，而是通過(guò)做養(yǎng)成習(xí)慣。養(yǎng)成一種思維模式，養(yǎng)成一種行為模式。 目標(biāo)是一種責(zé)任，是一份承諾。 目標(biāo)設(shè)定了，往往只有20%的人是先相信再看得到目標(biāo)，這20%的人，大部分會(huì)成功;而80%的人是先看到再相信; 相信是一種認(rèn)知，認(rèn)知又決定著我們的行為，行為又影響我們的習(xí)慣，一個(gè)好的習(xí)慣則決定一個(gè)好的結(jié)果。我們的認(rèn)知決定我們的世界。 成功也是一種習(xí)慣。
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