職場中，當領導的你懂哪些事？現(xiàn)在知道還不晚。
大多數(shù)人都覺得當領導是一件很舒服的事情，只要有人吩咐就會有人去做。
如果你對結果不滿意，你只會問你的下屬，你也不用為自己負責，這樣你就可以活得自由瀟灑。
同時，他們都認為當領導是一件很輕松的事情。只要什么都講，努力的永遠是員工。
其實，領導力不僅僅是一個職位，更是一種能力，一種責任。
職位的體現(xiàn)只是表面的，領導要求的能力是敏銳的，幾乎是全能的，樣樣精通?！坝魍豕冢爻衅渲亍?，這是領導者需要承受的。他應該對員工和公司負責。
做一個好領導很難。當你是一個領導者時，你明白了哪些事情？
第一，不能只局限于自己的成長，還需要幫助下屬成長。
當你成為一個領導者，你一定會明白，你不應該只局限于自己的成長，你還應該幫助你的下屬成長。
因為如果你沒有一些稱職的下屬，就算你再有能力，下屬的能力不夠，事情的執(zhí)行力肯定會大打折扣，最后的結果也不會好多少。
杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過:“在成為領導者之前，你的成功與你自身的成長有關；成為領導者后，你的成功關系到他人的成長”。
韋爾奇的說法表明，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說，只有優(yōu)秀的領導者是不夠的，
也需要培養(yǎng)和建立優(yōu)秀高績效的團隊力量，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，讓你的工作和計劃更加有效。
作為領導，他更多的是負責決策和下達指令，而下面的團隊和員工負責執(zhí)行和保證結果。
當領導者的能力很強，而他的團隊和員工的能力一般時，領導者的好決策很難得到有效執(zhí)行。一方面，他下面的員工沒有理解透徹領導的想法和意思，另一方面，他下面的員工理解領導的想法和想法，但由于能力有限，無法實現(xiàn)。這些都是極其令人遺憾的。
再強的將軍，要打勝仗也要有有效的兵力部署，企業(yè)也是如此。一個領導不可能一個人獨霸，員工要爭當一把手，公司才能發(fā)展的越來越好。
再好的領導，也很難面面俱到。如果沒有真正能幫忙把事情做好的員工，所有好的想法都難逃半途而廢的命運，更別說實現(xiàn)目標了。
公司業(yè)務眾多，注定是一項需要和諧團隊的成功事業(yè)。依靠領導自身的努力來保證項目完成的質(zhì)量，不僅不可取，而且很難。
“眾志成城，泰山壓頂”，人手不夠。怎樣才能讓公司躋身世界百強企業(yè)？
第二，不要只關注個別工作，關注全局才是根本。
當你成為一個領導者，你不能只關注個人的工作。畢竟個人作品再完美，大方向錯了也沒用。
這不是告訴你不要注意細節(jié)。細節(jié)是任何成功的基礎，細節(jié)要由下屬精心掌控。
領導者需要的是把握大局，隨時做出更有利的調(diào)整。
公司應該朝什么方向發(fā)展，項目應該如何實施，領導者心中要有一個全面的布局和計劃，定期監(jiān)控項目方向，看是否偏離了主要思路。
領導是操盤手，公司這盤大棋怎么下最穩(wěn)最有利。這些都是領導者要思考的事情。
要有大局觀，就要有大視野，要有長遠眼光。領導者必須學會放下一些事情。事事親力親為不僅不現(xiàn)實，還會把自己累死，效果也不一定是最好的。
領導需要做的是，了解人，把工作一件一件安排好，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，培養(yǎng)他們的主動性，然后把工作做得更好。
第三，工作的完成不是最終目的，真正的意義在于復工。
完成工作不是最終目標，而是讓工作真正讓你和你的團隊進步。
學會及時總結分析工作，從中學習積累經(jīng)驗，這是工作進一步良性循環(huán)的關鍵。
所以，做領導不是你或者團隊做了什么，而是你和團隊思考的深度。
如果只是簡單的做工作而不去總結分析，那么每次接觸到的都是同一個工種，就變成了新的工作，不僅浪費時間，還會浪費大量的人力物力，效率得不到提高，質(zhì)量也得不到很好的保證。
作為領導，一定要盡量避免這種情況，否則會被上級質(zhì)疑。你根本不會帶隊，隨時會被調(diào)回基層深造。
好的經(jīng)驗，有用的經(jīng)驗，需要不斷重復，才能沉淀下來，成為一種能力。
無論是成功的事件還是失敗的經(jīng)歷，都值得我們?nèi)セ貜汀?/span>
成功的工作經(jīng)驗可以續(xù)寫，優(yōu)秀的經(jīng)驗和做法可以更好的傳承，讓更多的人受益，最終讓公司再上一個新臺階。
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