2月底，沃爾瑪宣布收購好又多35%股權(quán)；一周內(nèi)，“7-11”便利店宣布吞下上海聯(lián)華在廣州的110家快客門店。
3月份，華潤萬家正式收購“家世界”，一夜之間，所有的“家世界”門頭上都掛上“華潤萬家”的招牌，華潤萬家一躍成為中國最大的超市零售企業(yè)；緊接著，5月中旬，先是傳出新一佳收購興萬家，隨后新一佳聲明終止收購；而世紀(jì)聯(lián)華廣州幾家門店正式轉(zhuǎn)手華潤萬家......
并購狂潮以不可抵擋之勢席卷而來，華南商業(yè)一時風(fēng)生水起，硝煙彌漫。哪路英豪將脫穎而出，誰人又能力挽狂瀾、笑傲江湖？
沃爾瑪VS好又多：借船出海
2月27日，經(jīng)過一年的猜謎，美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪連鎖公司收購大型連鎖超市好又多終于揭開謎底。沃爾瑪宣布購買BCL公司35%的股權(quán)，BCL的惟一業(yè)務(wù)是全資控股運(yùn)營中國境內(nèi)101家好又多超市。 沃爾瑪目前在中國零售市場的地位與其全球第一的身份不匹配，由于在中國市場推進(jìn)速度相對較慢，門店數(shù)量有限、銷售規(guī)模有限，近幾年在中國連鎖排名中僅列20多位。【
詳細(xì)】
華潤萬家VS家世界：城頭變幻大王旗
從今年3月份開始，“華潤萬家”正式收購“家世界”，一夜之間，所有的“家世界”門頭上都掛上了“華潤萬家”的招牌。 風(fēng)光一時的“家世界”之所以被收購，是因?yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)了問題，自從去年11月份開始，“家世界”就不斷變賣家產(chǎn)，直至“華潤萬家”的介入，“家世界”集團(tuán)的零售生涯從此畫上了句號?！?a target="_blank" >詳細(xì)】
7-11VS聯(lián)華快客：老大吞并老二
3月5日，占據(jù)本土便利店市場老大位置的7-ELEVEN透露，與上海快客便利就收購其控股的廣州快客便利公司100%的股權(quán)達(dá)成了協(xié)議。 這是繼06年下半年“可的”之后又一上海便利店品牌撤出廣州市場；而100多家店的收購規(guī)模，也是羊城便利店行業(yè)規(guī)模最大的兼并案。華南便利店的市場格局，因此兼并案的實(shí)施而大變?！?a target="_blank" >詳細(xì)】
新一佳VS興萬家：剪不斷，理還亂
5月14日，興萬家長沙兩店在供應(yīng)商一片混亂的哄搶聲中，草草結(jié)束了2年半的短暫生命。22日下午，興萬家南郊公園店外貼出一紙《新一佳確認(rèn)函》，該函上寫有“有興趣并購深圳興萬家商業(yè)發(fā)展有限公司及其下屬全部門店”等相關(guān)內(nèi)容。兩天以后，新一佳超市卻對外發(fā)布聲明，稱將終止收購?！?a target="_blank" >詳細(xì)】
兩大PK：
1、外資“絞殺”無礙中國“經(jīng)濟(jì)主權(quán)”？
2005年至2006年，外資在包括賣場、百貨、家電等專業(yè)店在內(nèi)的多種零售業(yè)態(tài)，上演了此起彼伏的并購、拓店狂潮，也引發(fā)了新一輪“經(jīng)濟(jì)主權(quán)”之憂。【
詳細(xì)】
2、“過江龍”斗不過“地頭蛇”？
廣州不斷傳出上海零售業(yè)集體敗退的消息，繼上海系的聯(lián)華快客、可的便利店2006年全部售出后，目前上海世紀(jì)聯(lián)華在廣州經(jīng)營的三家大型超市也將被深圳華潤萬家收購，這意味著上海零售業(yè)將全線退出廣州零售市場。是不是上海零售業(yè)一來廣州都鬧水土不服？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“不能這樣一概而論。”【
詳細(xì)】
四大隱憂：
隱憂1
盈利前景趨淡？隱憂2
整合成本過高？隱憂3
人才資源稀缺？隱憂4
渠道優(yōu)勢不再？五大看點(diǎn)：
看點(diǎn)一:
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合看點(diǎn)二:
二級市場舉牌看點(diǎn)三:
多業(yè)態(tài)經(jīng)營看點(diǎn)四:
海外試水看點(diǎn)五:
國外基金入股七大盲點(diǎn)：
1、
盲目求“大”，規(guī)模與效益不成正比2、
盲目貪“多”，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理3、
盲目跨“區(qū)”，區(qū)域選擇上的隨意性4、
盲目求“快”，擴(kuò)張路徑選擇急功近利5、
盲目求“資”，資金鏈脆弱6、
IT系統(tǒng)整合盲目7、
文化整合盲目1、并購業(yè)態(tài)全面，包括賣場、超市、家電，甚至眼鏡業(yè)等專業(yè)零售領(lǐng)域。
2、日益強(qiáng)調(diào)對合資公司的控制權(quán)，獨(dú)資趨勢逐漸明顯，如TESCO增持樂購超市股權(quán)至90%，家樂福等外資零售商獨(dú)資門店出現(xiàn)。
3、從一線城市擴(kuò)展至廣大的二三線城市。
4、并購動機(jī)更加繁雜，其中不排除房地產(chǎn)投資。
1、
2005年主要外資連鎖零售企業(yè)基本情況2、
外資零售巨頭擴(kuò)張時間表3、
“2006中國連鎖經(jīng)營100強(qiáng)”14家上榜粵企名單1、
步步高收購益陽愛麗絲，本土商業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合2、
解剖民潤超市：在零售并購潮中“保鮮”3、
物美資金鏈卡殼 零售業(yè)最大本土并購?fù)赓Y案擱置 4、
歐洲零售并購起熱潮 私人股本基金出手快速5、
港灣巨虧 廣州超市業(yè)面臨二次倒閉潮6、
?？诔袘?zhàn)火正旺 小超市洗牌不可避免7、
商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”工程，企業(yè)借勢搶商機(jī)戴春華（百川道咨詢首席顧問 歐洲工商業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會特聘專家）
1、并購狂潮不可避免，正視機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、“店多”救不了人，須先強(qiáng)后大
3、零售企業(yè)“自救”三法寶：管理鏈、人才鏈、誠信鏈
【
詳細(xì)內(nèi)容】
1、商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司副司長王曉川：
在這些并購案例中，并購企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，涉及金額大，并購的戰(zhàn)略意圖明顯。此外，在現(xiàn)有的中外合資公司內(nèi)，外方通過收購合作公司的股權(quán)，加快了獨(dú)資經(jīng)營的步伐。商務(wù)部正在研究外資進(jìn)入零售業(yè)的相關(guān)方式和形式，以更好地進(jìn)行規(guī)范。
2、中國貿(mào)促會商業(yè)行業(yè)委員會副會長曾亞非：
國內(nèi)企業(yè)應(yīng)保持清醒的頭腦和正常的心態(tài)。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究外資企業(yè)的經(jīng)營理念和管理體系。比如它們對市場的分析信息的處理采購的方式和渠道，供貨商和管理，商品的檢疫、服務(wù)等等，同時要注意人員的培訓(xùn)。
3、廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會會長孫雄：
這是入世后零售行業(yè)競爭程度不斷加劇，以及對企業(yè)資本實(shí)力要求越來越高的必然結(jié)果。擁有資本實(shí)力的本土零售企業(yè)，必須開始注重這一手段，否則會錯失很多發(fā)展良機(jī)。但是，本土零售企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)地先將某個區(qū)域、某個業(yè)態(tài)培養(yǎng)好，再走到其他區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)張，不應(yīng)單純追求所謂的“國家級零售企業(yè)”虛名。
4、普華永道中國零售及消費(fèi)品行業(yè)主管杜源申：
中國并購熱潮至少持續(xù)5年，不僅并購活動持續(xù)，零售商采取戰(zhàn)略性聯(lián)盟及自愿連鎖的情況會增加。在未來數(shù)年，預(yù)期零售商會采取戰(zhàn)略性聯(lián)盟，以達(dá)到長期戰(zhàn)略擴(kuò)展、優(yōu)勢互補(bǔ)的目的。而中小型本土零售商亦已開始建立自愿連鎖體制，透過擴(kuò)大的議價能力、結(jié)集的資源、強(qiáng)化的采購能力及物流、信息的分享，以應(yīng)付激烈的市場競爭。自愿連鎖的概念不僅獲得政府的支持，亦吸引本土獨(dú)立零售商的興趣。
5、業(yè)內(nèi)人士：
行業(yè)競爭加劇導(dǎo)致企業(yè)壓力驟增，為了攫取更多市場份額、提高競爭力，通過并購形成的規(guī)模效應(yīng)來降低成本，提高在采購、庫存管理和分銷環(huán)節(jié)的效率，這些因素都將成為中國零售業(yè)并購加劇的原因。然而，簡單的規(guī)模擴(kuò)張遠(yuǎn)不是零售商健康發(fā)展的全部內(nèi)容。在中外資零售業(yè)大舉并購、拓店的同時，零售商虧損、關(guān)店的消息也隨之傳來。由于大賣場、大超市的過度膨脹，造成了賣場的虛擬經(jīng)營，如曾經(jīng)兩度進(jìn)入“中國連鎖百強(qiáng)”的福建最大連鎖企業(yè)華榕超市因急速擴(kuò)張而突然破產(chǎn)，打破了“大而贏”的神話，除此之外，還有一些知名賣場、超市也走進(jìn)了擴(kuò)張后的死胡同。
時間 并購事件 并購金額
2005年1月 新加坡嘉德置地收購北京安貞華聯(lián)商廈和望京華聯(lián)商廈 17.46億元
2005年1月 B＆Q(CHINA)B.V.收購ST昆百大持有的百安居35％的股權(quán) 779.53萬元
2005年7月 LuxotticaGroup收購北京雪亮眼鏡 1.69億元
2005年6月 荷蘭HALInvestments(Asia)B.V
公司收購上海老字號紅星眼鏡78％股權(quán) 2.14億元
2005年7月 英國翠豐集團(tuán)收購歐倍德中國業(yè)務(wù)
2006年初 英國安順投資獲得深圳民潤超市75%股權(quán) 1.4億元
2006年1月 上海九百和上海商務(wù)中心股份有限公司分別將持有的上海易買得超市有限公司14.8％和2％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給大韓民國株式會社新世界 1645萬美元
2006年2月 物美集團(tuán)收購北京美廉美超市75%股份 3.7億元
2006年5月 深圳民潤超市整體收購廣州家誼超市 3200萬元
2006年5月 百思買收購江蘇五星電器51%股權(quán) 1.8億美元
2007年1月 國美電器收購永樂家電 52.68億港元
2006年8月 物美國際間接收購江蘇時代超市50%股權(quán) 12億元
2006年12月 美國家得寶收購天津家世界建材超市 7億元
2006年12月 安順增持深圳民潤超市32.76%股權(quán) 7500萬元
2006年12月 英國TESCO收購臺灣樂購超市40%股權(quán)，持股比例增加至90% 3.5億美元
2007年2月 沃爾瑪購買好又多35%的股權(quán) 2-3億美元
2007年3月 華潤萬家收購“家世界” 37億元
2007年3月 廣東賽壹便利店收購上?？炜蛷V州分公司100%股權(quán)
2007年5月 步步高商業(yè)連鎖收購益陽愛麗絲70%的股權(quán)
