Figma是近年來少有的可以稱得上擁有“硅谷速度”的創(chuàng)新型公司。2018年初，Figma的估值才剛剛過1億美元，還僅僅是一個(gè)小眾設(shè)計(jì)工具，到了2021年，Figma估值暴漲100倍來到了100億美元，其在設(shè)計(jì)圈的地位已經(jīng)足以跟此前幾乎處于壟斷地位的Adobe產(chǎn)品抗衡，成為了產(chǎn)品圈、設(shè)計(jì)圈內(nèi)人人必用的工具。
那么，F(xiàn)igma跟Adobe之間到底有著什么樣“愛恨糾纏”的故事？
從“一窮二白”的輟學(xué)生，到身價(jià)過億的創(chuàng)業(yè)新星
可能連Figma的創(chuàng)始人Dylan Field自己也沒有預(yù)料自己大學(xué)創(chuàng)立的這個(gè)產(chǎn)品有一天會(huì)發(fā)展到如此巨大的規(guī)模。2018年，他還租住著舊金山的一個(gè)小公寓，每天喝著一元一杯的咖啡，默默無聞地游走在硅谷的創(chuàng)投活動(dòng)上。但如今4年過去，他已經(jīng)身價(jià)過億，一躍成為了硅谷創(chuàng)業(yè)場上的新星。
Dylan Field出生和成長在舊金山以北的Sonoma County，從小喜歡搗鼓電腦的他在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域展現(xiàn)了很強(qiáng)的天賦，高中畢業(yè)后，他被布朗大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)錄取，曾擔(dān)任該專業(yè)本科生小組的聯(lián)合主席。
2011年，Dylan Field萌發(fā)了想要自己創(chuàng)業(yè)的念頭，19歲的從幾百名申請(qǐng)人中脫穎而出申請(qǐng)到了Peter Thiel設(shè)立的10萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金，正式輟學(xué)開始自己的創(chuàng)業(yè)旅程
但創(chuàng)業(yè)的道路并不是一帆風(fēng)順。Dylan Field的第一個(gè)無人機(jī)項(xiàng)目很快宣告失敗。緊接著，他正式創(chuàng)立了Figma，但打磨了整整四年才正式推出第一個(gè)beta版本，期間Figma一度也徘徊在關(guān)門的邊緣。
Dylan Field當(dāng)時(shí)的想法是想要建立一個(gè)在線圖形編輯平臺(tái)，讓所有人都可以擺脫本地系統(tǒng)的限制來進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，發(fā)揮創(chuàng)意。但此后一兩年，F(xiàn)igma的都處于野蠻開發(fā)狀態(tài)，光有一個(gè)概念，但產(chǎn)品路線圖、商業(yè)模式都并不清晰。2013年與投資者見面時(shí)，Dylan Field甚至都講不清楚自己在開發(fā)什么產(chǎn)品，以及該產(chǎn)品將解決什么問題，導(dǎo)致融資四處碰壁。
當(dāng)時(shí)大量的團(tuán)隊(duì)成員離職、公司財(cái)務(wù)陷入困境，給Dylan Field結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)上了一課，也讓他靜下心來重新梳理Figma的產(chǎn)品邏輯，找到Adobe這樣的對(duì)標(biāo)競品，并從頭開始軟件設(shè)計(jì)，讓Figma逐漸走上了正軌。
2015 年底，F(xiàn)igma推出了它的第一個(gè)beta產(chǎn)品，緊接著 2016 年底推出了它的第一個(gè)公共產(chǎn)品，免費(fèi)向公眾開放并邀請(qǐng)大家試用并反饋，開始收獲第一批用戶。 2017 年，F(xiàn)igma推出了它的第一個(gè)付費(fèi)產(chǎn)品，2019年，公司開放了Figma社區(qū)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理等進(jìn)行自由分享。
隨著Figma在用戶間口口相傳，它也開始收獲了一些頭部投資機(jī)構(gòu)的注意，特別是在疫情期間乘著遠(yuǎn)程工作的東風(fēng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。
目前Figma已經(jīng)進(jìn)行了共6輪融資，在投資者中我們能夠看到Greylock Partners、紅杉、A16Z等投資機(jī)構(gòu)的身影，據(jù)悉，Greylock、Kleiner Perkins、紅杉等早期投資者都將從Figma中獲得超過10億美元的投資回報(bào)。
劍指Adobe，Figma呈黑馬態(tài)勢崛起
那么，F(xiàn)igma究竟好用在哪里，為什么能發(fā)展得如此快？
實(shí)際上，F(xiàn)igma最核心的爆發(fā)點(diǎn)在于它抓住了過去設(shè)計(jì)軟件們的一個(gè)痛點(diǎn)——本地化。
在如今的互聯(lián)網(wǎng)公司里，設(shè)計(jì)不再是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門，一個(gè)產(chǎn)品從創(chuàng)意產(chǎn)出到設(shè)計(jì)到原型再到最后輸出，整個(gè)過程可能會(huì)涉及到 UI/UX設(shè)計(jì)師、研發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等不同的角色。而在過去，類似于Adobe、Sketch這樣的設(shè)計(jì)工具都是本地化的，需要設(shè)計(jì)師先保存在本地，再導(dǎo)來導(dǎo)去傳給其他人，這樣顯然大大降低了生產(chǎn)效率。
而Figma從建立之初就明確了自己“基于網(wǎng)絡(luò)瀏覽器運(yùn)行”的特點(diǎn)，作為一個(gè)輕量級(jí)的協(xié)同工具，它將整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程變成實(shí)時(shí)、共享、協(xié)作、可追溯、透明的，用戶既可以像過去一樣將設(shè)計(jì)稿保存為離線文檔，也可以將文件儲(chǔ)存在云端以鏈接的形式進(jìn)行分享和協(xié)同操作。
這個(gè)功能看似簡單，但卻實(shí)打?qū)嵉亟鉀Q了大量互聯(lián)網(wǎng)公司的生產(chǎn)流程問題。特別是對(duì)于很多項(xiàng)目都需要不同部門不同角色參與并進(jìn)行反饋溝通的大型公司，F(xiàn)igma為他們提供了“一站式服務(wù)”。
除了作為一個(gè)設(shè)計(jì)軟件擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)功能之外，Figma同時(shí)擁有標(biāo)記、實(shí)時(shí)討論、云端同步等各種功能。有網(wǎng)友曾經(jīng)總結(jié)道，一個(gè)Figma= Sketch（UI 設(shè)計(jì)）+ InVision（原型設(shè)計(jì)） + Zeplin（標(biāo)注）+ Dropbox（云端同步）+ Abstract（版本歷史）+ Craft-Freehand（實(shí)時(shí)討論） + Liveshare（實(shí)時(shí)分享）+ Team Library （團(tuán)隊(duì)組件庫）……
此外，F(xiàn)igma也提供了豐富的API入口，可以跟各種軟件進(jìn)行集成，大大地拓展了它的應(yīng)用場景，也讓Figma成為了一個(gè)不僅只為設(shè)計(jì)服務(wù)，而是為整個(gè)生產(chǎn)力流程服務(wù)的平臺(tái)。如今，在Figma超過400萬用戶中，設(shè)計(jì)師群體只占到其中一半，另外一半則是軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等不同角色的開發(fā)者。
在Figma的官方頁面上，還把自己與時(shí)下流行的各種設(shè)計(jì)=和生產(chǎn)力軟件進(jìn)行了對(duì)比，包括Sketch、Adobe XD、InVision、Miro等等。有意思的是，F(xiàn)igma曾一度跟Adobe處于針尖對(duì)麥芒的狀態(tài)，不僅在官網(wǎng)上逐一列舉了自己相對(duì)于Adobe XD的優(yōu)勢，還直接喊話用戶放棄使用Adobe XD作為自己的設(shè)計(jì)工具。
近幾年來，憑借著易用性和強(qiáng)大的兼容性，F(xiàn)igma在互聯(lián)網(wǎng)公司中迅速崛起，不僅成功突破了Aodbe多年來建立的護(hù)城河，甚至已經(jīng)將它遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后，
截至目前Figma今年的ARR已經(jīng)達(dá)到了4億美元，同比增長 100%，毛利率高達(dá)90%，凈收入留存率NDR（Net dollar retention）超150%，擁有著運(yùn)營正現(xiàn)金流。根據(jù)最新2021年的設(shè)計(jì)工具調(diào)查顯示，F(xiàn)igma在設(shè)計(jì)類工具中一騎絕塵，遠(yuǎn)超Adobe XD和Sketch，幾乎在所有類型的排名中都位列第一。
Adobe打不過就買，但卻遭開發(fā)者集體抵制
去年6月，Dylan Field曾發(fā)推表示，“我們的目標(biāo)是成為Figma 而非Adobe。”當(dāng)時(shí)評(píng)論下一片支持聲，大家都紛紛留言表示期待著Figma淘汰掉Adobe的那一天。
然而，在Adobe巨額的收購offer之下，F(xiàn)igma這次還是沒忍住動(dòng)了心。
根據(jù)目前雙方公布的協(xié)議顯示，本次200億美元的收購將以一半現(xiàn)金、一半股票支付，其中，現(xiàn)金支出方面，Adobe可能會(huì)采用現(xiàn)金+定期貸款的方式來支付，如果順利通過監(jiān)管部門的審核的話，交易預(yù)計(jì)將于 2023 年完成。
但此消息一出，這筆交易不僅沒有得到“祝?！?，反而兩家公司都受到了巨大沖擊。Adobe這邊，當(dāng)天股價(jià)暴跌了超過17%，創(chuàng)造了該公司2010 年以來最大跌幅。二級(jí)市場投資人并不看好這筆收購，一是因?yàn)檫@筆收購可能導(dǎo)致Adobe大規(guī)模舉債，另外他們也對(duì)Adobe是否能運(yùn)營好Figma 存疑。
畢竟，Adobe歷來在坊間都有“軟件墳?zāi)埂钡姆Q號(hào)，盡管近些年它一直在收購，但似乎陷入了一種收購誰誰沒落的怪圈。比如當(dāng)初的擁有Flash 多媒體播放器、Fireworks 網(wǎng)絡(luò)圖形工具等產(chǎn)品的Macromedia 也一度屬于市場上的大熱產(chǎn)品，但在2005年被Adobe收購之后就開始一路走下坡路，直到完全沒了水花。
Figma這邊也是遭受到了用戶們的“怒火攻擊”。很多設(shè)計(jì)師們都表示，多年以來大家都在忍受著Adobe的各種霸王條款，好不容易等到像Figma這樣的年輕的工具能夠幫助自己逃離“火坑”了，但現(xiàn)在又要跟著跳回去了？說好的不做Adobe呢，打臉來的那么快嗎？
很多用戶甚至直接留言表示，好了，F(xiàn)igma要“死了”讓我們重新回到Adobe吧。
長期以來，F(xiàn)igma受到用戶喜愛的一個(gè)重要的特點(diǎn)在于它對(duì)于個(gè)人用戶始終都是免費(fèi)的，各種Pro功能也都給大眾免費(fèi)使用。Figma的社區(qū)也非常開放，大家都可以自由地分享模版、插件等。但一旦收購?fù)瓿芍?，F(xiàn)igma必然要納入到Adobe Creative Cloud中，免費(fèi)就不要想了，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)必然也要向Adobe其他服務(wù)看齊。
此外，Adobe的社區(qū)封閉、古板是出了名的，對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣了Figma自由開放氛圍的設(shè)計(jì)師們來說，無疑是套上了枷鎖。很多人也覺得年輕的Figma在氣質(zhì)上就跟“老年”Adobe顯得格格不入，很擔(dān)心它未來會(huì)被同化。
本文作者：Juny，來源：硅星人，原文標(biāo)題：《4年前才值1億的Figma，轉(zhuǎn)身賣了200億，結(jié)果用戶都在喊它快逃？》
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