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從事教育事業(yè)久了，走訪了太多類(lèi)型的企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)：中國(guó)上一代民營(yíng)企業(yè)里一大半都注定無(wú)法完成交班。這其實(shí)完全是一個(gè)內(nèi)化的原因，外部環(huán)境的改變只是最后的輕輕一推。你能夠想象出貨量幾個(gè)億的企業(yè)，連最基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)都沒(méi)有，所有生產(chǎn)計(jì)劃在腦子嗎？你能想象大量連鎖企業(yè)，根本不知道自己有多少店嗎？
更“驚奇”的是，有的老板做到了大幾十個(gè)億資產(chǎn)，連管理團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有，子女剛剛從歐美回來(lái)，什么都不會(huì)。但是過(guò)去的利益聯(lián)盟（產(chǎn)業(yè)上下游）都已經(jīng)在進(jìn)行交班或者職業(yè)化，這意味著，新的一批只講實(shí)力的上下游會(huì)拿掉更多的存量市場(chǎng)。只靠講江湖義氣做生意的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。
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“過(guò)度饑渴”和“過(guò)度焦慮”是中國(guó)老板的集體特征。什么時(shí)候，我們可以真正去思考長(zhǎng)線事業(yè)的時(shí)候，什么時(shí)候我們的企業(yè)家精神才能沉淀出來(lái)，我們的企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)知行合一。
用金錢(qián)多少的單一維度衡量老板和企業(yè)段位的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。老板的段位看的還是是否“高瞻遠(yuǎn)矚”“遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)”。企業(yè)的段位看的還是能否創(chuàng)造出“共生”的生態(tài)，能否創(chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二的客戶(hù)價(jià)值，能否構(gòu)筑出真正的使命與文化。
在中國(guó)第一批已經(jīng)富起來(lái)的人里，最窮的就是只有錢(qián)，別的什么都沒(méi)有的人。因?yàn)槟闶强垮X(qián)點(diǎn)綴自己，你一旦失去金錢(qián)就啥都沒(méi)有。本質(zhì)上你的思想，思維，格局和普通人沒(méi)啥兩樣。但真正的強(qiáng)者是駕馭金錢(qián)的，因?yàn)樗麚碛械氖撬枷?，思維，格局，魄力等等核心資產(chǎn)。
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一千年前，李白寫(xiě)下了《將進(jìn)酒 君不見(jiàn)》
君不見(jiàn)里說(shuō)到：
君不見(jiàn)，黃河之水天上來(lái)，奔流到海不復(fù)回。
君不見(jiàn)，高堂明鏡悲白發(fā)，朝如青絲暮成雪。
君不見(jiàn)里還說(shuō)到：
天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。
落后了，你就要換圈子了。老圈子是一堵墻，阻礙著你的進(jìn)步。與其在老圈子里抱團(tuán)取暖，不如在新圈子里感受新知。這是一個(gè)所有人的小時(shí)代組成的大時(shí)代。
我想今天，機(jī)遇依然是大范圍存在的，只是需要更敏銳的嗅覺(jué)和你的壯志凌云。
第一批富起來(lái)的人，正在悄悄變“窮”。一定會(huì)有一批符合時(shí)代的人，再富起來(lái)。
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中國(guó)長(zhǎng)三角的人口是2.2億人，高于日本接近一倍。
中國(guó)珠三角是全球最強(qiáng)的中端制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。
中國(guó)高鐵總里程已突破2.5萬(wàn)公里，占全球總里程的60%。
中國(guó)口香糖市場(chǎng)單體公司最高曾達(dá)到120億左右一年。
單一化妝品單品突破億元銷(xiāo)量的速度縮減到了六個(gè)月。
圍繞著任何一個(gè)中國(guó)的橫截面，你都能找到屬于你的機(jī)會(huì)，但它不再是大而全的了。
最后給兩個(gè)建議：
一、去接近成功人士，讓他們的想法影響你；
二、走出去學(xué)習(xí)，讓精彩的世界影響你；世間沒(méi)有貧窮的口袋，只有貧窮的腦袋
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