在實(shí)際生活工作中，許多年輕人因不善于處理與上司的關(guān)系而造成一種被排斥感、擠壓感，給自己精神上造成壓力，不能很好地施展自己的才能與抱負(fù)，弄得很苦悶焦慮。
一般來說，只要注意如下兩點(diǎn)，情形就會(huì)有所好轉(zhuǎn)。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不總是比下級(jí)高明，他們也會(huì)出現(xiàn)認(rèn)識(shí)不清，判斷失誤，或由于自己的私心而做出不正確決策的時(shí)候。
在這種情況下，下級(jí)有權(quán)也應(yīng)該向上級(jí)提出意見，那種一切“唯上”，盲目照辦，或當(dāng)面說好背后又搞小動(dòng)作的行為是不妥當(dāng)?shù)摹?/span>
但是，在提意見時(shí)必須講究方式。首先要了解接受意見者的思想、知識(shí)、性格等方面的情況。
其次，要通過各種途徑，如散步、聊天，從側(cè)面了解上司作出某一決定的指導(dǎo)思想，據(jù)此提出自己的意見和可行性論證，并給予一定時(shí)間，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予考慮。
還要選擇合適的環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)心情好的時(shí)候。
特別注意不要在公開場(chǎng)合將上司的意見全盤否定和指責(zé)對(duì)方。更不要在群眾中議論上級(jí)的不是，或直接在更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前批評(píng)自己的上司。這些背后動(dòng)作本身也是違背原則與道德規(guī)范的。
從人的需要層次來看，領(lǐng)導(dǎo)者也有得到別人肯定的需要，不能因此就輕視或取消對(duì)上司的獎(jiǎng)勵(lì)。這對(duì)密切上下級(jí)關(guān)系，形成友好共進(jìn)的團(tuán)體氣氛會(huì)起到積極作用。
日本當(dāng)代著名經(jīng)營(yíng)家士光敏夫曾經(jīng)說過：“對(duì)你的上司，也有激發(fā)動(dòng)機(jī)的需要”。因?yàn)?，上?jí)也是父母生的，他們也愿意得到他人的支持與鼓勵(lì)。比如，當(dāng)上級(jí)遇到困難時(shí)，你應(yīng)去他那兒給予獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)上級(jí)工作有成果時(shí)，你應(yīng)向他表示發(fā)自內(nèi)心的祝賀。
可以說，只有當(dāng)對(duì)下的激勵(lì)與對(duì)上、對(duì)左右的激勵(lì)相結(jié)合時(shí)，它才是完善的。
獎(jiǎng)勵(lì)上級(jí)并不是要求下級(jí)阿諛奉承，而是要求下級(jí)不僅正確評(píng)價(jià)自己的工作，同時(shí)要正確評(píng)價(jià)他人的工作，其中就包括自己的上司。要看到上司的長(zhǎng)處與成績(jī)，支持上司的工作。
當(dāng)然，如果上司作風(fēng)不正，那就得另當(dāng)別論。而且，在獎(jiǎng)勵(lì)上級(jí)時(shí)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，切勿弄虛作假。
