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俗話說，在其位，謀其政。

一家公司好比一個人，高層管理是頭，制定戰(zhàn)略；中層管理是腰，上傳下達；基層管理是腿，執(zhí)行戰(zhàn)略。

各司其職，才能朝著正確方向持續(xù)前進。

然而，現(xiàn)實中，家長式管理、保姆式指導、保安式督導，成了管理者的老三套，總對下屬工作過度插手。

如此一來，很容易造成上面包攬、下面偷懶，上不放心、下不盡心的尷尬局面。

管理最大的內(nèi)耗，就是“管理錯位”。

咱們常說，一將無能，累死三軍，然而錯位的管理，一將無能，三軍沒累死，自己先累死了。

管理錯位的本質(zhì)，其實是管理者沒有轉(zhuǎn)換角色認知，職位上升了，思維還停在原地。

這樣的問題，許多大企業(yè)也同樣經(jīng)歷過。

2010年左右，阿里也面臨著類似的難題，經(jīng)過不斷地實踐復盤，他們總結(jié)出“每一層管理者應該掌握三個核心的基本功”，即“三板斧”：

• 基層管理者：招聘和解雇、建團隊、拿結(jié)果
• 中層管理者：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演
• 高層管理者：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

每一個核心基本功，又提煉了一套獨家方法論，保證了高、中、基層的管理者面對任何情況，都能依照這套方法，順利應對。

由此，打造了一支彪悍戰(zhàn)斗力的鐵軍，不僅能高效完成業(yè)績目標，還能讓每個人，都清晰自己的職業(yè)發(fā)展路徑，快速成長，一路晉升。

管理能力，不會隨著職位的上升自動提高，需要自己有針對性的主動學習。