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從棋子到棋手:復盤和客戶討價還價全過程
黃爸爸好
>《業(yè)務》
2022.02.18
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01
前幾天有一個老客戶讓我?guī)退乙环N很偏門產品,產品名字我都是第一次聽說,更談不上了解產品了。
但我知道,這是一個很靠譜的客戶,他讓我找產品,那就是有實單。
于是,我就很費了一番心思,去市面上找了一下相關產品的供應商。
簡單描述一下訂單的進程。
當我收到客戶要找產品的指令的時候,就給他找了相應的供應商,并發(fā)去了報價。
2月11日,客戶看到報價后問能不能便宜20%。
看到他的目標價,我告訴客戶會跟工廠談,然后就不理他了。
當然,更沒有去找工廠討價還價。
(請注意:大部分業(yè)務員會卡在這里,會真去找工廠談價格)
問題來了
:
我為什么明明不去會找工廠談,還跟客戶說會找工廠談呢?
大家琢磨一下其中的緣由。
過了幾天
(2月16日)
,見我沒回復,客戶發(fā)郵件催我了。
聰明的業(yè)務員到這里就知道上面問題的答案了。
我把客戶晾幾天,是想檢驗一下他對這件事是否上心,是否找到了合適的供應商,是否對我找的產品印象深刻。
事實證明,他一直想著這件事,大概率沒有找到合適的供應商,對照的產品印象不錯,要不然也不會回頭來催我。
另外,從2月11-2月16這段時間,我可沒有閑著。
雖然沒有找工廠去談價格,但我和更多的供應商建立了聯系,通過跟不同的業(yè)務員交談,迅速對整個行業(yè)現狀有了一個全面的了解。
這種行為就是市場調查!也就是2月27號在深圳線下聚會我要重點講的內容。
一個人只有對市場、對客戶、對競爭對手、對自己有深刻了解之后,才可能“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”
。
02
在驗證了客戶的態(tài)度,掌握了國內供應商的情況之后,我給客戶寫了一封郵件,這封郵件專門談了價格:
我主要跟他講了以下幾點:
1.如果要換其中一個配件,價格還要在原來的基礎上漲價0.03。
2.去年整個行業(yè)都漲價了15-20%, 不可能給你20%的折扣,最多2%。
(
是不是明白了為什么客戶一開始要20%的折扣?)
3.價格有效期是一周。
4.還有別的供應商愿
意提供樣品。
客戶收到我的郵件后,不再糾結20%的折扣了,而是提到了樣品,以及盡量爭取5%的折扣。
從客戶的回復可以確認,他對產品是懂行的,要不然不會一下子把20%的折扣調整到爭取5%,并把目光轉向樣品。
我給了2%的折扣,客戶要求5%,談成的概率顯然變大了很多。
對很多人來講,訂單談到這個地步,已經相當滿意了。業(yè)務員會找工廠要樣品,也會開始跟工廠談價格。
但對我而言,還遠遠不夠,因為我還沒有掌握訂單的主動權。
更重要的是,我認為此時此刻還不是談價格的時候。
為了獲得主動權,我還得進一步布局,力圖讓客戶對我言聽計從。
03
于是,我又給客戶發(fā)了一封郵件。
中心思想:
現在不是談價格的時候,
理由:
1.價格不穩(wěn)定,
即便現在花了很多精力敲定了價格,交易的時候有可能還會變,所以當務之急是先確認樣品。
2.拿不到最優(yōu)價。
現在工廠并不能確認我們的訂單是實單,故拿不到最好價格。
等到我們確認好樣品,讓工廠看到了實單,他們才會給出最好價格。
到那個時候,可以迅速確定價格成交。
客戶收到我的郵件后,很快回復了我,接受了我的全部建議。
至此,這個訂單的主動權轉移到了我的手里,我從一個棋子變成了布局者。
為什么我能夠在自己不熟悉的領域能夠迅速的掌握訂單的主動權,其原因還在于八個字:
知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
在知己知彼的根源,則在于通過調查,掌握了詳盡而全面的信息。
有很多人在看《一個人的外貿江湖》的時候,往往驚詫于蕭懿能迅速獲取客戶的好感和關注,卻不知道,書中輕描淡寫的“市場調查”背后,有多少詳細的工作。
比如,蕭懿曾經做的一個巴基斯坦的訂單,這個訂單又小,客戶又精明,她最終能獲得客戶的信任,最重要的原因就是背后下足了功夫。
閱讀鏈接:
一個人的外貿江湖(67)
總而言之一句話:我之所以能夠迅速地掌握訂單的主動權,其根本原因在于我做足了市場調查,也就是我們本月在深圳線下聚會要專門講的課題。
03
幾乎所有的外貿業(yè)務員都會遇本文中我遇到的事情,關系比較好的客戶讓你幫忙找一種不熟悉的產品。
老實說,這是一種擴大自己業(yè)務量,增加客戶粘性的絕好機會,卻鮮有人有能力抓住這個機會。
而抓不住機會的一個最重要的原因,就是業(yè)務員對產品不熟悉,無法有效地去甄別供應商和產品,也無法及時有效地回復客戶提出來的問題。
很多時候,在處理自己不熟悉的產品業(yè)務的時候,業(yè)務員在中間起的僅僅是一個傳聲筒的作用。
顯而易見,如果你僅僅只是一個傳聲筒,很難做成生意。
希望本月末的線下分享會和大家詳細探討一下這個問題。
最后,非常感謝外貿圈的小伙伴對TESS GIFT語音鼠標的認可?,F在不斷有人找到客服來反饋,小鼠標幫了大忙。
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