作為團(tuán)隊中的一員，任何人都不能滿足于自己單打獨斗所能取得的成就，管理者自身也不例外。再牛逼的個人也干不過一個團(tuán)隊。
對于團(tuán)隊的英文“Team”，有一個新的解釋：T-target，目標(biāo)；E－educate，教育、培訓(xùn)；A－ability，能力；M－moral，土氣。
從團(tuán)隊Team所衍生出來的這四個單詞，其實就是團(tuán)隊管理中所必須注意到的方面，也是每一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和成員所必須意識到的六個“力”：
一、驅(qū)動力
驅(qū)動力其實就是給團(tuán)隊一個目標(biāo)，給團(tuán)隊中的每一個成員一個目標(biāo)。人們?yōu)榱斯餐繕?biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的，因為他們必須去依靠別人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠。有了這樣一個目標(biāo)，就可以對團(tuán)隊成員產(chǎn)生強(qiáng)大的心理，從而增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力力，另外，驅(qū)動力可以使組織目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)高度一致，因此可以使團(tuán)隊的生產(chǎn)效率大大提高。比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運作，你得告訴團(tuán)隊中的成員發(fā)展的目標(biāo)是什么，愿景是什么，融資后將會得到什么，上市后將會得到什么。
二、學(xué)習(xí)力
每一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員背后，一定都有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力作為支撐。如果學(xué)習(xí)力每況愈下，那就很可能從一個“人才”變成團(tuán)隊乃至社會的一個包袱。人才其實是一個動態(tài)的概念，他不是一成不變的，不是永恒的。他需要不斷地晉級，不斷的發(fā)展，只有人才的學(xué)習(xí)力不斷地加強(qiáng)，不斷地提高，才能保障人才的新鮮，這樣的人才才是信息時代的人才，才是真正意義上的人才。所以，人才競爭的背后隱藏著學(xué)習(xí)力的競爭。對團(tuán)隊管理來說，尤其如此。管理者一定要努力建立自己的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，只有這樣的團(tuán)隊才能在未來的競爭中居于不敗之地。
三、執(zhí)行力
對于一個成功的團(tuán)隊，最重要的是他的執(zhí)行力?？梢哉f執(zhí)行力好壞的體現(xiàn)，直接關(guān)系到這個團(tuán)隊能力的體檢。
對于團(tuán)隊中的每一個成員，灌輸執(zhí)行力的概念非常重要。更多的時候，這種執(zhí)行力主要體現(xiàn)在結(jié)果層面上。在執(zhí)行的過程中，也許每個人都有自己的方法，但結(jié)果是道理。
四、活力
活力表現(xiàn)出來就是團(tuán)隊士氣。團(tuán)隊成員的態(tài)度和活力決定著團(tuán)隊的命運。只有讓成員改變工作態(tài)度，整個團(tuán)隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作，總有一天會對這份工作十分厭煩。因此，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。
五、凝聚力
凝聚勵志團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引。也有人把年紀(jì)的定義為：團(tuán)隊是成員積極從事團(tuán)隊活動，拒絕離開的吸引力。團(tuán)隊的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，也對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團(tuán)體如果失去了凝聚力，就不可能完全組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。
關(guān)于團(tuán)隊凝聚力與團(tuán)隊工作效率之間的關(guān)系，有人做過大量研究。結(jié)果表明，凝聚力的大小對生產(chǎn)效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊比凝聚力弱的更有效率。
六、殺傷力
商場如戰(zhàn)場在競爭殘酷的商界，一個成功的團(tuán)隊，必須向兵器一般具備很強(qiáng)的殺傷力。戰(zhàn)爭的歷史，就是對一些集團(tuán)的人們，通過比地方更為有效地使用兵器，或換言之，充分發(fā)揮或者借鑒花灰兵器的最大殺傷力，力圖將其意志強(qiáng)加于另一些集團(tuán)的人們所采取的方法的回顧。同樣，團(tuán)隊也是這樣的，通過比對手更為有效地使用各種手段，充分發(fā)揮本團(tuán)隊的最大“殺傷力”，從而做到攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
每個團(tuán)隊成員心中都有一種英雄情結(jié)，只要管理者用心去點燃它，他就會引爆得很充分！
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