“企業(yè)年?duì)I業(yè)額達(dá)到1千萬(wàn)，是驗(yàn)證商業(yè)想法的可行性；達(dá)到5千萬(wàn)，是驗(yàn)證商業(yè)模式是否成功；達(dá)到1個(gè)億，是驗(yàn)證企業(yè)家的格局；達(dá)到1個(gè)億以上，是驗(yàn)證企業(yè)家對(duì)人性的洞察力。所以說(shuō)，對(duì)商業(yè)的認(rèn)知是民營(yíng)企業(yè)家做好企業(yè)的重要因素，你的企業(yè)處在哪種程度，相應(yīng)地說(shuō)明了你對(duì)商業(yè)的認(rèn)知處在什么階段”。
創(chuàng)享智庫(kù)創(chuàng)始人兼CEO梁濤在《顛覆》活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)做分享
10月29日，面對(duì)新加入創(chuàng)享公社的企業(yè)家們，創(chuàng)享智庫(kù)創(chuàng)始人兼CEO梁濤總裁說(shuō)出了這段振聾發(fā)聵的話。伴隨著這段話，新一期《顛覆·新商業(yè)時(shí)代的資本魔方》拉開(kāi)了帷幕。
創(chuàng)享智庫(kù)創(chuàng)始人兼CEO梁濤在《顛覆》活動(dòng)上做分享
《顛覆·新商業(yè)時(shí)代的資本魔方》是創(chuàng)享智庫(kù)為民營(yíng)企業(yè)量身打造的企業(yè)家活動(dòng)，它由“認(rèn)知”、“模式”和“資本”三大板塊組成，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營(yíng)的三個(gè)必要因素。在很多社友眼中，它是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一堂必修課。
從認(rèn)知出發(fā)，梁濤總裁帶領(lǐng)企業(yè)家們開(kāi)始了對(duì)新商業(yè)時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)之路的探索。他認(rèn)為，企業(yè)家只有對(duì)時(shí)代的變化有準(zhǔn)確的認(rèn)知，才能看清這變化的規(guī)律，從而找到顛覆過(guò)去、制勝未來(lái)的原點(diǎn)。
創(chuàng)享智庫(kù)創(chuàng)始人兼CEO梁濤在《顛覆》企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主題活動(dòng)上做分享
每個(gè)企業(yè)家都希望自己的企業(yè)能實(shí)現(xiàn)“基業(yè)長(zhǎng)青”，為此我們首先要做的，就是重塑自己的認(rèn)知。很多企業(yè)家憑借著傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)將企業(yè)做大做強(qiáng)，但并非一種方法在任何時(shí)候都管用，當(dāng)商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，這些經(jīng)驗(yàn)很有可能會(huì)成為企業(yè)成長(zhǎng)的阻礙，我們需要把這些錯(cuò)誤或落后的認(rèn)知顛覆掉，這也是為什么創(chuàng)享智庫(kù)要把“認(rèn)知”放在第一章節(jié)來(lái)講的原因。
企業(yè)家們?cè)凇额嵏病菲髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主題活動(dòng)上互動(dòng)
作為多家上市公司的商業(yè)化總顧問(wèn)，在商界征戰(zhàn)多年的梁濤總裁積累了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)豐富而深刻的認(rèn)知，在分享過(guò)程中，梁濤總裁的觀點(diǎn)引起了企業(yè)家們一次又一次的共鳴。
羅馬并非一天建起，認(rèn)知也非一日能形成的，但有了這點(diǎn)火光，要照亮世界也是遲早的事。
企業(yè)家們?cè)凇额嵏病菲髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主題活動(dòng)上互動(dòng)
在分享過(guò)對(duì)商業(yè)的認(rèn)知后，梁濤總裁又引領(lǐng)大家開(kāi)始了對(duì)商業(yè)模式的學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，一要看企業(yè)家對(duì)行業(yè)、企業(yè)的認(rèn)知是否獨(dú)到，二要看企業(yè)本身的商業(yè)模式是否優(yōu)秀。
企業(yè)家在《顛覆》活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)模式固化是一大弊病。很多企業(yè)，企業(yè)之間商業(yè)模式大同小異，這造成的是無(wú)止境的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，想要從中突圍，企業(yè)必須形成差異化的商業(yè)模式，通過(guò)差異化為市場(chǎng)提供獨(dú)特價(jià)值，這樣才可能脫穎而出。
企業(yè)家在《顛覆》活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
想要形成差異化的商業(yè)模式，企業(yè)家必須對(duì)商業(yè)模式有所了解。創(chuàng)享智庫(kù)用“商業(yè)模式九大系統(tǒng)”讓企業(yè)家們從九個(gè)角度，直觀地認(rèn)識(shí)了自己企業(yè)的商業(yè)模式。
創(chuàng)享智庫(kù)創(chuàng)始人兼CEO梁濤與企業(yè)家溝通交流
商業(yè)模式九大系統(tǒng)是由創(chuàng)享智庫(kù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)多年實(shí)踐，調(diào)研近百家企業(yè)后形成的一套行之有效的工具和方法論。企業(yè)家掌握它后，不僅可以梳理清楚自己企業(yè)的商業(yè)模式，還能看懂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式，在此基礎(chǔ)上，更能為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)出色的商業(yè)模式。
創(chuàng)享智庫(kù)首席資本運(yùn)營(yíng)官沈海濤與企業(yè)家溝通交流?
企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何用產(chǎn)品和服務(wù)獲得消費(fèi)者的芳心？
產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后，認(rèn)可度很高而購(gòu)買率很低，你是否進(jìn)入了顧客滿意度的盲區(qū)？
隨著一個(gè)接一個(gè)問(wèn)題的提出，企業(yè)家們對(duì)商業(yè)的認(rèn)知版圖不斷在擴(kuò)大，他們第一次看到了商業(yè)的深層面貌……
創(chuàng)享智庫(kù)首席資本運(yùn)營(yíng)官沈海濤與企業(yè)家溝通交流?
在從用戶的角度剖析商業(yè)模式時(shí)，梁濤總裁說(shuō)：“你的客戶在成長(zhǎng)，你的客戶在變化，一定要關(guān)注客戶的未來(lái)需求，比客戶更早進(jìn)入未來(lái)，才是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)！”
不僅要看到客戶需求的多元性，還要預(yù)見(jiàn)到客戶的未來(lái)需求，一手做好存量市場(chǎng)，一手布局增量市場(chǎng)，這樣企業(yè)才有勝機(jī)。
創(chuàng)享智庫(kù)營(yíng)銷副總裁車顯明與企業(yè)家溝通交流?
?晚上，創(chuàng)享智庫(kù)導(dǎo)師團(tuán)的專家們針對(duì)商業(yè)模式九大系統(tǒng)為創(chuàng)享公社企業(yè)家們做一對(duì)一輔導(dǎo)。創(chuàng)享智庫(kù)梁濤總裁、創(chuàng)享智庫(kù)首席資本運(yùn)營(yíng)官沈海濤、創(chuàng)享智庫(kù)營(yíng)銷副總裁車顯明與各小組溝通交流，真正解決社友企業(yè)面臨的困境。
幫企業(yè)家們刷新了認(rèn)知、剖析了商業(yè)模式，《顛覆·新商業(yè)時(shí)代的資本魔方》就告一段落了，明天同樣有精彩內(nèi)容分享給大家，敬請(qǐng)期待！
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