組織發(fā)展到一定程度以后，一定會出現(xiàn)分歧和沖突，能否有效管理決定著組織的命運(yùn)，這就要求領(lǐng)軍人物必須有寬廣的胸懷?！笆⑹绖?chuàng)業(yè)之英雄，以襟懷豁達(dá)為第一義”，領(lǐng)導(dǎo)者的格局、胸懷和度量，與成就的事業(yè)是正相關(guān)的。
曾國藩特別注重胸懷寬廣，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要有君子胸懷。作為管理者，不能輕易地炫耀自己的本事，更不要輕易指責(zé)別人短處。普通的員工、基層的管理者，要證明你的才能，可以有競爭之心，但是作為高級管理者，合作意識、大局觀才是核心。
開闊的胸懷不僅僅局限于自己，在湘軍中，曾國藩也特別注重將領(lǐng)的胸懷。湘軍中一個非常典型的心胸開闊之人就是胡林翼。曾國藩曾經(jīng)送過胡林翼一幅對聯(lián)，“舍己從人，大賢之量，推心置腹，群彥所歸”，贊揚(yáng)胡林翼可以舍棄自己的想法聽取別人的意見，在別人或者組織有更大的需要時，可以馬上放棄自己的利益，服從組織的安排。
我們回頭來看，歷史上導(dǎo)致很多團(tuán)隊失敗最致命的問題，是沒有一個能夠真正容得下其他人的領(lǐng)導(dǎo)者，最后內(nèi)部兵戎相見，事業(yè)毀于一旦。領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，是組織走下去致命的關(guān)鍵因素。
信仰、制度、人格、利益、胸懷，是成就湘軍的五行模式。信仰像火一樣，激活組織和成員的熱情；木代表制度，可以支撐組織長遠(yuǎn)的發(fā)展；人格如水，潤物細(xì)無聲；金代表利益，一個組織離不開合理的利益分配；胸懷就像土一樣，位于核心的位置，這五個元素缺一不可。
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