論如何提升員工執(zhí)行力(二)YC
在高壓下提升執(zhí)行力
執(zhí)行力的產(chǎn)生和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，就會造成執(zhí)行力的缺失。因此，要在建立科學(xué)合理的工作制度的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的激勵制度和有效的約束制度。
當(dāng)公司有新任務(wù)時，部分員工不管三七二十一先就是抱怨，發(fā)牢騷：然后是推三阻四，最后，帶著情緒去做，敷衍執(zhí)行，工作就沒辦法做到位。有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執(zhí)行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領(lǐng)導(dǎo)政策的正確性，認為這個事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)問起，都是回答做了。
還是那個非常經(jīng)典的故事，領(lǐng)導(dǎo)讓新來的員工和做了三年的老員工一起去解決一個客戶要到公司拜訪的問題，新來的員工做的非常細致，把所有能涉及到的事情都做好了，而三年的老員工卻只回復(fù)了一個模棱兩可的結(jié)果。最后大家都知道，這個新來的員工做了老員工的領(lǐng)導(dǎo)。這就是執(zhí)行力的對比。
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記得有一個兩年的員工去跟領(lǐng)導(dǎo)抱怨，說這兩年來一直在做同樣的事情，領(lǐng)導(dǎo)卻回復(fù)：不是一件事做了兩年，而是兩年只做了一件事。
針對這種員工，很多企業(yè)也會做出一些舉措：
業(yè)績末位淘汰制，制訂工作任務(wù)，高壓力工作環(huán)境等等···
有沒有責(zé)任心，是衡量其工作合格與否、稱職與否的首要標準。因為工作就意味著責(zé)任，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作。用心去做好本職工作，不但是對企業(yè)、對社會、對國家負責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會集中在發(fā)展上，干工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施，精益注精地抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。
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