蘋果市值突破1萬(wàn)億大關(guān)，成為全球首家市值突破1萬(wàn)億美元的科技公司。2011年10月份喬布斯去世的時(shí)候，當(dāng)時(shí)蘋果的市值只有3000億，現(xiàn)在到了1萬(wàn)億，而且現(xiàn)在蘋果公司手里的現(xiàn)金就有差不多3000億，這些成績(jī)都是在喬布斯去世之后獲得的。那么蘋果獲得今天的成功應(yīng)該歸功于誰(shuí)呢？不由得會(huì)引發(fā)我們以下的思考。
一、喬布斯和Tim-cook誰(shuí)更優(yōu)秀？
喬布斯雖然是蘋果的創(chuàng)始人，但嚴(yán)格意義上講，喬布斯其實(shí)并不是一個(gè)特別好的企業(yè)家，這和大家的想法可能都相反。
為什么這么說(shuō)呢？讀過(guò)《喬布斯傳》的朋友知道，里面有很大的篇幅在講他的“現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)”，也就是說(shuō)，喬布斯會(huì)非常堅(jiān)持自己認(rèn)為是對(duì)的的東西，雖然在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是錯(cuò)的，他也依然不會(huì)改變自己，他希望現(xiàn)實(shí)會(huì)向他妥協(xié)。
那就意味著他不是一個(gè)能夠冷靜客觀地分析市場(chǎng)趨勢(shì)和分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)家。
也許你會(huì)說(shuō)，那喬布斯為什么會(huì)成功呢？
也許正是因?yàn)閱滩妓沟牟缓铣＠淼钠珗?zhí)，造就了蘋果。也就是說(shuō)，他堅(jiān)持那種對(duì)簡(jiǎn)潔對(duì)檔次的追求，正好他的品味又和大眾合拍。喬布斯是一個(gè)極端的精英主義者，他認(rèn)為消費(fèi)者應(yīng)該被引導(dǎo)，發(fā)明一個(gè)產(chǎn)品，讓消費(fèi)者去適應(yīng)這款產(chǎn)品，喬布斯在引領(lǐng)消費(fèi)者而不是迎合消費(fèi)者，這種信條下的蘋果產(chǎn)品從來(lái)都是特立獨(dú)行、時(shí)尚、個(gè)性、高定價(jià)。
另外一個(gè)很重要的是他趕上了時(shí)代，從他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候趕上了PC產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，到他重新回歸蘋果公司的時(shí)候，又趕上了無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，而且他找了一個(gè)非常好的切入點(diǎn)，因?yàn)樗瓉?lái)就是做硬件的，所以他找了無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最關(guān)鍵的硬件，也就是手機(jī)作切入。
所以我們說(shuō)，喬布斯確實(shí)是非常獨(dú)特的，但正好是這種獨(dú)特造就了他的成功。
Tim Cook因?yàn)樵趩滩妓沟年幱爸?h-char unicode="ff0c">，大家一般都會(huì)低估現(xiàn)在蘋果公司的CEO Tim Cook。我認(rèn)為在Tim Cook的管理之下，蘋果公司水平達(dá)到了新高，因?yàn)門im Cook的管理更符合這個(gè)時(shí)代的特色，這個(gè)時(shí)代有一個(gè)說(shuō)法叫做“沉靜管理”，Tim Cook總是很安靜地去把很多事情處理得很好，而且能夠協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的關(guān)系。他是一個(gè)能夠把事情理順，默默地把經(jīng)營(yíng)管理做好的這樣一個(gè)人，雖然他不如喬布斯耀眼，但是在他的管理之下，蘋果公司煥發(fā)了巨大的活力。
Tim Cook非常創(chuàng)新，他創(chuàng)新的一個(gè)杰出代表，就是蘋果的iPhone X。當(dāng)推出新產(chǎn)品的時(shí)候，很多人質(zhì)疑說(shuō)，看你推出的新產(chǎn)品多么的不完善，其實(shí)任何一個(gè)新產(chǎn)品推出的時(shí)候都是不完善的，反過(guò)來(lái)，你幾乎不可能找到一個(gè)新產(chǎn)品推出來(lái)的時(shí)候就是完美的。
尤其有一點(diǎn)是需要大家注意的，因?yàn)槲覀円徽f(shuō)喬布斯就會(huì)說(shuō)他非常地創(chuàng)新，喬布斯確實(shí)創(chuàng)新，但是這不代表Tim Cook不創(chuàng)新。當(dāng)我們非得用喬布斯的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判Tim Cook的時(shí)候，其實(shí)我們就犯了一個(gè)錯(cuò)誤，創(chuàng)新沒(méi)有一定之規(guī)，你非得說(shuō)這種方式才叫創(chuàng)新，另外的方式不叫創(chuàng)新，這一定是錯(cuò)的，每個(gè)人的創(chuàng)新都可以不同。筆者認(rèn)為如果說(shuō)喬布斯為蘋果打下了天下，那么Tim Cook就是把江山穩(wěn)定成一個(gè)強(qiáng)大的蘋果帝國(guó)。
二、蘋果現(xiàn)在還是坐在風(fēng)口的豬嗎？
IPhoneX剛上市就遭到的網(wǎng)友吐槽，它相對(duì)其他機(jī)型的優(yōu)勢(shì)并不算是很明顯。
屏幕方面：“齊劉海”屏很丑、采用全屏設(shè)計(jì)和玻璃機(jī)身，極其不耐摔，維修費(fèi)非常貴；
臉部識(shí)別：這次iPhone X還徹底取消了指紋識(shí)別，改用了目前媒體宣傳的領(lǐng)先安卓平臺(tái)兩三年的Face ID臉部識(shí)別。不過(guò)，即便是目前最先進(jìn)的臉部識(shí)別，依然有Bug，部分用戶反應(yīng)，當(dāng)面部表情的識(shí)別角度發(fā)生偏差不能識(shí)別；
拍照方面：功能確實(shí)很強(qiáng)大，但是錄制4K 60fps真的還只是個(gè)噱頭！手機(jī)如此小的傳感器上，1080P的錄制都是低碼率和素質(zhì)的，更別提4K的高幀率錄制；
圖片處理：iPhone X搭載的A11處理器在圖形處理能力上非常強(qiáng)，但由于iPhone X的異型全面屏，很多游戲都還不能享受到全面屏的視覺(jué)效果，而且玩游戲過(guò)久還會(huì)發(fā)熱；
充電方面：即使iPhone后續(xù)的設(shè)備支持了快充協(xié)議，但是依然是標(biāo)配5W1A的小電流充電器。如果你需要快充，你還得去官方另外購(gòu)買Mac充電器加上USB-C的數(shù)據(jù)線，價(jià)格也極其高昂。
但我們不能否認(rèn)蘋果依然能夠?qū)ξ磥?lái)的發(fā)展趨勢(shì)有很好判斷，并能夠推動(dòng)科技趨勢(shì)的實(shí)現(xiàn)。iPhone X里面推出來(lái)的這個(gè)基于激光點(diǎn)投影的面部識(shí)別，雖然存在bug，但它的識(shí)別是3D的，是三維的，你拿一個(gè)照片想去欺騙它也是不可能的。在未來(lái)的機(jī)器時(shí)代，機(jī)器為我們服務(wù)，我們不管是劃屏解鎖還是指紋解鎖，都意味著說(shuō)，我需要機(jī)器為我服務(wù)，首先先要跟機(jī)器確認(rèn)自己的身份。而用面部識(shí)別，不需要我確認(rèn)身份，它已經(jīng)認(rèn)出我了，就可以直接地為我提供服務(wù)，這才真正體現(xiàn)機(jī)器是為人服務(wù)的，而面部識(shí)別是最好的一種方式。
更重要的，未來(lái)兩三年中，隨著5G的推出，面部識(shí)別背后其實(shí)有一個(gè)巨大的市場(chǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)AR和混合現(xiàn)實(shí)MR都會(huì)涉及到面部識(shí)別的應(yīng)用。
未來(lái)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和混合現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)將是巨大的，因?yàn)樵鰪?qiáng)現(xiàn)實(shí)能夠使得現(xiàn)實(shí)和虛擬充分混合，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)和虛擬混合的基礎(chǔ)上可以做到很多事情，不光是游戲娛樂(lè)的提升，而且會(huì)有很多所謂to B的業(yè)務(wù)，也就是企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得以開(kāi)展。其實(shí)蘋果在推出iPhone X之前，就已經(jīng)推出了完整的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)解決方案，叫做ARKit。很多人可能對(duì)蘋果推出的一些軟件或者支持性的軟件系統(tǒng)不太關(guān)注，但這才是蘋果真正關(guān)注的重點(diǎn)。
我們都知道iPhone X推出來(lái)以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它比原來(lái)的iPhone要重很多，其實(shí)這背后有個(gè)小秘密，就是因?yàn)樗昧艘粋€(gè)很大的振動(dòng)馬達(dá)。當(dāng)你接到電話的時(shí)候尤其又不方便接聽(tīng)的時(shí)候，你把鈴聲關(guān)掉了，但是能夠有振動(dòng)，就是因?yàn)轳R達(dá)的存在。但是大多數(shù)手機(jī)里的振動(dòng)馬達(dá)其實(shí)就是一個(gè)小電機(jī)，而蘋果公司認(rèn)為用電機(jī)的旋轉(zhuǎn)帶來(lái)的振動(dòng)模擬屏幕表面的振動(dòng)是不完美的，所以蘋果用的是一個(gè)很大的振動(dòng)，馬達(dá)是上下振動(dòng)而不是旋轉(zhuǎn)振動(dòng)的。當(dāng)你的手觸摸到iPhone表面的時(shí)候，iPhone能夠通過(guò)震動(dòng)馬達(dá)的精微的調(diào)整使你能夠觸摸到表面的凸起和凹陷。這對(duì)盲人來(lái)說(shuō)可能意義非常巨大。
所以，蘋果公司一向善于判斷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，然后是先把科技預(yù)埋進(jìn)去，它才能夠持續(xù)地成為科技發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。
三、5G時(shí)代，蘋果華為誰(shuí)領(lǐng)風(fēng)騷？
今年以來(lái)，華為手機(jī)業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)高歌猛進(jìn)。今年二、三季度華為超越了蘋果公司的份額，現(xiàn)在余承東又立下新的目標(biāo)：2020年成為全球第一大手機(jī)廠商。而蘋果公司在第二季度的利潤(rùn)份額達(dá)到了62%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于三星的17%，比中國(guó)四大手機(jī)品牌華為、Oppo、Vivo和小米總利潤(rùn)的三倍還要多。雖然二季度全球銷量中，華為智能手機(jī)的銷量已經(jīng)超越了蘋果，但利潤(rùn)還相差較大。
蘋果和華為采用同一戰(zhàn)略，即集成思維。集成思維在高端汽車中有非常明顯的體現(xiàn)。高端汽車每一個(gè)零部件拆開(kāi)其實(shí)都不值得那個(gè)價(jià)格，但是把它整合在一起，價(jià)值就出來(lái)了。
但為什么兩者利潤(rùn)差距那么大呢？蘋果公司它能取得今天這么高的收入和利潤(rùn)主要是和它做硬件相關(guān)。由于硬件的支持，蘋果公司已經(jīng)形成閉環(huán)的ios生態(tài)，其所帶來(lái)的價(jià)值是十分巨大的。
“萬(wàn)物感知、萬(wàn)物聯(lián)接和萬(wàn)物智能’將構(gòu)成未來(lái)智能社會(huì)的基本特征。
在4月11日舉辦的第十四屆分析師大會(huì)上，華為輪值CEO徐直軍在演講中暢談未來(lái)華為的公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向。華為將自己定位為智能社會(huì)的使能者和推動(dòng)者，與合作伙伴一道推動(dòng)智能社會(huì)的發(fā)展。” 企業(yè)要成為一個(gè)數(shù)字化的企業(yè)，才有可能在走向智能化社會(huì)的進(jìn)程中不掉隊(duì)。
在談到公司的未來(lái)發(fā)展時(shí)，徐直軍表示，華為將做多聯(lián)接、撐大管道、使能行業(yè)數(shù)字化三方面作為重點(diǎn)戰(zhàn)略。“做多聯(lián)接，聯(lián)接所有未聯(lián)接的人和物，并使得帶寬更寬、體驗(yàn)更好;撐大管道，我們一直強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)商在視頻領(lǐng)域取得商業(yè)成功，要把視頻作為推動(dòng)管道流量增長(zhǎng)和變現(xiàn)的關(guān)鍵; 使能行業(yè)數(shù)字化，我們將打造全云化的基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)所有組織數(shù)字化，幫助運(yùn)營(yíng)商用云服務(wù)的方式面向他們的客戶，并幫助其運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)云化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化。”
可見(jiàn)，在5G的時(shí)代，各科技公司都積極在人工智能和5G的風(fēng)口上布局。
四、哪些公司是下一個(gè)萬(wàn)億市值公司？
繼蘋果成為第一家市值達(dá)到1萬(wàn)億美元的公司，誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)萬(wàn)億市值的公司呢？目前5個(gè)強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者：亞馬遜、谷歌、微軟、伯克希爾、facebook,幾家企業(yè)巨頭仍在不段擴(kuò)大影響力和吸引資金。
從歷史上看，最大的幾家上市公司一直以來(lái)呈現(xiàn)出行業(yè)的多樣化。幾十年來(lái)，市值排名前五的公司都涵蓋了來(lái)自不同經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的代表，比如科技、服務(wù)和金融行業(yè)。最頂端的那些公司仍然存在多樣性：
蘋果是一家設(shè)計(jì)公司，致力于銷售能夠賦能人們的工具。
亞馬遜是一家專注于提供最佳零售體驗(yàn)的零售商。
谷歌是一家旨在向盡可能多的人提供數(shù)據(jù)捕獲工具的服務(wù)公司。
微軟是一家聚焦企業(yè)市場(chǎng)的服務(wù)公司，專注于幫助人們完成工作。
伯克希爾是一家世界著名的保險(xiǎn)和多元化投資集團(tuán)。
Facebook是一家提供策展版互聯(lián)網(wǎng)（Facebook和Instagram）的服務(wù)公司。
這幾家公司依靠不同的業(yè)務(wù)模式來(lái)建立起獨(dú)特的客戶關(guān)系。亞馬遜被認(rèn)為擁有最具可防御性的商業(yè)模式，它將自己定位為一種公用事業(yè)單位，最終將能夠以最具成本效益和最有效的方式將商品從商家運(yùn)送到人們家中。
與此同時(shí)，Facebook和谷歌被認(rèn)為更容易受到憑借不同類型的數(shù)據(jù)捕捉服務(wù)，搶奪用戶注意力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響。盡管如此，市場(chǎng)仍然非常青睞這兩家公司，因?yàn)樗鼈兓趶V告投放的的服務(wù)收入流似乎更可預(yù)測(cè)。
微軟憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)和軟件商業(yè)模式的特點(diǎn)，低成本銷售Windows系統(tǒng)軟件，獲得巨量收入。伯克希爾的商業(yè)模式同樣是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的，作為投資控股公司，持有多樣化的資產(chǎn)組合，創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流，以最大限度地把握各種投資機(jī)會(huì)。
這幾家巨頭兼具軟件實(shí)力和巨大的規(guī)模，憑借它們的能力和忠實(shí)的用戶基礎(chǔ)取得足夠多的權(quán)勢(shì)，下一個(gè)萬(wàn)億市值公司我們拭目以待。
萬(wàn)億市值的提醒。今天的巨頭很有可能不會(huì)是明天的巨頭，沒(méi)有什么是恒久不變的。初創(chuàng)企業(yè)將能夠在人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，盡管它們無(wú)法像大型企業(yè)那樣享有海量的數(shù)據(jù)。本質(zhì)上，數(shù)據(jù)和規(guī)模河都算不上視作保護(hù)當(dāng)今巨頭的護(hù)城河。假以時(shí)日，挑戰(zhàn)原有流程的新勢(shì)力將會(huì)崛起，向巨頭們提出找到新的思維方式的要求，因?yàn)闆](méi)有人想要錯(cuò)過(guò)下一個(gè)重大趨勢(shì)，被甩在后面。
除非全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)某種程度的放緩，否則在未來(lái)的幾年里，有可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)家萬(wàn)億美元市值的公司。
