1999年，牛根生等十幾人離開(kāi)伊利，雙方鬧起了工資糾紛。
按照伊利的年薪兌現(xiàn)慣例，上年的年薪，要到下一年才能兌現(xiàn)。牛根生等一群人離開(kāi)伊利時(shí)，公司將他們1998年該得的年薪全部扣發(fā)。
重要的是，處在蒙牛創(chuàng)立的特殊時(shí)期，這些人無(wú)法顧及在伊利留下的老帳，偶爾要一次，伊利往往是能拖就拖，他們已做好“自認(rèn)倒霉”的心理準(zhǔn)備。
后來(lái)，牛根生說(shuō)：“1998年，大家在伊利辛辛苦苦干了一年，因?yàn)槲?，免職的免職、走人的走人，現(xiàn)在，伊利不給這個(gè)錢(qián)，我來(lái)還?！?/p>
有容乃大
2004年12月，伊利前老總鄭俊懷被檢察機(jī)關(guān)帶走。牛根生當(dāng)即托人捎去1萬(wàn)元錢(qián)，并給鄭俊懷90歲的母親1萬(wàn)元，給鄭俊懷的妻子1萬(wàn)元。
2005年2月的一天，鄭俊懷的妻子向牛根生求助：“女兒留學(xué)學(xué)費(fèi)不足，想借二十多萬(wàn)元?！?/p>
牛根生與同樣來(lái)自伊利的幾位蒙牛高管人員一商量，結(jié)果，牛根生、盧俊、鄧九強(qiáng)、楊文俊、孫玉斌等人一共湊了30萬(wàn)元（其中，牛根生出了10萬(wàn)元）。捧著這些錢(qián)，在鄭俊懷出事后，一直堅(jiān)強(qiáng)女人，忍不住哭出聲，在場(chǎng)的人們，無(wú)不為之動(dòng)容。
與牛根生一道創(chuàng)業(yè)的伊利人都知道，與許多被免職的人大罵原老板不同的是，牛根生始終對(duì)鄭俊懷保持尊重?！皼](méi)有鄭俊懷，就沒(méi)有現(xiàn)在這個(gè)模樣的牛根生?！边@是牛根生常說(shuō)的一句話。
當(dāng)鄭俊懷家缺錢(qián)時(shí)，常人大多認(rèn)為，最不可能的求助對(duì)象就是牛根生。萬(wàn)般無(wú)奈之下，鄭俊懷的妻子把視線轉(zhuǎn)到牛根生身上，估計(jì)連她也沒(méi)有多大的把握，而事實(shí)并非如此。
和諧共榮
鄭俊懷出事后，不少媒體直接問(wèn)牛根生，對(duì)此有何評(píng)論。
“我并不清楚老鄭為何會(huì)出問(wèn)題，我離開(kāi)伊利已經(jīng)6年。通過(guò)16年的接觸和共事，我不太相信。在我離開(kāi)伊利的時(shí)候，老鄭和我有過(guò)一段對(duì)話。他說(shuō)我性格比較外向，年輕氣盛，他對(duì)我辦好事業(yè)的能力，并不懷疑，唯一擔(dān)心的是，千萬(wàn)不要違規(guī)、違法。對(duì)于這種問(wèn)題，老鄭提醒我多注意，自己怎么會(huì)不注意呢？”牛根生如是說(shuō)。
不過(guò)，牛根生仍然強(qiáng)調(diào)：“即使是伊利個(gè)別人出了一點(diǎn)事情，也影響不到它的品牌和產(chǎn)品。大企業(yè)不是靠人治，而是靠制度在進(jìn)行治理。
當(dāng)時(shí)，一些媒體分析說(shuō)，鄭俊懷出事后，草原乳業(yè)的確出現(xiàn)新的變局。有人作過(guò)預(yù)測(cè)：一是蒙牛、伊利合二為一，更大更強(qiáng)；二是蒙牛失去伊利的對(duì)峙，活力銳減；三是伊利一蹶不振，蒙牛風(fēng)光無(wú)限；四是蒙牛鑒于“城門(mén)失火，殃及池魚(yú)”的教訓(xùn)，主動(dòng)施救，拉伊利走出水火之境。
伊利比人們想象的更堅(jiān)強(qiáng)，蒙牛比人們想象的更穩(wěn)健，所有的預(yù)測(cè)都不靈。據(jù)知情人透露，當(dāng)時(shí)，牛根生內(nèi)心深處仍然有著一個(gè)理想，打造中國(guó)乳都?！安菰放剖且粔K，蒙牛、伊利各一半?！边@是牛根生常掛在嘴邊的一句話。如今，蒙牛人也認(rèn)為，就品牌而言，蒙牛與伊利早已有所“合”。
有人說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是“共贏”，蒙牛人認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是“競(jìng)合”。
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