70%原則聘用人才
松下幸之助對70分的中上等人才較為偏好。松下電器創(chuàng)業(yè)之初，公司沒有名氣，只能吸收三井、住友、三菱等大企業(yè)不要的員工。松下認(rèn)為，他的事業(yè)迅速成長，使這些被視為次級人才的人一手創(chuàng)造出來的結(jié)果。
70分人才容易融入團(tuán)隊(duì)，有追逐“頂尖”者的動(dòng)力，更加忠誠于公司。
70%原則使用人才
主管在用人的時(shí)候，常常有所顧慮，因?yàn)椴磺宄@個(gè)人是否能夠勝任工作。松下認(rèn)為，如果認(rèn)為員工有70%的可能性勝任這項(xiàng)工作，就應(yīng)該讓他去做，在做的過程中，再考察剩下的30%。
70%原則信任員工
主管常常因?yàn)閱T工中出現(xiàn)一兩匹害群之馬而煩惱，于是對所有員工都抱警戒心理，認(rèn)為所有的員工都想盜竊公司的機(jī)密，并制定嚴(yán)格的規(guī)章來約束員工，不讓員工參與公司的決策。松下認(rèn)為，如果公司的員工中70%是值得信任的，就應(yīng)該相信整體員工，以此為基礎(chǔ)對公司進(jìn)行管理。
70%原則授權(quán)
主管授權(quán)之后，不能過分干涉，要寬容到70%的程度。如果發(fā)現(xiàn)于總體方向不符，則應(yīng)該提醒，否則，就等于遺棄了自己慎重選擇的人才，沒有承擔(dān)起授權(quán)后的終極責(zé)任，所以，主管要管30%。而70%原則授權(quán)，才能夠讓被委任者既能發(fā)揮主管能動(dòng)性，又不至于完全脫離控制，發(fā)生大錯(cuò)誤。
70%原則獲取員工滿意度
一般來說，在十個(gè)部屬中，總有兩個(gè)和老板非常投緣；六七個(gè)順從大勢；當(dāng)然也難免有一兩個(gè)抱反對態(tài)度。也許有人認(rèn)為部屬持反對意見，會影響到業(yè)務(wù)的發(fā)展。
主管總是希望所有的員工都對自己滿意，這種想法是好的，但在現(xiàn)實(shí)生活中是很難達(dá)到的。到頭來，主管就變成一位好好先生，給人一種沒有主見，不能承擔(dān)重任的感覺。并且，如果所有的好人都說你是好人，所有的壞人也都說你是好人，這個(gè)好人就有問題了。主管的工作，如果得到70%的員工的認(rèn)同，就已經(jīng)非常不錯(cuò)了，工作就可以順利地開展。
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