美國著名企業(yè)文化專家托馬斯•彼得斯在比較日本和美國企業(yè)之間的差異之后得出結(jié)論說：“人是企業(yè)文化的主體！”
當(dāng)年托馬斯•彼得斯在看到日本企業(yè)發(fā)展的真正動力后，游說于東西方之間，喊出讓美國企業(yè)界刻骨銘記的信息：“人！人！人！”，他宣布當(dāng)今企業(yè)的核心問題是主人翁問題。企業(yè)文化通過人的塑造來影響企業(yè)，造就企業(yè)人是企業(yè)文化的唯一終級目的。
索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫認(rèn)為索尼企業(yè)文化的精髓在于“主宰企業(yè)命運(yùn)的，正是我們企業(yè)的員工們！以人為中心開展工作就是我們的真諦所在。”
海爾公司總裁張瑞敏主張“使平凡的人做出不平凡的事，每個(gè)人都要做老板。”，張瑞敏的話反映出張瑞敏認(rèn)識到企業(yè)人的主體作用，海爾企業(yè)文化案例成為著名案例正是海爾人----------這一海爾公司的主體在張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下取得的。
我在《華為的冬天與企業(yè)文化的教育功能》一文中對企業(yè)文化的教育功能下了一個(gè)定義：企業(yè)文化的教育功能就是指公司的企業(yè)文化在對公司員工進(jìn)行公司文化傳統(tǒng)和公司危機(jī)警示過程中所發(fā)生的實(shí)際性作用。這是目前全球華人企業(yè)文化學(xué)者中比較有影響力和權(quán)威性的定義。許多商業(yè)公司和網(wǎng)站以及企業(yè)文化咨詢工作從業(yè)者都在運(yùn)用我的關(guān)于企業(yè)文化與人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、新媒體等各個(gè)領(lǐng)域方面的概念和理論，正如讀者在給我的來信中說：“金久皓老師：非常喜歡你的作品，你的作品是有影響力的，你是用作品和實(shí)力說話的青年學(xué)者，即使不少人是擅自轉(zhuǎn)載甚至抄襲你的作品，但是充分說明了你的價(jià)值和影響力之所在！”。其實(shí)華為公司總裁任正非在《華為的冬天》中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)危機(jī)感的問題，其目的就為喚醒華為人的危機(jī)感，企業(yè)的危機(jī)感只有體現(xiàn)在企業(yè)人這一主體中才能發(fā)揮作用。華為企業(yè)文化案例成為著名案例與以任正非為代表的華為人這一主體的反危機(jī)的“冬天意識”這一教育功能的自覺運(yùn)用是分不開的。
“以人為本”的理念是上世紀(jì)80年代初“企業(yè)文化理論”在美國提出后成為熱門詞匯的。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本。無論是張瑞敏的“使平凡的人做出不平凡的事”，還是任正非反危機(jī)的“冬天意識”，都是以人為主體的結(jié)果。
企業(yè)文化管理作為一種先進(jìn)的管理思想和方式，其管理的重心已經(jīng)從過去的“以物為主體”轉(zhuǎn)變成“以人為主體”。企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要樹立以人為主體的觀念，自覺進(jìn)行人的塑造，抓住了人才，才算是抓住了企業(yè)發(fā)展的根本。
那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能又到底是什么呢？
企業(yè)文化的激勵(lì)功能其實(shí)就是指公司的企業(yè)文化對強(qiáng)化公司員工的工作動機(jī)、激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性過程中所發(fā)生的實(shí)際性作用
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