你去面試，hr問你這樣一個(gè)問題：一頭牛重800公斤，一座橋重700公斤，牛怎么過橋？你是不是覺得這又是一個(gè)無理取鬧的公司+沒有正型的HR問的無厘頭問題呢？如果這家公司是華為呢，如果應(yīng)聘的崗位是年薪百萬呢，你還會(huì)覺得這是一個(gè)無厘頭的問題嗎？
網(wǎng)絡(luò)上流傳的一則華為奇葩面試題，大大出乎人們的意料。據(jù)網(wǎng)上爆料，某位應(yīng)聘者去往華為面試，結(jié)果面試官?zèng)]有問那些看上去 “高大上”的問題，而是問了一個(gè)：一頭牛重八百千克，如何通過一座承重只有七百千克的木橋？這樣一個(gè)看似跟物理學(xué)有關(guān)的問題。由于華為的名氣，這則消息也迅速引起了網(wǎng)友的圍觀，并且熱議不斷。
有的網(wǎng)友說：很簡單，把牛宰殺了，然后分成塊，陸續(xù)運(yùn)過去，反正牛最終也是要?dú)⒘私o人吃肉。這樣早殺了，也方便運(yùn)輸。
還有網(wǎng)友說：用不著那么費(fèi)工夫，牛屬于會(huì)游泳的動(dòng)物，把牛放倒河里，人用繩子牽著牛，然后人走橋上，讓牛從河里過去，不就行了嘛。
另外有網(wǎng)友說：給牛身上綁一些氫氣球，用來減輕牛的重量，這樣就能輕松的過橋了。
還有更搞笑的網(wǎng)友說：牽著牛去干996的工作，沒兩個(gè)月牛的體重就會(huì)變成五百斤，這樣輕而易舉的過橋。
眾多網(wǎng)友的神評論，仿佛讓這個(gè)華為這個(gè)面試題，變成了吐槽搞笑的引子，有效點(diǎn)燃了網(wǎng)友們的熱情。在眾多網(wǎng)友自嗨式的留言情形下，那些事關(guān)百萬年薪飯碗的應(yīng)聘者，也不乏邏輯縝密，思維冷靜之人。其中便有人從商業(yè)的角度出發(fā)，給出了優(yōu)秀的答案。
這位應(yīng)聘者認(rèn)為：牛過橋，其實(shí)是個(gè)商業(yè)模式問題。牛代表著商品，體重則是商品價(jià)格。而橋更像是平臺流通渠道。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，牛的體重大過橋的承載力，這顯然是商品價(jià)格高于市場平臺流通渠道的承受力。要想解決這個(gè)難點(diǎn)，可以應(yīng)用下面幾個(gè)方法去操作。
第一種方法：企業(yè)通過前期補(bǔ)貼政策，去解決流通環(huán)節(jié)。也就是牛過橋之前，先出錢加固橋梁。這樣便能提高牛過橋的數(shù)量，也就是增加產(chǎn)品流通量，從而獲得效益。等到商品流量達(dá)到一定程度，前期補(bǔ)貼的錢也可以賺回來。
第二種方法：企業(yè)可以控制產(chǎn)品成本，也就是在牛身上動(dòng)刀子，解決掉一些重量，這樣如同降低了成本，從而讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流通。這種方法雖然能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品有效流通，但產(chǎn)品利潤也會(huì)大打折扣。
第三種方法：給商品增加附加值，也就像有些腦洞大開網(wǎng)友說的那樣，給牛身上綁氫氣球。其實(shí)從商業(yè)角度來看，就是給商品提高附加值，增加溢價(jià)能力。這種方式其實(shí)很不錯(cuò)，不僅能保證商品市場流通，而且完整的牛溢價(jià)能力也會(huì)增加。
確實(shí)應(yīng)聘者站在商業(yè)角度上，給出的解答，著實(shí)令人折服?？磥泶笃髽I(yè)面試題，看似有些無厘頭，卻暗含著深刻的商業(yè)道理。
人的思維，往往會(huì)決定人的行為。這種看似無厘頭的面試問題，其實(shí)主要考察的是應(yīng)聘者的思維能力。尤其像這種有牛，又有橋，而且還是重量與承重能力不匹配的情況。更加考驗(yàn)人的發(fā)散性思維。只有不局限在某一部分，而是應(yīng)用發(fā)散性思維，從整體空間型等諸多方面去思考，才能解決問題，這個(gè)牛過橋的問題，對人的發(fā)散性思維針對性很強(qiáng)。所以華為百萬年薪崗位，才會(huì)提出這個(gè)問題。
在職場中生存，尤其是高端職場，解決問題的能力是其必備素質(zhì)。而牛過橋這個(gè)問題，仔細(xì)分析有很多種解決方案。面試官正是通過這等問題，去全方位的考量應(yīng)聘者解決問題的方式是否恰當(dāng)，而且能力是否出眾。一個(gè)看似無厘頭的問題，卻蘊(yùn)藏著很豐富的解決方法。只有那些能在一個(gè)問題上，給出多種解決方案的人，才能具有高端職場生存能力，而且也能贏得大企業(yè)青睞。
試想一下，當(dāng)面試官給你拋出一個(gè)無厘頭問題后，不可能讓你回去思考上幾天，甚至更長時(shí)間來給答案。這種面試，往往當(dāng)場就要給出答案。這極大的考驗(yàn)應(yīng)聘者的臨場應(yīng)變能力。越是那種看似無厘頭，甚至是奇葩的問題，其實(shí)對應(yīng)變能力要求越高。畢竟這種問題，應(yīng)聘者事先不可能做功課，只能臨場應(yīng)變。
遇到這種問題，先別有情緒，其實(shí)這樣奇葩面試題背后都是Hr在考察你的思維方式，也就是看問題和解決問題的能力
通過上面一些網(wǎng)友自嗨的留言，以及應(yīng)聘者冷靜的給答案，可以看出，不同人對待同一問題時(shí)，不一樣的思維方式。也體現(xiàn)出普通網(wǎng)友，跟那些走到面試百萬年薪應(yīng)聘者之間的差距，究其根本原因還是思維方式的不同。現(xiàn)實(shí)職場中，如果遇到無厘頭面試問題，首先從思維上要高度認(rèn)識到這些問題，肯定是和應(yīng)聘崗位，以及職責(zé)有關(guān)。然后再通過發(fā)散自己的思維，去思考問題跟職業(yè)崗位之間相通，或者有無可比性關(guān)聯(lián)等等，在縝密分析后給出最終答案，這才能圓滿正確的回答那些無厘頭問題。
通過上面文中的描述，以及分析能夠看出，不論任何公司的面試問題，肯定都和自身企業(yè)有著某種關(guān)聯(lián)。所以，在現(xiàn)實(shí)職場中，遇到面試無厘頭問題時(shí)，要想到跟面試公司的主營業(yè)務(wù)，以及遇到的一些困境做聯(lián)系。通過聯(lián)系分析，給出的答案最好也緊扣應(yīng)聘公司的業(yè)務(wù)，及經(jīng)營中遇到的痛點(diǎn)問題，這樣才能引起面試官的興趣，給出的答案也能令其滿意。
通過上面應(yīng)聘者給出的答案便能看出，其實(shí)每一個(gè)問題的答案，也并非唯一。尤其是這種涉及商業(yè)領(lǐng)域的事情，解決方法也并非一兩種。所以在面試的時(shí)候，要洞察HR的心思，用縝密的邏輯思維，去有理有據(jù)的回答問題，只要邏輯合理，思維清晰，并且能自圓其說，也是一種很好的回答問題方式。另外在平日里，多留意一些看似無厘頭的問題，去認(rèn)真思考分析解決問題，這樣也有利于鍛煉自己洞察他人心思，以及培養(yǎng)自身思維邏輯，以及表達(dá)能力，對職場生涯很有好處。
聯(lián)系客服
