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淺談車間作業(yè)物料管理

車間作業(yè)管理是企業(yè)低層次的生產(chǎn)管理,它是在企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的指導(dǎo)下,根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃產(chǎn)生的零部伯生產(chǎn)計(jì)劃,車間作業(yè)管理則根據(jù)零部件的工藝路線來編制工序排產(chǎn)計(jì)劃。
車間作業(yè)管理的方法與車間生產(chǎn)組織的方式有關(guān)。車間生產(chǎn)組織可分為兩類:車間作業(yè)生產(chǎn)和流水生產(chǎn)。
車間作業(yè)生產(chǎn)是指多品種小批量的生產(chǎn),生產(chǎn)任務(wù)以批量按訂單的方式下達(dá)。它與大批量流水生產(chǎn)之間在生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織方面有著很大的差別。
作為一個(gè)生產(chǎn)控制人員,應(yīng)該知道并找出當(dāng)前所有需要的生產(chǎn)要素的可用性,在最終訂單下達(dá)之前決定生產(chǎn)什么是可能的。其目標(biāo)是盡可能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,維護(hù)客戶服務(wù)水平,制造效率和庫存目標(biāo)。
為了執(zhí)行生產(chǎn)控制活動(dòng),應(yīng)該依靠一些關(guān)鍵信息:
1、計(jì)劃文件。項(xiàng)目主文件;工藝路線文件;工作中心文件。
2、控制文件。對車間管理人員來說,有兩個(gè)重要的控制文件:車間任務(wù)主文件和車間任務(wù)物料管理詳細(xì)文件。
3、車間信息。最新的和最關(guān)鍵的信息是從車間工作進(jìn)展中得到的反饋信息,這可能是由工長或其他車間人員那里反饋的,或通過更正規(guī)的系統(tǒng)提供。在這里每天的生產(chǎn)報(bào)告由車間人員填寫,無論如何,車間內(nèi)應(yīng)有一信息網(wǎng)絡(luò)作為耳目,這是十分重要的。下達(dá)訂單給車間的決策就是根據(jù)每天的工作進(jìn)度,車間存在的問題來做。
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