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PMC改善方案


作者|章月洲

來源|讓工廠管理變簡單

本人是TOC愛好者,從2009年開始學(xué)習(xí)TOC,2016年開始花費(fèi)大量時間學(xué)習(xí)和實(shí)踐TOC在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。

TOC強(qiáng)調(diào)的整個企業(yè)的系統(tǒng)產(chǎn)出,強(qiáng)調(diào)是什么因素限制了這個系統(tǒng)的產(chǎn)品,從而改善限制產(chǎn)出的因素,是的產(chǎn)出增加。

在走訪和改善大量中小企業(yè)的時,發(fā)展中小企業(yè)的改善空間非常大,無論在交付(準(zhǔn)交率提升、交付周期縮短),還是產(chǎn)出(瓶頸識別和瓶頸產(chǎn)出改善)均是如此。

究其原因是因?yàn)?strong>中小企業(yè)往往在PMC環(huán)節(jié)缺失造成了低績效:

1.或是沒有PMC組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的編制
2.或是有PMC但放置于制造部下面,指揮和協(xié)同的作用未發(fā)揮出來
3.或是有PMC組織,也有足夠的編制,但方法論不對
4.或是有PMC組織、編制和方法,但基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工具不對,均造成了生產(chǎn)系統(tǒng)的混亂,十分的可惜。

為此,結(jié)合近期開展的一個PMC改善實(shí)例,編制了PMC改善方案,請參考。

PMC,即Production material control 的縮寫。是指對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制,以及對物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。

PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容:即PC(生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理)與MC(物料的計劃、采購、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理,以及廢料的預(yù)防與處理工作)。

PMC = Production Material Control

生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩個部分:

PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(稱為生管)主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制

MC:物料控制(俗稱物控)主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等港資和內(nèi)陸企業(yè)統(tǒng)稱PMC為計劃員,

即:生產(chǎn)計劃和物料計劃;主要負(fù)責(zé)加工行業(yè)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度、物料的差補(bǔ)、訂單的核銷。
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