一、基本功。
管理首先是技能，其次才是藝術(shù)。管理者的四項基本功：系統(tǒng)思考能力、邏輯思維能力、總結(jié)歸納能力、說服能力。如果管理者基本功不扎實，只能學(xué)些花架子，好看不好用?；竟Φ挠?xùn)練，如果說有什么秘訣，那就是堅持多做、多看、多思、多寫、多說，除此之外，別無他法。
基本功的訓(xùn)練，必須腳踏實地，勤學(xué)苦練，至少需要八年以上。很多管理者的基本功是很差的，這道坎不簡單。
二、從經(jīng)驗到理論。
經(jīng)驗會受到時間和空間的限制，如果不能將經(jīng)驗上升到理論，經(jīng)驗的作用是非常有限的。高手之所以是高手，無非就是會總結(jié)、善借鑒而已。但是，沒有扎實的基本功是做不到的。很多管理者由于沒有對自己的經(jīng)驗進行總結(jié)，一旦到了新環(huán)境，失敗的可能性是極大的。我可以毫不夸張的說，如果你不總結(jié)，無論你干多少活，能力都提高不了多少。從經(jīng)驗到理論，這道坎不簡單。
三、從理論到實踐。
理論運用于實踐，是在特定的場景下進行的。首先，很多書上的理論沒有把使用條件列出來；其次，有的理論將使用條件列出來了，條件的重要性排序卻沒有列出來。再次，當(dāng)下條件成熟與否，需要管理者根據(jù)自己的經(jīng)驗來判斷。從理論到實踐，首先需要有豐富的實踐經(jīng)驗，其次需要有非常扎實的基本功，否則是很難將理論應(yīng)用于實踐的。從理論到實踐，這道坎不簡單。
學(xué)管理的三道坎：基本功；從經(jīng)驗到理論；從理論到實踐。每一道都不簡單，管理者需要有使命，腳踏實地，循序漸進，方可從勝利走向勝利！
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