新希望集團(tuán)“走出去”個(gè)案分析
［ 轉(zhuǎn)貼自：中國(guó)貿(mào)促會(huì) 點(diǎn)擊數(shù)：2427 更新時(shí)間：2007-4-27 文章簽發(fā)：wujingyun ］
新希望集團(tuán)“走出去”個(gè)案分析
一、新希望集團(tuán)介紹
新希望集團(tuán)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，連續(xù)三年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。目前新希望集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)100億元，年銷(xiāo)售收人220億元，擁有國(guó)內(nèi)外170多家各類(lèi)型的企業(yè)，從業(yè)員工3.5萬(wàn)人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及飼料、乳業(yè)、肉食品加工、化工、金融與投資、房地產(chǎn)等。
20年來(lái)，新希望集團(tuán)立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，積累了豐富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)化管理經(jīng)驗(yàn)，形成了以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為核心的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌運(yùn)作、資本動(dòng)作的能力。新希望集團(tuán)是中國(guó)最大的飼料企業(yè)之一，也是中國(guó)西部最大的乳制品、肉食品企業(yè)，同時(shí)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和化工產(chǎn)業(yè)也有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。新希望集團(tuán)現(xiàn)在擁有遍布華南、華中、西南、西北等地的飼料企業(yè)50余家，飼科生產(chǎn)能力超過(guò)350萬(wàn)噸，在全國(guó)各地建有近20000個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。
由新希望集團(tuán)控股的四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司已經(jīng)走入國(guó)際市場(chǎng)，將新希望集團(tuán)成熟的飼料生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、技術(shù)、品牌和資金帶出國(guó)門(mén)，在越南投資興建兩家飼料企業(yè)；在菲律賓的飼料工廠(chǎng)也已投產(chǎn)。這既是中國(guó)飼料工業(yè)首次把國(guó)內(nèi)知名品牌打出國(guó)門(mén)，在海外投資辦廠(chǎng)的嘗試，同時(shí)也是新希望集團(tuán)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要一步。2005年，集團(tuán)董事會(huì)明確提出了打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
二、新希望集團(tuán)“走出去”的道路
新希望集團(tuán)海外發(fā)展的道路開(kāi)始于1996年，用3年的時(shí)間對(duì)東南亞各國(guó)進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，從1999年開(kāi)始在越南建設(shè)工廠(chǎng)并對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，在歷經(jīng)8年時(shí)間的探索與發(fā)展后，該集團(tuán)的海外企業(yè)開(kāi)始成為新希望實(shí)業(yè)中的一支新生力量。
1996年，新希望集團(tuán)意識(shí)到隨著國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在做好國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，“走出去”發(fā)展以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是大勢(shì)所趨。當(dāng)年6月，集團(tuán)開(kāi)始派員到越南考察。當(dāng)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外拓展方面還受到某些條件的限制，只能通過(guò)旅游的方式對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行初步考察。
1997年夏天，新希望集團(tuán)向緬甸派出考察人員，重點(diǎn)對(duì)緬甸中部曼德勒等地進(jìn)行考察并探尋在當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)飼料廠(chǎng)的可能性。
1998年，在中國(guó)駐越使、領(lǐng)館的促成下，越南胡志明市地方政府對(duì)我們的投資意向表示歡迎并愿在企業(yè)用地的批租和稅費(fèi)收取方面給予優(yōu)惠。新希望集團(tuán)正式派駐項(xiàng)目小組，用了近1年的時(shí)間對(duì)越南南方飼料市場(chǎng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、用戶(hù)情況，包括當(dāng)?shù)氐姆审w系、辦事程序和環(huán)節(jié)等各個(gè)方面的情況進(jìn)行全面的調(diào)查，完成了多份調(diào)研報(bào)告，弄清了在越投資辦廠(chǎng)的全部手續(xù)和程序，以及需要面對(duì)的所有法律問(wèn)題，最后簽訂了投資協(xié)議。在胡志明市工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)始建設(shè)新希望在國(guó)外的第一家工廠(chǎng)——胡志明市新希望飼料有限公司。
2001年，新希望集團(tuán)又開(kāi)工建設(shè)河內(nèi)新希望公司，并開(kāi)始在菲律賓邦邦牙市籌建菲律賓（邦邦牙）新希望飼料有限公司。
2003年，新希望集團(tuán)在越南的兩家公司平穩(wěn)渡過(guò)企業(yè)的起步培育期，雙雙實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，至今已累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬(wàn)元人民幣。
至今，新希望集團(tuán)在國(guó)外的企業(yè)已經(jīng)形成了良好的發(fā)展勢(shì)頭并取得了顯著效益，已經(jīng)在越南、菲律賓、孟加拉等國(guó)建成和在建6個(gè)工廠(chǎng)，國(guó)外投資超過(guò)2億元人民幣。目前，河內(nèi)新希望公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量已經(jīng)躋身越南北方前三強(qiáng)，綜合計(jì)算兩家新希望公司的產(chǎn)銷(xiāo)量，已經(jīng)進(jìn)入在越飼料生產(chǎn)外資企業(yè)前五名，新希望公司也因此被越南有關(guān)部門(mén)認(rèn)定是中國(guó)在越投資最成功的企業(yè)之一。新希望在越南以擴(kuò)大生產(chǎn)能力為主要指標(biāo)的二期工程正抓緊進(jìn)行，年內(nèi)完工后將使產(chǎn)能成倍增長(zhǎng)。此外，在菲律賓中呂宋進(jìn)行的二期新廠(chǎng)區(qū)建設(shè)也正有條不紊地進(jìn)行；總投資為700萬(wàn)美元的越南海防新希望公司飼料項(xiàng)目也已取得國(guó)家境外企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)，現(xiàn)正向國(guó)家有關(guān)部門(mén)新申報(bào)待批的國(guó)外發(fā)展項(xiàng)目還有2個(gè)。在未來(lái)2—3年時(shí)間，新希望集團(tuán)計(jì)劃在東南亞地區(qū)，包括印度尼西亞、印度等地再建設(shè)幾個(gè)飼料生產(chǎn)企業(yè)，使國(guó)外企業(yè)總數(shù)超過(guò)10家。新希望集團(tuán)在國(guó)外的企業(yè)新一波的發(fā)展正呈現(xiàn)加速推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。
三、新希望集團(tuán)“走出去”的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)
1、制定合適的“走出去”戰(zhàn)略
新希望海外發(fā)展的戰(zhàn)略是先邁步東南亞，再輻射全球。制定這個(gè)戰(zhàn)略的主要依據(jù)是：東南亞國(guó)家毗鄰中國(guó)，有區(qū)位優(yōu)勢(shì)；東南亞國(guó)家的生活習(xí)慣與中國(guó)比較相近；東南亞國(guó)家多數(shù)比中國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平稍低，但在東南亞國(guó)家，尤其是越南、菲律賓等發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展水平與我國(guó)有可比性，中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)；新希望在資金、技術(shù)、管理方面已經(jīng)形成了相對(duì)優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)闁|南亞國(guó)家與中國(guó)有相似的市場(chǎng)環(huán)境，因此新希望集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備的設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化等領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)可以嫁接、復(fù)制過(guò)去，繼續(xù)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中保持新希望的優(yōu)勢(shì)。
2、國(guó)際化的法人治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)必須先建立起一個(gè)國(guó)際化的法人治理結(jié)構(gòu)，否則，企業(yè)“走出去”后將會(huì)困難重重。不少的企業(yè)走出去了，又回來(lái)了，為什么？因?yàn)樗鼈儾贿m應(yīng)國(guó)際化的治理結(jié)構(gòu)，沒(méi)有國(guó)際化的人才，沒(méi)有這種國(guó)際化的財(cái)富管理體系，企業(yè)的海外發(fā)展就會(huì)“水土不服”。此外，還有語(yǔ)言、政策、法律等方面的不適應(yīng)。中國(guó)的企業(yè)要真正“走出去”，就要按照國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)去運(yùn)作，去培養(yǎng)管理人才。
3、提高質(zhì)量，樹(shù)立品牌意識(shí)
中小企業(yè)“走出去”的方式大多是向海外市場(chǎng)大批量低價(jià)格銷(xiāo)售中低檔的產(chǎn)品。因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)的規(guī)模不夠大，實(shí)力不夠強(qiáng)，國(guó)際化的水準(zhǔn)不夠高，走出去的步伐不夠快。中國(guó)的低價(jià)產(chǎn)品在海外市場(chǎng)上到處都是，國(guó)外的消費(fèi)者認(rèn)為中國(guó)的產(chǎn)品就是低價(jià)低質(zhì)服務(wù)差。新希望集團(tuán)最初在開(kāi)拓越南市場(chǎng)時(shí)，由于當(dāng)?shù)叵M(fèi)者這種先入為主的觀(guān)念，產(chǎn)品的銷(xiāo)售一度陷入困境。新希望集團(tuán)花了三年的時(shí)間在越南市場(chǎng)做營(yíng)銷(xiāo)，做服務(wù)，做信譽(yù)，樹(shù)品牌?，F(xiàn)在，新希望集團(tuán)的產(chǎn)品可以跟美國(guó)、日本、歐洲的產(chǎn)品一樣受歡迎，而且還供不應(yīng)求，原因就是在消費(fèi)者的心中樹(shù)立了良好的品牌形象。良好的品牌離不良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，所以，中小企業(yè)到海外發(fā)展應(yīng)努力從小商品、低價(jià)格向以品牌、質(zhì)量為核心競(jìng)爭(zhēng)力的新模式轉(zhuǎn)換，要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，從一開(kāi)始就必須十分注意塑造良好的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，無(wú)論出現(xiàn)何種困難，都要牢牢地把住產(chǎn)品質(zhì)量這道關(guān)。
4、做好前期的市場(chǎng)調(diào)查
到國(guó)外投資辦廠(chǎng)，有遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)大得多的困難與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在準(zhǔn)備“走出去”時(shí)，不僅要從商業(yè)角度做詳細(xì)論證和準(zhǔn)備，還要懂得相關(guān)國(guó)家的法律、政府治理方式的特點(diǎn)、人文環(huán)境及文化習(xí)俗等。新希望集團(tuán)在用了3年的時(shí)間對(duì)周邊國(guó)家的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品情況進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，才制訂了企業(yè)的對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略，并開(kāi)始在越南建廠(chǎng)投資。新希望集團(tuán)在越南調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，越南與中國(guó)有相似的市場(chǎng)環(huán)境；越南本國(guó)的企業(yè)規(guī)?？傮w都很小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，真正在當(dāng)?shù)卮笳谷_的多是外國(guó)公司和外資品牌，而且他們所聘用的管理者不少是中國(guó)國(guó)內(nèi)的人員。新希望集團(tuán)對(duì)這些外資企業(yè)的情況比較熟悉，在中國(guó)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中并不輸他們，更增添了新希望集團(tuán)“走出去”的信心。所以，企業(yè)在“走出去”之前，一定要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)投資市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、語(yǔ)言等環(huán)境進(jìn)行充分的先行性調(diào)查研究，然后再制定有步驟的國(guó)際化戰(zhàn)略，制定明確的海外發(fā)展規(guī)劃。在定位投資目標(biāo)時(shí)，要深入研究項(xiàng)目的可行性，不僅要考慮投資項(xiàng)目對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，還要考慮在海外的實(shí)際操作性。
5、加強(qiáng)跨文化的研究與管理
新希望集團(tuán)的企業(yè)群體中有一半以上的企業(yè)是通過(guò)并購(gòu)誕生的，并購(gòu)最難的是整合，整合中最難的是企業(yè)文化的整合。在國(guó)際上，并購(gòu)一個(gè)企業(yè)，會(huì)采取一種文化審慎的法則，來(lái)評(píng)估兩個(gè)企業(yè)之間的文化現(xiàn)狀與差異，從而計(jì)算出并購(gòu)的代價(jià)，考慮并購(gòu)后企業(yè)文化整合的難度與方式。企業(yè)要跨國(guó)發(fā)展，除必須了解進(jìn)入國(guó)家的市場(chǎng)及其運(yùn)作規(guī)則外，還必須了解其社會(huì)文化、人際交往規(guī)則、企業(yè)管理模式及其背后的文化因素等。世界許多成功的企業(yè)發(fā)展到跨國(guó)公司階段時(shí)都已形成自己獨(dú)具特色的“管理文化”或“管理哲學(xué)”，并發(fā)展出一整套“企業(yè)理念體系”。品牌是企業(yè)的外部形象，是社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同；文化是企業(yè)的內(nèi)部形象，是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。企業(yè)文化是形成企業(yè)品牌的決定因素之一，因?yàn)橹挥袧M(mǎn)意的員工才能生產(chǎn)出令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品，只有令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品才談得上擁有品牌。新希望集團(tuán)當(dāng)時(shí)選擇東南亞為“走出去”的第一站，就因?yàn)闁|南亞的民風(fēng)民俗與中國(guó)有諸多共同與相似之處。企業(yè)走向海外求發(fā)展，面向國(guó)際而跨越，社會(huì)文化與企業(yè)文化在跨國(guó)發(fā)展中的重要性是不言而喻的，如何將國(guó)內(nèi)做得成功的經(jīng)驗(yàn)與積累的優(yōu)秀文化本土化，這是“走出去”的企業(yè)必須研究的一個(gè)重要課題。
四、對(duì)政府部門(mén)的要求和建議
1、創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)行集約式投資
我國(guó)民企多數(shù)屬于中小企業(yè)，而中小企業(yè)對(duì)外投資,最大的劣勢(shì)在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力弱。解決這個(gè)問(wèn)題的較好途徑就是通過(guò)企業(yè)的集群式FDI，企業(yè)之間相互獨(dú)立但又相互關(guān)聯(lián)，通過(guò)分工與協(xié)作，可以最大限度地降低成本。新希望集團(tuán)在海外建設(shè)工廠(chǎng)的所有機(jī)器設(shè)備都是從中國(guó)采購(gòu)的，海外企業(yè)每年消耗大量的原、輔材料，都盡量采用中國(guó)生產(chǎn)的。象玉米、豆粕、飼料添加劑和獸藥等，絕大部分都來(lái)自國(guó)內(nèi)，而且量也很大。除了自用外，新希望集團(tuán)還通過(guò)有合作關(guān)系的經(jīng)銷(xiāo)商，盡量擴(kuò)大國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品在越南的銷(xiāo)售并借以擴(kuò)大和鞏固了自己的銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)。一些相關(guān)行業(yè)的公司在越南市場(chǎng)的拓展得到了越南新希望公司的幫助，這就發(fā)揮了國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)延伸的搭橋與帶動(dòng)作用。新希望集團(tuán)在昆明建設(shè)了建筑面積80萬(wàn)平方米的“大商匯”商貿(mào)物流園區(qū)，園區(qū)以中國(guó)－東盟經(jīng)濟(jì)一體化為對(duì)象。在南寧，新希望集團(tuán)也準(zhǔn)備建設(shè)同樣功能的更大規(guī)模的項(xiàng)目。新希望集團(tuán)計(jì)劃把這樣的項(xiàng)目移植到越南去，形成昆明、南寧、越南胡志明市三角鼎立的東南亞商業(yè)物流大平臺(tái)。爭(zhēng)取通過(guò)這個(gè)園區(qū)群帶動(dòng)幾十家、上百家民營(yíng)企業(yè)到園區(qū)內(nèi)辦店、開(kāi)廠(chǎng)，從而帶動(dòng)中國(guó)的農(nóng)資、輕紡、建材等物資材料大量進(jìn)人越南，開(kāi)辟新的消費(fèi)市場(chǎng)。這樣，由1個(gè)企業(yè)到6家企業(yè)，由1個(gè)產(chǎn)業(yè)到幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，先期進(jìn)入的企業(yè)在自身取得成功后，又顯現(xiàn)出較強(qiáng)的帶動(dòng)作用，使我國(guó)在東南亞的投資發(fā)展步人到良性滾動(dòng)、加速發(fā)展的新階段，這個(gè)附帶的功能與作用將是巨大的。
2、建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
面對(duì)瞬息萬(wàn)變、錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境，企業(yè)開(kāi)展對(duì)外投資必須有與之相適應(yīng)的信息收集和反饋系統(tǒng)。目前，我國(guó)的大部分跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中信息的系統(tǒng)尚未建立或不健全，國(guó)內(nèi)為之服務(wù)和支持的信息不夠。在“走出去”之前，企業(yè)不僅要做好充分的市場(chǎng)和投資環(huán)境調(diào)查，投資過(guò)程中還要關(guān)注不斷變化的市場(chǎng)情況，遇到糾紛還得尋找解決渠道等，單個(gè)企業(yè)往往較難應(yīng)付，因而需要國(guó)家建立一個(gè)完善的海外投資企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為在企業(yè)“走出去”的過(guò)程中提供全方位的對(duì)外投資信息和市場(chǎng)信息。
3、簡(jiǎn)化審批手續(xù)，減少申報(bào)材料，縮減辦理程序所需時(shí)間，提高服務(wù)水平
目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)到境外投資在項(xiàng)目審批上仍存在著重復(fù)辦理的現(xiàn)象。企業(yè)出境人員也存在著辦理政審、出境外任務(wù)批件、護(hù)照、接種防病疫苗、暫住證明等諸多繁瑣手續(xù)，我國(guó)對(duì)企業(yè)進(jìn)行海外直接投資的審批由商務(wù)、外匯、金融、稅收、海關(guān)等多個(gè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)，要想辦成一件事，得在許多部門(mén)間來(lái)回跑很多次，很多好的投資機(jī)會(huì)，也在這種折騰中流失了。這些審批手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)嚴(yán)、手續(xù)繁雜、耗時(shí)費(fèi)力的現(xiàn)狀，在商機(jī)稍縱即逝的今天，是很多企業(yè)所不能承受的。政府部門(mén)可以考慮為企業(yè)“走出去”提供“一站式”服務(wù)。
4、放寬外匯管制
國(guó)家雖然對(duì)外匯管理的宏觀(guān)政策有很大改變，但具體操作卻并未出臺(tái)簡(jiǎn)化的操作程序和相關(guān)政策，有的地方外匯管理部門(mén)往往會(huì)因?yàn)榉顷P(guān)鍵性的因素諸如報(bào)告請(qǐng)示的用語(yǔ)等等讓企業(yè)反復(fù)修改；對(duì)所涉及的有關(guān)問(wèn)題也常常不是一次性地進(jìn)行更正，使企業(yè)在辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)時(shí)浪費(fèi)了很多時(shí)間。建議國(guó)家精簡(jiǎn)企業(yè)用自有合法資金到國(guó)外投資發(fā)展的審批手續(xù)，實(shí)行一站式服務(wù)；降低外匯審核管制的門(mén)檻，實(shí)行備案制。
5、融資支持
融資困難一直是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。由于企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的是海外項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)較大，國(guó)內(nèi)銀行和保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)對(duì)東道國(guó)不熟悉，又沒(méi)有足夠的能力輻射到國(guó)外市場(chǎng)，因此會(huì)遇到融資難的問(wèn)題。在國(guó)際上，一國(guó)對(duì)外直接投資的資金主要來(lái)源于該國(guó)的國(guó)家進(jìn)出口銀行。而在中國(guó)，普通大企業(yè)要獲得進(jìn)出口銀行的優(yōu)惠貸款尚且不易，對(duì)于中小企業(yè)就更困難了。搞海外投資，民營(yíng)企業(yè)的成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)有企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)市場(chǎng)化程度較高，有靈活的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，投資決策、工資分配制度、營(yíng)銷(xiāo)方式有較多的自主權(quán)，因此躲避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的靈活程度較高，在“走出去”的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)更有產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)、機(jī)制優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。然而，政府部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)不重視，沒(méi)有把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)真正當(dāng)作增強(qiáng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力的重要組成部分。民營(yíng)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中往往會(huì)遇到比其他企業(yè)更多、更大的外部阻力。國(guó)家應(yīng)為包括各種所有制在內(nèi)的海外投資企業(yè)創(chuàng)造有利的政策環(huán)境，使能走出去的中國(guó)企業(yè)都走出去，特別是應(yīng)該加大對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I(yíng)企業(yè)的資金扶持力度，對(duì)市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目給予貸款支持。
