場景：
“她·時代”的女性正在喚醒人們對女性角色的重新定義。世界如此包容和支持女性，感恩。
Facebook的首席運營官雪莉·桑德伯演講中說到：“It is a privilege to be here at Berkeley, which has produced so manyNobel Prize winners, Turing Award winners, astronauts, members of Congress, Olympicgold medalists…. and that’sjust the women!在伯克利求學是一件幸事，這里出過眾多的諾貝爾獎得主、圖靈獎獲得者、宇航員、國會議員和奧運會金牌得主……而且都有女性！“
在Facebook的首席運營官雪莉·桑德伯的身上，我們看到了“女性領導力”看到了“韌性領導力“，面對挑戰(zhàn)時，希望你們記住最重要的是學習和成長的能力。面對挫折的韌性并非固定不變。像肌肉一樣，韌性是可以鍛煉的，需要時就可以發(fā)揮作用。
馬云爸爸說過：“我希望為女性領導力而奮斗。如果這個世界上有更多的女性領導者，世界將變得更美好。為什么是女性領導力？阿里巴巴的秘訣是，我們有很多女性領導者，我們有超過34%都是女性高級管理人員，我們?yōu)槌^35%的女性員工提供服務，我們幾乎接近49%的員工是女性。“
雖然女性管理者所占比重在逐年增加，但很多公司在職業(yè)階梯上仍有“玻璃天花板”現(xiàn)象。如何女性揚長避短，全面提高自身領導能力。正如Facebook首席運營官在UCB畢業(yè)演講提及：“最終塑造你的是你走過的那些艱難。換個角度思考，不畏懼挑戰(zhàn)，因為有了它們，才讓我們不斷成長，遇見最美好的自己。”
推薦Karen老師關于“女性領導力”系列直播課，立場是我們無法改變他人，必須先做好自己。在這個時代下，作為女性，我們無需用傳統(tǒng)的方式“教導”任何人，而是要向內(nèi)探索，找回那個本真的自己，分清感性與理性，用更高維度的認知去區(qū)分、運用二者，成為自己生命的主人。當我們做到這一點的時候，自身的影響力建立，女性的領導力應運而生。
建立女性領導力的三個維度
1. 領導自己 · 與自己和解：深入而客觀的自我認知、自我定位、絕對優(yōu)勢、致命弱點
· 無條件愛自己：建立自我肯定的能力、愛自己的能力
· 讓情緒自由：區(qū)分感性和理性的能力，提升情緒商
2. 領導團隊 · 教練型領導：鍛造傾聽、鼓勵、賦能、激發(fā)對方潛能的能力
· 影響型領導：穩(wěn)立溝通的能力、樹立個人IP影響的能力
· 決策型領導：周全而果斷的決策力、處理沖突的能力
3. 領導個人的影響圈
· 角色平衡的能力：生命平衡輪，女性幸福的必修課
· 聚焦的能力：減少情緒內(nèi)耗，聚焦有價值的輸出，找到前行伙伴
· 成為令人欽佩的領導者：發(fā)揮女性領導者的優(yōu)勢
用Karen老師的金句總結：“女性一定要無條件地愛自己，一定要無條件地肯定自己。“
讓我們一起來學習，成為升級版女性引領者。清晰地區(qū)分感性與理性，在不同場合自如地運用，既能發(fā)揮感性優(yōu)勢，不讓情緒成為內(nèi)耗的絆腳石，又能發(fā)揮理性的能力，處理好職場、家庭、財富、自我空間、社會價值等之間的關系。
讓生命活出精彩，讓人與人之間彼此欣賞。
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