一家公司的飛速成長，外界往往將其歸功于創(chuàng)業(yè)者（企業(yè)家）的高超能力，卻忽略了一個重要的因素——
無論是喬布斯、比爾·蓋茨，還是扎克伯格、埃隆·馬斯克，當(dāng)他們決定創(chuàng)業(yè)的時候，他們都并非完美的創(chuàng)業(yè)者（企業(yè)家）。
他們都是在不斷遇到的困難中磨練自己，不斷超越，偉大的創(chuàng)業(yè)者（企業(yè)家）必須身經(jīng)百戰(zhàn)、千戰(zhàn)乃至萬戰(zhàn)而依然斗志昂揚。
接下來，跟隨筆記君一起聆聽北大匯豐商學(xué)院管理實踐教授陳瑋的相關(guān)分享吧~
我1994年開始創(chuàng)業(yè)，一開始是比較有挑戰(zhàn)的。挑戰(zhàn)到什么程度？每天早上都要靠大聲念在墻上貼著的兩句英文詩才能爬起來，去很遠的地方做陌生拜訪。
第一句英文詩的原文是：to fight, to fight, when hope is out of sight.大意是：奮斗啊，奮斗啊，即使你看不到一點希望；
看不到希望時，前面就像黑暗的隧道，你不知道什么時候能見光，不知道要持續(xù)多久。這時候可能是很痛苦的，因為你不知道這個事情能不能做得下去。
第二句詩原文是這樣的：You’re young, you’re bright, you’re brave.大意是：你年輕、你聰明、你勇敢！
每天眼睛一睜開就要自己念好幾遍才能爬起來，進行新一天的戰(zhàn)斗。生活就這樣持續(xù)了一段時間，后來終于看見了光亮，知道這件事情是可以做下去的！
這個經(jīng)歷讓我知道創(chuàng)業(yè)者是多么的不容易！
一、敏捷創(chuàng)新團隊所需的能力
剛才大家展開討論進入狀態(tài)太慢了！敏捷創(chuàng)新團隊，是未來一種很重要的能力。
未來世界，組織中隨時隨地會建立臨時性小組，拉一幫人搞定一個事情，研究一個課題，完成一個任務(wù)、一項使命；
盡管成員之間并不是那么熟悉，但能不能迅速進入角色，馬上就進行有成效的、建設(shè)性的討論，這是未來組織所需要的非常重要的能力。
而且大家都感覺良好，因為雖然都不太熟悉，但馬上進入角色、進入狀態(tài)，還非常默契，好像跟一幫一起工作多年的高手一起討論問題，產(chǎn)出結(jié)果。
未來競爭需要大量集體智慧，群體創(chuàng)新。
各位試想一下，如果在你的公司里，隨時隨地都能拉起一個這樣的虛擬團隊，能夠進行實質(zhì)性建設(shè)性的討論，并且能夠產(chǎn)生高績效的創(chuàng)意和結(jié)果，那你的這個組織就接近于未來所需要的敏捷創(chuàng)新組織了。
這其實是一種集體意識和集體素質(zhì)。
剛才大家的討論中，我們可以看到，其實面臨的問題都差不多。有商業(yè)模式和戰(zhàn)略問題，有人和組織的問題，團隊的問題。
做領(lǐng)導(dǎo)，做管理者，做創(chuàng)業(yè)者，其實都挺難的。
《戰(zhàn)爭論》中有這樣一段話：
當(dāng)戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領(lǐng)作用是什么？就是在茫茫黑夜中用自己發(fā)出的微光帶著隊伍前進。
這句話里面包含著很多層意思：
第一，要做一個領(lǐng)導(dǎo)者，就一定會遭遇黑暗、經(jīng)歷黑暗、承受黑暗，接受一定會有在黑暗的隧道中行走的現(xiàn)實；
第二，茫茫黑夜當(dāng)中，有人需要發(fā)光，有人一定要讓自己發(fā)光，要照亮大家前進的道路，這是領(lǐng)導(dǎo)者不可推卸的責(zé)任。
不管創(chuàng)業(yè)者還是領(lǐng)導(dǎo)者，都需要這樣做。身居高位不容易，因此需要不斷修煉自己。
那么如何修煉，在什么方面修煉，是否有什么模式可以參照？
中國古代圣哲很早就在“禮記·大學(xué)”中開出了方子，這句話就是我們熟悉的“修身齊家治國平天下”，這是中國人對于成功人士或者是讀書人的要求。
其實完整的說法是：格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下！
我們的目標也許是治國平天下，世界因我而不同，但要做到這一點，我們需要從自己開始做起。
① 什么叫格物致知？
我的理解是，格物就是研究萬事萬物。做新零售，不就是研究事情，研究萬事萬物嗎？
致知就是通過研究萬事萬物，分析問題產(chǎn)生真知灼見，這是在認知層面人需要不斷進行的非常重要的功課。
② 什么叫誠意？
誠意就是不要裝，你是什么樣的人就是什么樣的人，做到表里如一。帶太多面具可能自以為聰明，但早晚要被人看穿，還不如一開始就不裝。
西方人現(xiàn)在也講這個，所謂Authentic Leadership，就是真我的領(lǐng)導(dǎo)力，不裝的領(lǐng)導(dǎo)力，別人感覺到的你就是你。當(dāng)然做起來挺難的，可能不超過20%。
誠意非常重要。因為不能夠真我，所以導(dǎo)致社會當(dāng)中、組織當(dāng)中交易成本太高。
比如我跟你交往需要磨合，這個磨合的時間很長成本就很高；進來一個新人，他就要揣摩周圍人大概是什么樣的一群人，雖然很正常，但這個時間成本太高了。
所以中國人講能夠誠意，不要裝，做自己，是非常關(guān)鍵的。
如果你是團隊一把手或公司一把手，你有什么辦法創(chuàng)造這樣的文化去大大降低你們運作的成本和團隊建設(shè)的成本？
③ 什么是正心？
正心是把心放在對的地方，我們現(xiàn)在心都沒有放到對的地方。
“心不在焉”就是心沒有放在正在做的事情上，所以叫聽而不聞，視而不見，食而不知其味。
我們一直在開小差，開會時、與人談話時，甚至吃飯時，我們都在看手機，或者心里想著別的事情，反而把當(dāng)下的事情忽略了，造成很多事情做了，很多會開了，很多話談了，但效果不好，也就是我們沒有活在當(dāng)下。
正心之后講的是修身齊家治國平天下。
要領(lǐng)導(dǎo)好一個公司一個組織，取得市場上的贏，重要的是組織建設(shè)、團隊建設(shè)；
而組織和團隊要建設(shè)好，最重要的是自己需要不斷修身，提高自身的素質(zhì)，愿意隨時改變自己。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的成長和進化之路
1.人，都是一步一步發(fā)展的
領(lǐng)導(dǎo)人，都是一步步發(fā)展的，在公司當(dāng)中也一樣。人的發(fā)展與進化不是孤立存在的，一定是在與環(huán)境互動中發(fā)生的。
管理研究者拉姆·查蘭提出的領(lǐng)導(dǎo)梯隊的模型，主要從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擴張升級切入，勾畫了領(lǐng)導(dǎo)者如何一步一步成長進化的過程。
人一步步往上爬，每一步都是一道關(guān)一道坎。
從個人貢獻者到一線經(jīng)理，到部門總監(jiān)，到事業(yè)部副總，到事業(yè)部總經(jīng)理，到多個事業(yè)部總經(jīng)理，然后到首席執(zhí)行官。
當(dāng)然有些創(chuàng)業(yè)者一步就到CEO的位置，但問題是你沒有經(jīng)歷過爬坡過程，修煉的過程還是要補回來的。
領(lǐng)導(dǎo)者每跨越一道關(guān)一道坎，都需要在至少三個領(lǐng)域發(fā)生改變：
第一，如何分配你的時間要發(fā)生改變；
第二，對什么是更重要的什么是相對次要的事情的判斷，即做事的價值觀和優(yōu)先順序原則需要發(fā)生改變；
第三，需要放下一些舊能力、獲得一些新能力。
這一切意味著：
領(lǐng)導(dǎo)者在成長過程中，隨著責(zé)任的擴大，需要持續(xù)調(diào)整并修正自己的優(yōu)先級、時間分配的原則，需要持續(xù)獲得新能力，放下一些舊能力。
但這很不容易，因為人常常執(zhí)念于自己已經(jīng)擁有的舊能力，而很難放空自己，去獲得新的能力。
你們覺得哪一道坎是最難過的？有人說是第一道到第二道，很多人都跨越不了。比如：
一個超級銷售人員升到銷售經(jīng)理的位置后，在時間分配上，每天還是大部分在做銷售，心里想的還是自己怎么拿單，而不是把時間挪一部分放在團隊能力的打造、輔導(dǎo)銷售人員提升業(yè)績上。
為什么會這樣？很有可能是他并沒有意識到工作重心需要調(diào)整，時間分配原則需要調(diào)整，新的能力例如團隊建設(shè)、管理他人績效和輔導(dǎo)他人等需要迅速建立起來。
因此很多人職位是提升了，但內(nèi)心的意識和需要的新能力并沒有發(fā)生改變，因此進入了彼得定律中所說的不勝任狀態(tài)。
彼得定律認為人都是被不斷升職然后達到他不勝任的狀態(tài)為止。因此可以說世界充滿了不勝任的人。
雖然世界可能充滿了不勝任的人，但很多人并不一定會承認這一點。
有的是因為自尊問題，承認了自己不勝任就有可能影響自己的自尊，人不能示弱就很難進步；
有的是自我認知有問題，自己對自己是否勝任、什么地方不勝任處于無意識狀態(tài)；
另外一些人則因為慣性太大，承認了意識到了恐怕也很難改過來。
這些都是創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者升級和進化的難點問題。人的蛻變是很難的，因此很多人也只能卡在一個位置上長期地不勝任下去。
因此，我們要有一切都可以被重新設(shè)計的觀點來看世界看自己。我們的業(yè)務(wù)可以被重新設(shè)計、我們的組織可以被重新設(shè)計、我們的人生也可以被重新設(shè)計！
2.領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)業(yè)者升級進化的陳三角
我重點講一下創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者個人的重新設(shè)計，就是創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者如何持續(xù)升級和進化的問題。
我的模型是陳三角模型，它的內(nèi)核是體能。
運動會幫助我們提高免疫系統(tǒng)和認知系統(tǒng)能力，讓我們變得更聰明；
運動可以幫助我們管理情緒，減少焦慮和壓力。
現(xiàn)在好像全民焦慮，不論成功與否、不論男女老少，好像有很多人焦慮。多運動可以減少這種焦慮！
因此我建議大家每周進行至少3-4次，每次至少30分鐘的運動。否則，是走不遠的。
陳三角模型的第一個角是認知升級
創(chuàng)業(yè)者一個很大的挑戰(zhàn)是能否持續(xù)成功地解決問題，但問題會越來越復(fù)雜，通關(guān)會變得越來越不容易，因此認知升級很重要。
所謂認知升級是指對事情和世界有了一個不一樣的看法或新的洞見，而這個新的洞見又產(chǎn)生了積極的結(jié)果。
埃隆·馬斯克的“第一原理”思維就是一個重要的認知升級。
他在一次演講中提出：
我們運用“第一原理思維”而不是“比較思維”去思考問題是非常重要的。
我們在生活中總是傾向于比較——別人已經(jīng)做過了或者正在做這件事情，我們就也去做。這樣的結(jié)果只能產(chǎn)生細小的迭代發(fā)展。
“第一原理”的思考方式是用物理學(xué)的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到里面的本質(zhì)，然后再從本質(zhì)一層層往上走。這要消耗大量的腦力。
他舉的一個例子：
比如，一些人會說，那些電池組非常昂貴，而且會一直這么貴，大概是600美元／千瓦時。因為它過去就是這么貴，它未來也不可能變得更便宜。
那么我們從第一原理角度進行思考：電池組到底是由什么材料組成的？這些電池原料的市場價格是多少？
電池的組成包括碳、鎳、鋁和一些聚合物。如果我們從倫敦金屬交易所購買這些原材料然后組合成電池，需要多少錢？天啦，你會發(fā)現(xiàn)只要80美元／千瓦時。
但是，如何能夠更多地產(chǎn)生高質(zhì)量的認知升級？這里我想介紹幾個思考模型供大家參考。
① 成長思維
卡羅爾·德韋克（美國心理學(xué)家，美國斯坦福大學(xué)教授，首屆“一丹教育研究獎”獲得者）提出成長思維就是：失敗不可怕，我們不會永遠都是這樣，我們是可以改變的，包括我們的聰明程度。
德韋克教授指出，智力是可以不斷開發(fā)的而不是停滯不前的；擁有成長思維的人擁抱而不是回避挑戰(zhàn)，在挫折和失敗面前百折不饒，相信沒有一種失敗是致命的。同時他們還歡迎反饋而不是排斥它，并從批評中學(xué)習(xí)。
由此可見，成長思維對于認知升級是至關(guān)重要的。更多內(nèi)容，可以參考《終身成長》一書。
② 刻意練習(xí)
刻意練習(xí)，是有指導(dǎo)性、有原則、有方法論的練習(xí)。
重復(fù)做一件事情不一定能夠使人精進，真正使人精進的是刻意練習(xí)。舉個簡單的例子：
我的蛙泳動作是自己學(xué)會的，一直都是以一種方式游，覺得速度很慢。
后來我找人幫我看一下姿勢，然后照著練幾下，就發(fā)現(xiàn)有很明顯的進步。
這可能就是一種刻意練習(xí)，只有這種練習(xí)而不是一味地重復(fù)過去，能夠產(chǎn)生新的能力。
如果你想提高創(chuàng)造力或想象力，該如何做呢？
有個設(shè)計師提供了一個方法，我覺得挺有意思：
堅持每天花10分鐘，在任意一個房間里，找七件東西，然后想辦法把它們做成一個雕塑。慢慢的，每天10分鐘就變成了刻意練習(xí)。
③ 學(xué)習(xí)循環(huán)
心理學(xué)家Kolb發(fā)現(xiàn)人學(xué)習(xí)和處理信息的方式和偏好都是不一樣的。
有的人喜歡體驗，一定要體驗過才學(xué)到東西，產(chǎn)生新知；
有的人喜歡觀察與思考，在觀察別人的過程中思考，然后悟到新知；
有的人喜歡鉆研，在鉆研和深度思考中獲得學(xué)習(xí)；
有的則是非要實踐一把，跳進水里才能學(xué)到東西。
這其實是一個循環(huán)，跟中國人提到的“博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”意思十分相近。
最好能夠不斷體驗、持續(xù)觀察研究、深度思考、積極實踐，并且加大這幾個方面的力度，這樣就容易產(chǎn)生洞見，并且在實踐中考驗這些洞見，并形成更高境界的概念和思想，以達到持續(xù)的認知升級。
挑戰(zhàn)在于，很多人都有自己的偏好，而自己的偏好往往限制了自己的認知擴張和升級。
a. 有一種可被稱為行動型的人，偏好體驗和實踐，行動果斷說干就干，喜歡憑直覺，摸著石頭過河?？焓强炝它c，但可能產(chǎn)生了大量的經(jīng)驗卻未必能上升為理論或思想；
b. 另一種思考型特征的人，偏好觀察思考與抽象概念。他們常常喜歡三思而后行，謀定而后動，深入探究背后的原因是什么，機理是什么，有什么理論模型作為依據(jù)等等，但可能缺少了行動與實踐，因此也難以達到知行合一。
c. 還有一種是擁有發(fā)散型思維和學(xué)習(xí)特征的人，偏好探索各種多樣化的可能性。
擁有發(fā)散型特征的人很多也是憑直覺，對人際敏感。點子非常多，常常問有沒有其他觀點，有沒有其他想法。但如果過度的話很容易過度發(fā)散而無法聚焦。
d. 最后一種是擁有聚焦型特征的人，偏好解決問題，帶著問題去收集信息，收集問題也是為了解決問題。
聚焦型的人的出發(fā)點是解決問題，為了解決問題去收集數(shù)據(jù)，收集信息，享受的是解題過程，行動比較快。
但往往因為過于聚焦，而缺乏發(fā)散性的打開和掃描，因此可能過早過快地陷入到一個問題的解決過程中，而缺乏更大范圍的想象力和創(chuàng)造性。
這四種特征在每個人身上多少都有，但很多人都擁有一種偏好，因而有可能限制了新的洞見的產(chǎn)生，降低了認知升級的可能性。
因此未來組織越來越強調(diào)團隊智慧，集體智慧，當(dāng)擁有這四種特征的人都在團隊當(dāng)中出現(xiàn)時，常常會產(chǎn)生比較多的團隊智慧，更有利于團隊整體的認知升級。所以在搭班子時，需要綜合考慮這一問題。
另外從個人來看，要想持續(xù)獲得認知升級，就要突破自己的思維偏好和定勢，盡量多地產(chǎn)生體驗、觀察、思考、提煉、應(yīng)用等的循環(huán)，以真正實踐中國人所說的“博學(xué)審問慎思明辯和篤行”的認知升級過程。
這一過程中，深度思考很重要。用麥肯錫董事長的說法，就是高級領(lǐng)導(dǎo)人每周至少要有兩次、每次花費2小時進入深度思考的時間。
在這段時間里，什么事情都不做，不看手機不看書，也不跟人聊天，把自己關(guān)在一個空間內(nèi)真正思考兩小時。這是一個很有意思的最佳實踐，大家不妨可以試一下。
以上我們講了認知升級的事情。逆水行舟，不進則退。事業(yè)與人生充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)，我們需要不斷產(chǎn)生認知升級。而成長思維、刻意練習(xí)和學(xué)習(xí)循環(huán)的理論可以幫助我們產(chǎn)生更多的認知升級。
創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者升級進化陳三角的第二個角是情商升級
當(dāng)事情越來越挑戰(zhàn)、越來越復(fù)雜的時候，我們不僅需要認知升級，還需要情商升級。
為什么？因為如果我們無法及時升級我們的情商，我們將無法走遠。
你有沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多人都很焦慮？
正在奮斗中的人們焦慮，那些看來很成功的人也焦慮，（最近幾個成功人士自殺給我們的震動很大）；年輕人焦慮，上了年齡的人也焦慮。幾乎好像是全民焦慮。
焦慮好不好？適當(dāng)焦慮是好的。焦慮說明你還活著，死掉的人是沒有煩惱、沒有焦慮的。焦慮可以成為我們前進的動力。
但是過度焦慮會死掉。最近有創(chuàng)業(yè)者或成功人士的自殺需要我們警醒一下，你不要覺得這件事情不會到自己身上，我們要早一點提高警惕。
從焦慮到抑郁，你千萬不要覺得跟我無關(guān)。生意可以做得不那么成功，但做人一定要快樂。這個方面你一定要想辦法保護好自己。
中國人有句話叫“為將之道，當(dāng)先治心。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬”。要做大事的人、做一把手或做高級將領(lǐng)的人，都要練心練到這個水平。
有次我看羅胖采訪錘子手機的羅永浩。羅永浩說以前供應(yīng)商跟我逼債，我晚上睡不著，第二天跟下屬開會，都開不下去。現(xiàn)在我睡得很好，都是練出來的。你說他現(xiàn)在狼心狗肺嗎？并不是。
我最近采訪好幾位創(chuàng)業(yè)者，他們跟我說曾經(jīng)有多次把頭蒙在被子里面哭。還有一位說有一次在開車的時候眼淚就唰唰地流下來了，只能把車趴在路邊讓眼淚盡情流淌。
其實每個人每天都要承受很多的壓力，每天的日子都不一定很好過。這是一場馬拉松，需要長期的奮斗。
我非常推崇王陽明的思想，雖然我最近才真正接觸王陽明。王陽明有一句話太厲害了：此心不動。就是心平如鏡沒有太大波動。
比如說他參加科舉考試，失敗過幾次。朋友們來安慰他，他說你們因為沒有考進為恥，我是以沒考進心動為恥。所以他認為此心不動是很重要的。
但是問題是，此心不動可能會怎么樣？此心不動是否會心如止水？這也不行，因此王陽明還有第二句，叫隨機而動。此心不動，隨機而動，這八個字太厲害了。
平時你的內(nèi)心心平如鏡、寧靜致遠；但當(dāng)有需要時，機緣出現(xiàn)時，你就能夠隨需而動地投入非常多的精力、能量、激情、眼淚、汗水甚至鮮血，你知道這個事情一定要搞定，你需要讓全身的能量充分釋放出來。但是不需要你動的時候，你就此心不動。
此心不動、隨機而動也許是情商升級的最高境界了。達到了最高境界的王陽明，才會在臨死前被問到有什么遺言時，說出“此心光明，亦復(fù)何言”這樣的話來。
一生內(nèi)心充滿光明，盡力了，沒有遺憾也沒有愧疚，沒什么要說的了。這才是人生真正的成功。能不能成為馬云、馬化騰并不是那么重要，能夠內(nèi)心光明平靜、無愧于心才是人生最大的成功。
當(dāng)然這是非常難做到的境界。盡管我們難以完全駕馭自己的內(nèi)心，也要盡可能保持生命和奮斗的能量，讓我們keep going，繼續(xù)往前跑還是很重要的。我們怎樣才能做到這一點呢？
首先我們需要建立起情感的自我認知。
知道自己當(dāng)下的情緒狀態(tài)如何，為何歡喜為何消沉；
當(dāng)產(chǎn)生莫名的惆悵或失落時，也能夠較快找到深層原因；
要知道自己的情感按鈕在哪里。
提高情感的自我認知，一個簡單的辦法就是記情感日記，即時對自己的情感狀態(tài)進行描述，同時反思產(chǎn)生這些情感的原因。
其次要學(xué)會自控和樂觀。
大腦中的情緒中心被稱為杏仁核，它常常短路以至于先于理智控制人的行為。這是人為什么有時會突然進入到失去理智般的突然大怒、極度恐懼或沮喪的情緒狀態(tài)。
人類的這種應(yīng)激機制是人類自我保護的一種機制，但因為沒有經(jīng)過人類理智系統(tǒng)的審核，因此情緒發(fā)作之后人會出現(xiàn)懊悔等不愉快的情感。
了解了人類情感中樞的運作機制，人就可以更好地駕馭這種失控的情緒，特別是在情緒發(fā)作早期就想法抑制住。
樂觀、有毅力是很重要的。當(dāng)你沮喪時，當(dāng)你低落時，當(dāng)你遭遇挫折時，能不能迅速反彈；當(dāng)你失敗時，能不能看到任何失敗都不是致命的！
第三，同理心。
你能不能認知到別人內(nèi)心的想法，能不能體會到別人的情緒情感？這個就是同理心，這也是我們講的需要刻意練習(xí)才能逐漸獲得的能力。
第四，影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。
我們不斷修煉自己，并不只是為了獨善其身，更重要還是要兼濟天下，這就需要我們齊家治國平天下。而這一切都需要我們擁有影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。
我們需要學(xué)習(xí)如何與人相處，建設(shè)性地解決人際沖突；同時我們還要學(xué)習(xí)如何鼓舞激勵他人。
情商的升級也是一個長期的過程，是一個刻意練習(xí)的過程。有一個方法有可能幫助我們實現(xiàn)情商升級，正念練習(xí)。它是一種關(guān)注當(dāng)下的呼吸練習(xí)。
正念多次被研究證明，它能幫助我們減少疼痛感、減輕壓力、焦慮和憂郁、提升免疫力和認知能力等。
每天花費10分到15分鐘，讓你的腦子盡量清空，這是非常有效的做法。
創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)升級的第三角是哲學(xué)升級
哲學(xué)升級,希望跟大家講一講的是人生哲學(xué)，就是你是誰？你這一輩子到底活著干什么？最近扎克伯格有點麻煩是吧？但我覺得我還是挺相信他，相信他是真實的一個人，雖然我也不知道為什么。
他在去年在哈佛的畢業(yè)典禮上說：
你們是哈佛嬌子，我要挑戰(zhàn)你們，你們未來需要的一個人生的使命是什么？你們要一起來打造一個人人都有使命感的世界。
這句話雖然很高大上，但離我們似乎有點遠，并不會覺得好像扣動了我的心弦，因為這是有點天方夜譚的。
世界上70億人，很多人溫飽都做不到，你能夠創(chuàng)造一個世界，人人都有使命感？ 但因為他是扎克伯格，我愿意多想一步，是否可以從周圍的人做起，打造一個人人都有使命感的世界？
《活出生命的意義》的作者維克多·弗蘭克爾，納粹集中營的幸存者。他覺得人生在任何時候都應(yīng)該有自由意志，不應(yīng)該為小事而喪失自由意志，哪怕是到了一個最悲慘的納粹集中營里。這是做人的一個尊嚴。
他研究為什么經(jīng)歷過納粹集中營的幸存者會生存下來：是因為他們身體好、更聰明嗎？研究發(fā)現(xiàn)都不是——那些活下來的人，是那些對未來充滿希望的人，有憧憬的人。
當(dāng)時維克多·弗蘭克爾就是常常憧憬如果能夠活著出去，就會和太太一起重游故地；還會到各個大學(xué)講學(xué)，告訴人們他為什么會生存下來。
他認為，每個人都有一個與眾不同、別人無法替代的人生使命或目的。這是不是非常像陶行知說的“人生都是為一件大事而來”，李白說的“天生我材必有用”，或基督教里說的God has a plan for me（上帝對我有安排）。
Elon Musk（埃隆·馬斯克）接受60分鐘采訪節(jié)目時，眼含淚水。為什么？因為他覺得很多人，包括他所尊重的人，像美國第一任宇航員等，都反對他，都說他在瞎扯淡，應(yīng)該取消這個項目。
馬斯克說這些人的話確實刺痛了我，覺得心里很難過。我希望他們來看一下。想一想要改變世界都不是容易的！
馬斯克在非常年輕時，就提出要改變世界，要想辦法把人類文明在一個多星球環(huán)境中得到延續(xù)。包括互聯(lián)網(wǎng)、可持續(xù)的能源，基因重組，航天等等。
所以你有沒有想過你的人生目的是什么？你有沒有使命？
三、用三段論思考人生
我做面試官時，常常要加問兩個問題，你未來想做什么？你這輩子想做什么？你也可以自己想想這兩個問題。
這里我也可以跟大家分享我人生下半場的使命和目的：
通過教學(xué)、研究、顧問、教練、演講、寫作、助力建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系等方式，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的持續(xù)成長和成功，以推動中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)的大發(fā)展。
所以你要想辦法用三段論來做這個功課：
你的貢獻方式是什么，你的初心出發(fā)點是什么，你的終極目標是什么或使命是什么。
最后我用三句話結(jié)束這次分享：
第一句是本杰明·巴伯的，“我不會將世界分成強者跟弱者，成功者跟失敗者，那些搞定的和沒搞定的，我將世界分成學(xué)習(xí)者跟不學(xué)習(xí)者；”
第二句是大衛(wèi)·庫伯(David Kolb)寫的how you learn is how you live，你如何學(xué)習(xí)決定了你如何生活；
第三句是史蒂夫·喬布斯說的Stay Hungry, Stay Foolish.
謝謝大家。
聯(lián)系客服
