麥肯錫善于幫決策者解決棘手的戰(zhàn)略問題，如今他們可能需要重塑自己。新官上任的全球總裁施南德的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)這家全球最負(fù)盛名的管理咨詢公司完成數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型：主要挑戰(zhàn)是攻克科技行業(yè)，并轉(zhuǎn)向按成果收費(fèi)的商業(yè)模式。歡迎登錄商論App，打開四月刊試讀免費(fèi)文章《明確的指引》并收聽原文音頻。
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管理咨詢
明確的指引
麥肯錫的新老板有些修補(bǔ)工作要做，還必須和科技行業(yè)打交道
耶穌會、美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)、共濟(jì)會——在不同的時(shí)候，人們曾把麥肯錫和這三者相提并論。作為最負(fù)盛名的管理咨詢公司，麥肯錫頗感自豪。它派出聰明年輕的干將，為高管和政策制定者提供建議來解決棘手的戰(zhàn)略問題。它無處不在，為《福布斯》100強(qiáng)企業(yè)中的90家做過咨詢。它還為多國政府出謀劃策，例如幫英國脫歐，幫黎巴嫩修復(fù)經(jīng)濟(jì)，幫沙特?cái)[脫對石油的依賴。
有時(shí)候這家公司自己也需要新的領(lǐng)導(dǎo)。2月25日，在經(jīng)過漫長的選舉后，結(jié)果出爐了。麥肯錫亞洲區(qū)董事長、蘇格蘭人施南德（Kevin Sneader）將取代鮑達(dá)民（Dominic Barton）擔(dān)任全球總裁——公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人。他繼承的是一個(gè)欣欣向榮的公司。麥肯錫仍是頂級咨詢公司中規(guī)模最大的一家（見表）。過去十年間公司年收入增加了一倍，達(dá)到100億美元；合伙人的規(guī)模同樣翻番，超過了2000人。
公司還從許多方面徹底改革了自己的業(yè)務(wù)運(yùn)作。鮑達(dá)民稱，目前開展的業(yè)務(wù)中有一半在五年前是沒有能力做的。公司正在努力確?？蛻粼谒袛?shù)字化問題上都會向麥肯錫求助。它不得不在一些領(lǐng)域做出收購：最近買下的公司包括倫敦的高階分析公司QuantumBlack和硅谷的設(shè)計(jì)公司LUNAR。以往它多從商學(xué)院招人，現(xiàn)在則越來越多地引進(jìn)資深數(shù)據(jù)科學(xué)家和軟件開發(fā)人員。
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