不要做單位里的能人啊，就我所知，大多數(shù)的“能人”都苦不堪言。在一個單位里，千萬不要表現(xiàn)得太全能、太能干。“嗯，你忙完手頭的活兒，去把那個XX任務完成了吧?！?/span>“厲害厲害，你這樣，順便把那個XX事情給做了吧”。.........................................類似的事情數(shù)不勝數(shù)，你還不好拒絕，拒絕就是“沒格局、講價錢”。你看，他們占用你的時間，讓你去做額外的工作，沒有半分的不好意思，還義正言辭的樣子。當你提出這種要求的時候，單位里的領導就開始“打太極”了。“哈哈，這還要加錢啊，你發(fā)揚發(fā)揚風格嘛?！?/span>“這其實是在幫你增加個人威望呀，加油，我一直看好你的”。你看，半句“干貨”沒有，全是“稀的”，意思就是想“白嫖”。這不就是耍流氓嘛，憑什么能人非但得不到照顧，反而要受累、受委屈？可這就是現(xiàn)狀，就是多數(shù)“能人”面臨的現(xiàn)實。就會有很多同事、熟人去請教你，去占用你的工作時間。他們對你的勞動付出并不會覺得多珍貴，對占用你的時間也不會覺得有絲毫的心理負擔，沒有任何的愧疚感。各位，我說不清這是什么心理，他們好像不覺得這樣做是給別人添麻煩，他們不認為這樣做不對，仿佛覺得這樣做理所當然。關鍵是，你作為能人，對同事的請教、求助還不能輕易地拒絕或者表現(xiàn)得不耐煩，否則你就是在“耍大牌”，就是看不起別人，脫離了群眾。可是，來者不拒的話，會耗盡你的精力，讓你非常疲憊、難以支撐的。也不行，被幫助的人不會特意說你好話，而被拒絕的人說出的話卻會很難聽、很傷人。他們會說你“看人下菜碟”、會說你清高、孤傲、看不起普通人。背后議論得多了，說你壞話的人多了，難免會影響到其他人對你的評價。要知道，人性就是這樣的，好話就是不如壞話的影響力大、傳播性廣。你還不能假裝無視別人的議論，你的心情難免會受到影響，你會覺得活得好累、好難、好人沒好報、心情很down等等。作為懂得多、干得好的能人，還有一個壞處，那就是會無形中提高領導對你的期望值，這是一種很沉重的壓力負擔。同樣的事，不同的人去做，領導的心理期待程度是不一樣的。能人去做，領導不自覺地就會把期待值提高，總覺得他應該完成的不一樣。哇，這種不同的期待和無形中提高的考察標準是很有壓迫感的，對能人來說也很不公平。可能明明已經做得不錯了，領導還是會覺得意猶未盡，“也很普通啊，就這？”即使能人發(fā)揮得不錯，到了85分的水平，領導可能還會覺得缺乏驚喜。一旦能人有所紕漏，按說這也是在所難免的事情，是人就難免犯錯。可是能人的犯錯好像就特別不值得原諒，他怎么能做成這樣呢？太讓人失望了。你看，本來完成度、工作效率都已經高于普通同事，但是偶爾的小瑕疵就大大拉低了能人在領導心中的形象，這就是不同評判標準、不同期待值帶來的負面效應。一旦與期待有偏差，這種落差感會顯得尤其大，導致出現(xiàn)原本不該有的負面評價。這就像壞人偶爾做了件好事，就有人說其實他本質上還不壞一樣。而好人呢？偶爾做了一件錯事，可能就被大批特批，仿佛十惡不赦一樣。這很不合理，也很不公平，但是卻也是真實的現(xiàn)實。綜合以上論述，從成長策略來講，做單位里的能人，是一種很差的決策，付出與收獲完全不匹配，很不劃算。有人可能會說，可是這樣不是容易表現(xiàn)出自己的能力讓領導看到嗎？不是容易有更多的晉升機會嗎？錯，領導提拔誰絕不僅僅看誰懂的多、會的多、能力強，還有其他考量要素。培養(yǎng)能力可以，但是我的建議是先專再博，否則很容易成為略強的能人，分散了你的精力，影響了你的精益求精。而且，除非你的能力特別突出，否則只向少數(shù)人展露就可以了，可以免去很多麻煩。如果你想沿著這個話題做更深層次的了解，如果你希望有深度交流、提問的機會，如果你想系統(tǒng)地學習發(fā)掘天賦、識別機會、明確方向、正確求職、制定成長計劃的能力，歡迎加入我的知識星球：天賦優(yōu)勢與擇業(yè)成長。星球剛剛創(chuàng)建，現(xiàn)在加入即可成為初始會員，不僅享有先到先得的成長幫助，而且享受初始會員的年費折扣價，260元/人（普通會員500元/年/人）。在這里，你可以學到領導不教、父母不會的實用技能，有我及我的同事們多年的私人經驗心得傳授給你們，還可以與同樣走在成長、精進路上的小伙伴們一起修行、交流、碰撞，結識人脈、結伴同行。或者，你也可以報名我即將開通的私人訓練營，更精準地學習、提升。我是濤叔，前上市公司高管|資深人資總監(jiān)|十七年輔導上萬人求職、成長如果在求職、成長、事業(yè)方向等方面有何疑問，歡迎與我交流，我愿竭誠解決你的困惑，幫助你圓夢職場！（下方是我的二維碼和知識星球二維碼，歡迎在星球內向我提問或者有何建議也可以和我交流討論，添加時請注明添加原因或你的需求，謝謝。）
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