關(guān)于打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的思考與建議
“十二五”是湖州加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提升新型工業(yè)化、信息化、城市化、市場化、國際化水平的重要階段，是“建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市”的重要時期。要“大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)、八大特色產(chǎn)業(yè)集群、十大特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)工業(yè)園、一批工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”，關(guān)鍵在于擁有一大批高素質(zhì)的企業(yè)家。為此，我們就湖州市企業(yè)家隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題作了一些調(diào)研，提出了一些建議和設(shè)想，供領(lǐng)導參考。
一、我市企業(yè)家隊伍的現(xiàn)狀
近年來，市委、市政府對企業(yè)高層經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)高度重視，通過各種有力措施強化企業(yè)高層人才的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，取得了良好的成效。概括說達到了“四個初步”：一是初步營造了企業(yè)高層經(jīng)營管理者良好的工作環(huán)境。在市委、市政府創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強市，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的良好政策環(huán)境支持之下，形成了全社會對企業(yè)家在推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中作用價值的共識，形成了評選優(yōu)秀企業(yè)家，人人尊重企業(yè)家，處處愛護企業(yè)家的氛圍，營造了企業(yè)高層管理者良好的工作環(huán)境，初步造就了一批決策能力強、市場意識超前、精通企業(yè)管理的企業(yè)高層人才隊伍。二是初步建立了調(diào)動企業(yè)做大做強的激勵機制。市委、市政府高度重視大企業(yè)大集團培育，引導企業(yè)轉(zhuǎn)型升級走新型工業(yè)化道路。出臺了明星企業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)考核獎勵辦法，從財政稅收等方面向優(yōu)質(zhì)企業(yè)傾斜，初步建立了激勵企業(yè)做大做強的機制。三是初步建立了推動企業(yè)選拔任用優(yōu)秀年輕高層經(jīng)營管理者的人才機制。我市絕大部分都是民營企業(yè)，市委、市政府重視民營企業(yè)人才工作，把民營企業(yè)人才工作納入整個人才發(fā)展規(guī)劃，消除體制和政策障礙，在政治上一視同仁，在政府獎勵、職稱評定、人才培養(yǎng)、社會保障等政策上享有同等待遇。積極為民營企業(yè)引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才提供全方位、便捷有效的服務(wù)。四是初步建立了企業(yè)高層經(jīng)營管理者隊伍培訓體系。通過采用走出去、請進來的方式，多層次、多形式開展企業(yè)高層經(jīng)營管理人才培養(yǎng)，借助清華、浙大、復(fù)旦等高等院校師資力量，開辦企業(yè)高層MBA核心課程班，企業(yè)總裁研修班，企業(yè)家成長論壇等，強化對企業(yè)主要經(jīng)營管理者的培養(yǎng)。
改革開放以來，湖州不斷被其他城市超越，其中一個重要因素，是我們?nèi)狈υ谌珖?/span> 至全球叫得響的企業(yè)家，缺少素質(zhì)高、數(shù)量充足的企業(yè)家群體。湖州民營企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)家的總體影響力不大，知名度不高，缺少像張瑞敏、馬云這樣國內(nèi)響當當?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)軍人物。當前，我市民營企業(yè)家隊伍建設(shè)中主要存在以下幾個方面突出問題：
1、文化水平偏低，總體素質(zhì)不高。據(jù)了解，我市現(xiàn)有企業(yè)高層經(jīng)營管理者中，雖然大專以上學歷的占到了51%，而初中以下文化程度的也占到了13% 。碩士以上學歷的不足5%。與江蘇無錫市企業(yè)高層管理人員大專以上學歷占62.5%，碩士以上學歷占24％的比例相比有很大差距；與山東省2008年百強企業(yè)高層管理人員大學本科以上學歷占97%相比，更是相差甚遠。從湖州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、安吉縣兩地提供的數(shù)據(jù)看：在接受調(diào)查的178家企業(yè)中，具有大學本科以上學歷的高層管理人員只占29.76%和15.52%，具有大專學歷的只占36.9%和28.36%，也就是說在湖州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)56家企業(yè)的高層管理人員中還有三分之一是沒有大專以上學歷的；安吉縣內(nèi)122家企業(yè)的高層管理人員中二分之一是沒有大專以上學歷的。由于部分企業(yè)家文化程度偏低，影響了企業(yè)對市場發(fā)展狀態(tài)的預(yù)測與把握，制約了企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)和決策水平，企業(yè)文化建設(shè)缺乏，科技研發(fā)能力不足，企業(yè)缺乏核心競爭力，一遇到危機，很快就步履維艱，甚至跨下來。還有少數(shù)企業(yè)家法律意識、道德觀念比較薄弱，誠信意識不夠，在社會上產(chǎn)生了負面影響，制約了企業(yè)長遠發(fā)展。
2、專業(yè)素養(yǎng)欠缺，管理模式粗放。據(jù)了解我市現(xiàn)有企業(yè)高層經(jīng)營管理者中，具有初級職稱的占7%，具有中級職稱的占21%，具有高級職稱的只有10%，遠低于杭州、寧波等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，尤其是缺乏既有專業(yè)職稱、外語交往能力，又熟悉現(xiàn)代管理知識的高層次、復(fù)合型經(jīng)營管理人才。一些明星企業(yè)和重點骨干企業(yè)由于缺乏高層經(jīng)營管理人才，只有從退休人員，包括政府部門的一些退休人員中返聘。在湖州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)56家企業(yè)的高層管理人員中，具有中高級技術(shù)職稱的專業(yè)人士只占44.05%，還有一半多的高層管理人員是非專業(yè)人士，安吉縣122家企業(yè)的高層管理人員中，具有中高級技術(shù)職稱的專業(yè)人士只占25.08%，而近75%的高層管理人員是非專業(yè)人士。部分企業(yè)管理者往往對項目和資金情有獨鐘，對自身素質(zhì)提升缺乏及時的“回爐”和“充電”，知識更新速度緩慢，學習能力差。如安吉縣的122家企業(yè)的高層管理人員中，經(jīng)常參加學習、培訓的不到二分之一，還有近三分之一是偶爾參加學習、培訓的，15%的高層管理人員從未參加過短訓班（三天以上脫產(chǎn)學習和培訓）。還有不少中小企業(yè)仍然是作坊式企業(yè)，家族式管理，其決策能力和管理模式明顯不適應(yīng)市場發(fā)展的要求，企業(yè)缺技術(shù)、缺人才、缺資金，決策獨斷、管理原始，經(jīng)營思路不開闊，創(chuàng)新能力較弱，缺乏科學合理的決策和規(guī)范有效的管理，專業(yè)素養(yǎng)的缺乏已從根本上制約了企業(yè)的發(fā)展。
3、創(chuàng)新意識不強，發(fā)展觀念陳舊。我市許多企業(yè)是從原國有、集體企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，雖然通過改革改制，使高層經(jīng)營管理者適應(yīng)市場經(jīng)濟的素質(zhì)能力得到了很大提高，但傳統(tǒng)的思想束縛依然在某種程度上制約其發(fā)展，官本位意識仍然比較濃，缺乏職業(yè)經(jīng)理人所特有的敬業(yè)精神，思想觀念保守，知識結(jié)構(gòu)老化，熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多，對新興產(chǎn)業(yè)了解少，投資決策思路不寬，模仿多，創(chuàng)新少，想問題、辦事情更多的依賴經(jīng)驗型和粗放型的管理，缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，當生產(chǎn)規(guī)模到了一定程度就產(chǎn)生發(fā)展瓶頸，很難再上一個新臺階。還有許多企業(yè)管理者來自“草根階層”，他們憑借自己的膽略和對機遇的把握掘到了“第一桶金”，由于知識結(jié)構(gòu)和管理理念的不同，成功的創(chuàng)業(yè)者乘勢而上，不斷做大做強，但也有一部分人小富即安，甚至“小富即賭”，創(chuàng)業(yè)激情減退，囿于守攤子，耽于圖享受，使企業(yè)缺乏奮發(fā)向上的創(chuàng)業(yè)活力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
4、管理制度滯后，家族管理普遍。我市許多民營企業(yè)是在家庭作坊式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，延用的是家族制模式管理，在核心管理層中，采用的是任人唯親，不是任賢唯親，怕外來人員的滲入會傷害家族式企業(yè)的利益，企業(yè)輕視人才的現(xiàn)象比較突出，尤其是對引進和使用外來職業(yè)經(jīng)理人才重視不夠，這也束縛和制約了企業(yè)的自身發(fā)展。從總體情況看，全市規(guī)模以上企業(yè)中，由職業(yè)經(jīng)理人管理的企業(yè)少之又少。一些企業(yè)管理者不注重提高企業(yè)抵御市場風險的能力，過高估量自己的能力，決策專斷，盲目擴張，造成經(jīng)營戰(zhàn)略的重大失誤，近年來個別企業(yè)資金斷鏈都與盲目擴張有關(guān)。總體上看，高素質(zhì)的企業(yè)家數(shù)量不多，尤其是掌握現(xiàn)代科學管理知識、具有創(chuàng)新意識和國際化視野、善于捕捉市場機遇、能夠凝聚各方人才的高素質(zhì)企業(yè)家數(shù)量更少。
5、旗幟性企業(yè)家缺，企業(yè)家?guī)恿θ酢?/span>由于歷史和地域文化的原因，上有天堂，下有蘇杭，天堂中央，湖州風光，既點出了湖州的良好地理位置和宜人的居住環(huán)境，同時也成為滋生相對保守的傳統(tǒng)地域文化的土壤，致使一些企業(yè)管理者追求平穩(wěn)、貪圖安逸。小富即安小進即滿的思想比較濃郁，存在著“寧為雞頭不為鳳尾”的小農(nóng)思想，缺乏產(chǎn)業(yè)報國的大志向和爭奪產(chǎn)業(yè)制高點的大氣魄，缺乏企業(yè)做大做強的動力。在我市企業(yè)家隊伍里，還沒有象牛根生、魯冠球那樣在全國叫得響的企業(yè)家，缺乏能能驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動千家萬戶致富、帶動城市大跨越的著名企業(yè)家。2010年我市沒有一家企業(yè)進入全國500強，全省百強企業(yè)湖州也僅2家，且排序在第63位和第72位，在長三角16城市中，我市工業(yè)經(jīng)濟總量排名第15位。
二、打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的基本思路
高素質(zhì)的企業(yè)家，其共性的特征可概括為：富有創(chuàng)新精神、冒險精神、戰(zhàn)略眼光和英雄主義情懷，能在市場競爭中脫穎而出，具有較強的帶動能力和輻射效應(yīng)并能履行社會責任的企業(yè)經(jīng)營管理者。具體地說：在經(jīng)營管理上，能夠運籌帷幄，接軌國際，決勝于千里之外，掠城占地；在產(chǎn)品科研開發(fā)上，不但能夠緊跟國際上先進技術(shù)發(fā)展趨勢，還善于做好結(jié)合的文章，在國內(nèi)加以應(yīng)用推廣，發(fā)展一流產(chǎn)業(yè)；在團隊建設(shè)上，能夠凝聚一支隊伍，促進一流人才，打造高績效的一流團隊，形成“核心”。
打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的重大意義。一個城市，真正支撐它的不是林立的高樓、寬闊的馬路、漂亮的綠地，而是那些創(chuàng)造財富、集聚人才、容納就業(yè)的一家家企業(yè)。企業(yè)作為提升我市綜合實力的主要單元，其企業(yè)家隊伍對地方經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的促進、帶動、輻射作用。實踐證明：一個企業(yè)家就是一個企業(yè)的靈魂，而一支企業(yè)家隊伍，就是一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展最寶貴的財富。近年來，在市委、市政府“工業(yè)立市，工業(yè)強市”戰(zhàn)略方針指引下，我市工業(yè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，一大批富有活力的民營企業(yè)在全市經(jīng)濟生活中扮演著愈來愈重要的角色，為全市國民經(jīng)濟和社會各項事業(yè)長足發(fā)展做出了重大貢獻，已經(jīng)成為全市經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱、財政收入的主要來源、吸納就業(yè)的主要渠道、推動城市化進程的主要依托。
企業(yè)家群體是國家綜合競爭力的重要標志。國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家。國家的振興靠企業(yè)，企業(yè)的振興靠企業(yè)家。從這個意義上講，國家與地區(qū)的強大，首先是因為企業(yè)的強大；而企業(yè)的強大，必定是因為有一個偉大的企業(yè)家群體。一個企業(yè)家，可以決定一個企業(yè)的成?。灰慌髽I(yè)家，可以影響一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)家的水平，決定著國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的水平；企業(yè)家的素質(zhì)，決定著國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量；企業(yè)家的地位，決定著國家和地區(qū)在更大范圍內(nèi)的地位。企業(yè)家群體正越來越成為衡量一個國家和地區(qū)競爭實力的重要標志。
我市要繼續(xù)保持高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，“十二五”期間培育“超100億元企業(yè)10家、50-100億元企業(yè)10家、20-50億元的企業(yè)20家、10-20億元企業(yè)40家；上市企業(yè)30家”的目標，必須改變目前缺少著名大企業(yè)和大企業(yè)家群體的現(xiàn)狀，打造一支戰(zhàn)略型、高素質(zhì)的、創(chuàng)新型的企業(yè)家隊伍。。
打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的指導思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大企業(yè)家素質(zhì)提升工程力度，打造適宜企業(yè)家成長創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境、體制環(huán)境和工作環(huán)境，努力造就一支適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需要，規(guī)模龐大、梯度合理，能夠引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、具有全球戰(zhàn)略眼光和社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，為建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市，構(gòu)建具有湖州特色的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化、產(chǎn)業(yè)布局合理化、產(chǎn)業(yè)布局集聚化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展低碳化、產(chǎn)業(yè)競爭高端化提供強有力的人才支撐。
打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的具體目標。圍繞我市重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以規(guī)上企業(yè)為重點，龍頭企業(yè)為引領(lǐng)，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需要，具有強烈的開拓精神和社會責任感的高素質(zhì)企業(yè)家隊伍，培養(yǎng)引進一批善于現(xiàn)代經(jīng)營管理、熟悉國際國內(nèi)市場、引領(lǐng)我市產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的具有世界眼光的戰(zhàn)略企業(yè)家。造就百名政治品德好、開拓創(chuàng)新能力強、在省內(nèi)外有一定知名度的企業(yè)家和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。力爭到2020年培養(yǎng)出國家級優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家5名以上，省級優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家50名以上，市級優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家120名以上。通過實施“三個一批”優(yōu)秀企業(yè)家建設(shè)工程，力爭到2020年，培育10名領(lǐng)軍型企業(yè)家，扶持100名成長型企業(yè)家，資助1000名初創(chuàng)型企業(yè)家；通過實施“企業(yè)家素質(zhì)提升工程”，到2015年，80%以上的規(guī)模企業(yè)高層管理人員通過較為系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)濟、管理、法律、科技等知識培訓；通過擴展網(wǎng)絡(luò)教育學習平臺，到2015年，80%以上的規(guī)模企業(yè)高層納入湖州市企業(yè)經(jīng)營管理人才網(wǎng)絡(luò)學院學員之列；通過實施企業(yè)管理創(chuàng)新“5123”工程計劃，在全市樹立100家企業(yè)精細化管理示范企業(yè)，推進200家企業(yè)實施精細化管理，實現(xiàn)3000名企業(yè)高層通過精細化管理知識專業(yè)培訓。
三、打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的對策建議
按照湖州市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的要求，以及湖州市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級“十二五”規(guī)劃，結(jié)合我市企業(yè)家隊伍現(xiàn)狀，現(xiàn)提出強化政府推動，多方創(chuàng)造條件，促進高素質(zhì)企業(yè)家成長，打造高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的具體對策與建議：
1、加強“航母”大企業(yè)培育，實施百名企業(yè)家境外培訓工程。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這一主線，以大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)建設(shè)為突破口，以現(xiàn)有龍頭骨干企業(yè)為基礎(chǔ)，注重100億以上，50—100億，20—50億 “航母”大企業(yè)的培育。通過企業(yè)聯(lián)合、重組、兼并，推進企業(yè)規(guī)模膨脹，培育一批經(jīng)營規(guī)模大、核心競爭力強、融資能力好、由較高知名度的“品牌”大企業(yè)、大集團。采用政府搭臺、企業(yè)唱戲的方式，引進國內(nèi)外有影響的大企業(yè)、大集團、世界500強企業(yè)。有了“航母”企業(yè)，就能提高高素質(zhì)人才的依附程度，就能有效推進載體與人才的有機結(jié)合，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)人才集聚，有利于造就一批“艦長”。
在此基礎(chǔ)上，實施百名企業(yè)家創(chuàng)新培訓工程，選拔一批優(yōu)秀的企業(yè)家到國外培訓。把選送出國培訓作為對企業(yè)家最大的獎勵，每年由政府出資，組織列入上述規(guī)模企業(yè)、上市公司、科技成長型企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及后備人才，分批分類赴發(fā)達國家和地區(qū)學習培訓。通過對當前世界最前沿的創(chuàng)新與全球化知識及案例的集中學習和開放式的考察，以全新理念的洗禮讓企業(yè)家們拓寬視野、找出差距，明確發(fā)展思路，以培養(yǎng)出一大批職業(yè)化的具有杰出才能和團隊精神的企業(yè)領(lǐng)軍人才。
2、增強激勵制約手段，開展“風云湖商”評選活動。加大工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策扶持力度，確保市工業(yè)發(fā)展扶持資金每年按一定比率遞增。對社會貢獻大、群眾口碑好的企業(yè)家，政府通過重獎、土地優(yōu)惠、稅收返利等激勵手段，給予企業(yè)家充分的肯定。提高企業(yè)高層經(jīng)營管理者的政治地位，聘請優(yōu)秀企業(yè)家作為政府經(jīng)濟參謀顧問，參與有關(guān)經(jīng)濟政策制訂，出席重大經(jīng)濟活動等。同時，建立健全企業(yè)家考評制度，完善優(yōu)勝劣汰制度，懲罰素質(zhì)低下、經(jīng)營不善的企業(yè)家，以提高企業(yè)家隊伍群體素質(zhì)。
開展“風云湖商”評選活動，在以往評選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家活動的基礎(chǔ)上，選用新的評價指標體系，與湖州報業(yè)集團、湖州電視臺、《湖商》雜志聯(lián)合評選“風云湖商”。把“風云湖商”的評選納入市委、市政府的一項重點工作，設(shè)立優(yōu)秀企業(yè)家大講壇，CEO訪談專欄等，大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。在全社會極力營造“爭當優(yōu)秀企業(yè)家光榮、成就優(yōu)秀企業(yè)家有功”的濃厚氛圍，形成人人尊重企業(yè)家，處處愛護企業(yè)家的氛圍。
3、發(fā)展社會支持體系，倡導推進職業(yè)經(jīng)理人機制。目前，湖州有一些發(fā)展起來的民營企業(yè)開始擺脫家族管理，聘請優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位，這既是民營企業(yè)家素質(zhì)提高的一個反映，又有助于民營企業(yè)家素質(zhì)的進一步提高，應(yīng)大力倡導民營企業(yè)家的職業(yè)化建設(shè)，拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。發(fā)展社會支持體系，積極推進企業(yè)高層經(jīng)營管理者職業(yè)化空間。努力探索政府部門宏觀調(diào)控、市場主體公平競爭、中介組織有效服務(wù)、人才自主擇業(yè)的人才流動配置機制，建立以市場和出資人認可為核心的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)、業(yè)績評價機制，搭建企業(yè)高層經(jīng)營管理人才選用、引進、評價、推薦公共服務(wù)平臺，建立與長三角兄弟城市接軌的人才資源共享體系，創(chuàng)新公共服務(wù)方式的相關(guān)政策，完善引進海外高層次人才的長期居留、出入境、稅收、保險、職稱評聘、配偶安置、子女入學等具體辦法，把企業(yè)經(jīng)營管理人才管理納入規(guī)范化、職業(yè)化軌道，讓民營企業(yè)家的素質(zhì)適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展的需要，也讓快速發(fā)展的民營經(jīng)濟催生更多高素質(zhì)的民營企業(yè)家。
4、打造三大平臺，多途徑全方位培養(yǎng)企業(yè)家。一是打造政府與企業(yè)合作平臺。市領(lǐng)導、機關(guān)部門與全市明星企業(yè)和優(yōu)強企業(yè)掛鉤結(jié)對，對重點骨干企業(yè)實行“一企一策”服務(wù)，對優(yōu)勢成長型企業(yè)實施“聚焦服務(wù)”。二是打造學校與企業(yè)合作平臺。引導企業(yè)與進一步加強與清華、北大、浙大、復(fù)旦等知名高校、科研院所的合作，組建了產(chǎn)學研聯(lián)盟。通過開展新的產(chǎn)學研合作，讓更多的著名高校、科研院所的專家、教授為湖州提供了有力的外部智力支持。三是打造企業(yè)與企業(yè)合作平臺。依托知名國際咨詢委員會，加強企業(yè)家及企業(yè)家后備人才與世界著名企業(yè)高管的交流與合作，學習借鑒先進的經(jīng)營理念和管理模式。
5、實施“常青藤”工程，順利完成新老傳承交替。民企新生代的成長關(guān)乎民企的未來，更關(guān)乎我市經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展，目前，新生代已進入交替階段，我們必須非常重視民企新生二代的培養(yǎng)，要建立起優(yōu)秀企業(yè)家后代、重點骨干企業(yè)接班人的培養(yǎng)信息庫，制定長遠培訓規(guī)劃，將他們的教育管理列入市工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過到高等院校、科研院所進修、學習，到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的先進企業(yè)掛職鍛煉和本市優(yōu)強企業(yè)內(nèi)部任職、與機關(guān)干部交流等形式促進傳承人的快速成長；設(shè)立企業(yè)接班人教育培訓的專項基金，納入到每年的財政預(yù)算，?？顚Ｓ?；為民企新生代搭建施展才華的舞臺，設(shè)置專門崗位壓擔鍛煉，營造有得民企新生代脫穎而出的氛圍；引導原生代更加放手培養(yǎng)，寬容失敗，到基層、到艱苦的崗位實踐，促使民企新生代不斷成長和成熟。真正使企業(yè)高層經(jīng)營管理人才的教育培養(yǎng)工作，政策上落實，制度上保證，資金上保障。
6、健全五大機制，從制度上保證高素質(zhì)企業(yè)家的打造。形成培養(yǎng)湖州企業(yè)家的“五大機制”，從制度上給予落實保證。幫扶機制，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，樹立“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大”的理念，樹立“企業(yè)家是功臣，投資者是上帝、納稅人是衣食父母”的意識，強化“工作就是支持，責任就是保護，管理就是服務(wù)”的意識，減少不必要的行政干預(yù)，切實減輕企業(yè)家負擔，讓企業(yè)家從繁雜的會議中解脫出來。加大企業(yè)運行監(jiān)控力度，及早發(fā)現(xiàn)、及時處置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風險。完善產(chǎn)業(yè)指導信息發(fā)布制度，加大涉企政策宣傳力度，通過企業(yè)家論壇、銀企座談會、聯(lián)誼交流會等形式，了解企業(yè)家心聲，在銀行放貸、政府資金和資源配置上予以扶持；培訓機制，建立起以企業(yè)需求為內(nèi)容，資格培訓為主體，市場培訓為導向的培訓教育體系，借助湖州師院資源，籌建“湖州市企業(yè)經(jīng)營管理學院”，強化企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓措施，把“湖州市企業(yè)經(jīng)營管理人才網(wǎng)絡(luò)學院”納入市委組織部管理體系，加強宏觀指導，繼續(xù)通過走出去，請進來的方式，加大與知名院校、知名企業(yè)的研修合作，加快他們知識更新速度；引領(lǐng)機制，加強企業(yè)家誠信建設(shè)，樹立企業(yè)誠信典范，引導企業(yè)家為構(gòu)建和諧社會做貢獻；激勵機制，通過給予精神榮譽、物質(zhì)獎勵、政治待遇等方式，鼓勵和引導企業(yè)家在發(fā)展經(jīng)濟的同時，更多地承擔社會責任；保障機制，通過建立中小企業(yè)擔保資金等方式，增強企業(yè)家戰(zhàn)勝國際金融危機的信心。
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