數(shù)字化信息時(shí)代，產(chǎn)生了各式各樣的商業(yè)模式，不過(guò)究其根本來(lái)說(shuō)，卻像是“房東收租”一樣。
無(wú)論是線上的作為平臺(tái)的“房東”還是線下商鋪收租的房東，做的都是流量生意。你出錢，我出位置，人流量越多的地段價(jià)格就越高。
從搜索引擎開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了真正的“房東模式”。
最重要的是，互聯(lián)網(wǎng)成了一個(gè)超級(jí)大市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)里，互聯(lián)網(wǎng)公司成了房東，他們以流量為地盤，以廣告主和商家為租客。超級(jí)流量主的拉鋸戰(zhàn)，也被稱為“第三次房東戰(zhàn)爭(zhēng)”。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將成為最大房東
最早的互聯(lián)網(wǎng)被描述為信息高速公路，這個(gè)比喻暗示著信息的通暢，一個(gè)消息只要發(fā)布，高效，實(shí)時(shí)，且減少了很多信息中介的參與。
剛剛離婚的比爾·蓋茨不愧是一個(gè)當(dāng)了十幾年世界首富的狠人，他早在千禧年之前就對(duì)互聯(lián)網(wǎng)做了一個(gè)更為準(zhǔn)確的描述和預(yù)言，他認(rèn)為將來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)是世界的中心商場(chǎng)，網(wǎng)民在這兒找到同好、可以討論問(wèn)題，可以做任何交易，它是一個(gè)大市場(chǎng)。而且相較線下，這里交易成本更低。
今天，前首富的這個(gè)預(yù)言事實(shí)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，不僅僅可以隨時(shí)隨地討論問(wèn)題，哪怕再細(xì)小的小眾愛(ài)好都能找到同好，絕大多數(shù)交易都已經(jīng)完成了線上化。
就如我們打開(kāi)打車軟件，平臺(tái)就知道你想要去哪里，打開(kāi)社交媒體，平臺(tái)就會(huì)給推薦你最喜歡的內(nèi)容，這背后就是大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價(jià)值。
正是平臺(tái)掌控著大數(shù)據(jù)，才能讓商家和用戶又愛(ài)又恨。商家可以通過(guò)平臺(tái)獲取精準(zhǔn)的用戶，但需要繳納昂貴的費(fèi)用。用戶可以獲取精準(zhǔn)的信息和需求，但已經(jīng)欲罷不能，被大數(shù)據(jù)束縛。
因此，在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將成為最大的房東，所有的人幾乎都需要為其繳納房租（扣點(diǎn)、押金、服務(wù)費(fèi)）。
不改變生意思維，你永遠(yuǎn)是別人的打工者
“收租”！也即是“地主”，自古以來(lái)，“地主”都是有錢的代名詞，生意，為什么不能做成地主模式？
線下實(shí)體店在抱怨，線上生意人也在抱怨，如果不改變生意思維，永遠(yuǎn)只是“佃戶”。
如果你換一個(gè)“維度”來(lái)看生意，站在更高的維度進(jìn)行俯視，你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)：每一個(gè)行業(yè)，每一樣產(chǎn)品，其實(shí)都值得你重新做一遍，就看你是“產(chǎn)品”思維還是“流量”思維，是“佃戶”思維還是“莊家”思維！
單純的網(wǎng)店和線下實(shí)體店是何其相似，不管做任何生意，真的得構(gòu)建自己的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)力，不要指望一個(gè)店能賺多少錢，而是需要構(gòu)建資源優(yōu)勢(shì)：客戶資源、渠道資源！只有這樣才能做莊家而不是單純的玩家！線下實(shí)體店不也是這樣嗎？何等的相似。線下實(shí)體店交的是房租，線上給的是“流量費(fèi)”，其實(shí)是一樣的道理。
如何擺脫房東困局
答案也很簡(jiǎn)單，那就讓自己也成為平臺(tái)，成為一個(gè)“小業(yè)主”。
不過(guò)普通的中小企業(yè)想成為像巨頭平臺(tái)是非常難的，因此，企業(yè)要做的就是建立一個(gè)自己的營(yíng)銷平臺(tái)，將流量、客戶、數(shù)據(jù)都掌握在自己的手中，讓自己不受大“房東”的束縛
企業(yè)要搭建一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)，第一步自然就是先搭建好自己的商城，就是企業(yè)營(yíng)銷平臺(tái)的種子。
搭建好商城后再以它為核心，向App、小程序、媒體號(hào)等等方向延伸出“枝干”，將數(shù)據(jù)、流量、客戶這些養(yǎng)分都汲取到自己的根須中，最終成為一顆參天大樹(shù)，而非成為別的大樹(shù)上的一個(gè)“租客”。
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