2018服裝行業(yè)那些事兒，
你一定得搶先知道！
想做大？想革新？想持續(xù)？都在這里了！
2017已經(jīng)翻篇，對于“喜新厭舊”的服裝與紡織行業(yè)來說，這無疑是個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻。特別是在巨頭夾擊中生存發(fā)展的中小企業(yè)，新一年又該如何發(fā)展做大、轉(zhuǎn)型升級。
回顧2017，直面2018，擺在行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)面前的，無疑是一條機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展之路。
【 海外市場 】
海外市場迎來暖冬
中小企業(yè)面臨更大競爭壓力
隨著美國貿(mào)易保護(hù)政策擔(dān)憂的減弱以及歐洲經(jīng)濟(jì)緩慢但持續(xù)的恢復(fù)，外部環(huán)境的改善將有利于國內(nèi)紡織品服裝出口銷售保持回暖態(tài)勢。
但隨著加工和生產(chǎn)向低成本的東南亞地區(qū)持續(xù)轉(zhuǎn)移，中低端產(chǎn)品出口將面臨更大的競爭壓力，這對于以生產(chǎn)中低端產(chǎn)品為主的中小企業(yè)來說，意味著更大的挑戰(zhàn)。
【 國內(nèi)市場 】
國內(nèi)服飾消費(fèi)增長
快時(shí)尚快節(jié)奏小單需求增長
從國內(nèi)消費(fèi)市場方面看，2017年，消費(fèi)者在服飾上的花費(fèi)有明顯增加，愿意為單件商品投入的金額也呈現(xiàn)上升趨勢。
而且，80后、90后乃至95后已成為消費(fèi)主力，呈現(xiàn)個(gè)性化消費(fèi)趨勢，訂單越來越小，批量越來越多。這要求生產(chǎn)企業(yè)無論是在面料版型還是生產(chǎn)流程中，都要靈活運(yùn)作，緊跟時(shí)尚潮流，并具備承接快時(shí)尚小單的快節(jié)奏生產(chǎn)能力。
【 環(huán)保整改 】
環(huán)保整改風(fēng)暴開啟
中小企業(yè)遭遇新一輪優(yōu)勝劣汰
伴隨著環(huán)保部發(fā)布《固定污染源排污許可分類管理名錄（2017年版）》，率先對包括紡織印染制革等在內(nèi)的15個(gè)行業(yè)核發(fā)排污許可證，2017年一整年，從面料印染到生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商，都迎來了“環(huán)保整改”風(fēng)暴，排污等不合格的中小企業(yè)、作坊被嚴(yán)令整改甚至關(guān)停，一些工廠被要求遷移廠址，一些設(shè)備嚴(yán)厲更換……
再加上即將到來的環(huán)保稅，紡織服裝供應(yīng)商們面臨著生產(chǎn)、治污成本上漲，招工難等問題。
一個(gè)時(shí)代的結(jié)束
必然意味著一個(gè)時(shí)代的開始
在如此大環(huán)境下，更應(yīng)抓住時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型升級。如果無法跟上腳步，隨時(shí)都有倒閉風(fēng)險(xiǎn)。如班尼路、百麗這些老牌企業(yè)，都已面臨被收購或業(yè)績萎靡的境地，中小企業(yè)有什么理由不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。
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多年來，一直專注于服裝行業(yè)研究與發(fā)展的fashionex發(fā)現(xiàn)，
在轉(zhuǎn)型升級前后的關(guān)鍵時(shí)刻，
中小企業(yè)大都面臨著如下幾個(gè)問題：
問題
1、生產(chǎn)成本高
近年來原料與人力成本一路高漲，加上更替新設(shè)備需要的龐大投入，高成本是擺在中小企業(yè)面前的第一難題。
2、銷售速度慢
在快時(shí)尚日益普及的今天和未來，昨天即意味著過時(shí)。
銷售速度一旦跟不上，就直接便庫存積壓。
3、新科技適應(yīng)難
傳統(tǒng)的思維和守舊的方式，是阻礙中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最大難題。不會用、沒必要……導(dǎo)致新科技購置輪為擺設(shè)。
4、市場競爭大
比價(jià)格拼不過越南老撾的低成本，比技術(shù)拼不過設(shè)備先進(jìn)的大企業(yè)……在任何一端都不占優(yōu)勢的中小企業(yè)，在競爭始終處于劣勢。
【 關(guān)于 fashionex服化器 】
Fashionex服化器的任務(wù)就是幫助紡織服裝公司在價(jià)值鏈之間建立溝通橋梁，以及為初創(chuàng)時(shí)尚品牌公司快速建立完善體系提供加速孵化服務(wù)。
無論你是經(jīng)營多年的公司企業(yè)還是初創(chuàng)期的時(shí)尚品牌公司，都會在經(jīng)營，管理和開發(fā)上遇到困擾或存在痛點(diǎn)。又因?yàn)殡S著時(shí)代的更新迭代，市場的電商化，數(shù)字化，消費(fèi)者的習(xí)慣已經(jīng)改變，靈活便利，個(gè)性新穎都是市場的需求點(diǎn)。這樣只有更創(chuàng)新智能與可持續(xù)發(fā)展的新型服裝時(shí)尚公司能立足于市場的競爭。
我們將創(chuàng)新和新技術(shù)結(jié)合落地，以互聯(lián)的理念提供綜合性行業(yè)研究、工作坊、能力培訓(xùn)、企業(yè)資源配置、公共空間租賃等服務(wù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服裝企業(yè)的思路來迎合不斷變化的市場，加速初創(chuàng)時(shí)尚品牌完善管理和運(yùn)營系統(tǒng)以避免過多的嘗試而導(dǎo)致的時(shí)間與資金花費(fèi)。
那么，我們該如何做呢？
其實(shí)不論是從零開始，還是有積淀的轉(zhuǎn)型出發(fā)，fashionex服化器已經(jīng)為中小型的服裝紡織工廠，建立起了轉(zhuǎn)型與發(fā)展的新平臺。
【AM180項(xiàng)目 】
AM180項(xiàng)目，是fashionex服化器為服裝和紡織行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)量身定制的轉(zhuǎn)型發(fā)展新平臺。項(xiàng)目分四步打通中小企業(yè)的成長通路,加速中小企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
第一步，至精至簡。
首先幫助企業(yè)明確自身的發(fā)展故事、愿景, 目標(biāo)與任務(wù)，在紛繁雜亂的發(fā)展方向抽出一條精簡之路，以創(chuàng)新思維制定業(yè)務(wù)計(jì)劃策略。
第二步，執(zhí)行。
幫助企業(yè)學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品開發(fā)的要點(diǎn)、怎樣開發(fā)市場需要的產(chǎn)品。幫助企業(yè)營銷和市場競爭分析方面的技能來得到更大的回報(bào)。
第三步，飛躍。
學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造新的企業(yè)價(jià)值、指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新過程和到掌控市場。
第四步，跟進(jìn)。
2個(gè)月的落地跟蹤。主要看企業(yè)團(tuán)隊(duì)落地方法應(yīng)用、管理控制、市場速度管控的實(shí)踐的更進(jìn)。
【 AM180 導(dǎo)師介紹 】
服裝企業(yè)家，資深服裝教育家和導(dǎo)師，在服裝和面料行業(yè)有著20多年的經(jīng)驗(yàn)
曾為中國紡織大學(xué)（現(xiàn)東華大學(xué)），IFA和Raffles國際設(shè)計(jì)學(xué)院教學(xué)和實(shí)施計(jì)劃。之后和國際品牌工作研發(fā)新的產(chǎn)品，采購，生產(chǎn)和供應(yīng)鏈流程。
同時(shí)Amelie也是國際創(chuàng)業(yè)家協(xié)會（EO）上海分會理事。
時(shí)尚知識人脈網(wǎng)的創(chuàng)始人&行業(yè)KOL／導(dǎo)師
通過家族企業(yè)的服裝事業(yè)，有著超過12年的服裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，合作市場遍及歐洲及北美主要中高檔品牌，還包括年輕創(chuàng)業(yè)者的時(shí)尚潮牌。熟悉了解國內(nèi)外服裝行業(yè)狀態(tài)。尤其對現(xiàn)在時(shí)尚科技和智能與可持續(xù)發(fā)展特別關(guān)注和有著參與積極性。
同樣也是國際創(chuàng)業(yè)家協(xié)會（EO）會員，參加和服務(wù)于華東區(qū)董事會。
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