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主持人撒貝寧曾經(jīng)在節(jié)目中說(shuō)：“人的一生當(dāng)中，最難做到的一件事，就是管理好自己?！?/span>

為什么別人能夠成功，而你卻只能在庸庸碌碌的人生中仰望他們？可能只是因?yàn)樗麄儽饶愀米晕夜芾矶选?/span>

德魯克說(shuō)，成功必然屬于善于進(jìn)行自我管理的人。那些極成功的人，如達(dá)芬奇、莫扎特、稻盛和夫、馬云等人，無(wú)不是自我管理的專(zhuān)家。要做好自我管理，務(wù)必做好以下三個(gè)方面的管理。

沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有方向

我們?cè)谧鋈魏问虑榍?，都?huì)先給自己定一個(gè)目標(biāo)。無(wú)目標(biāo)不管理，所以，自我管理的第一件事，就是目標(biāo)管理。

目標(biāo)需要管理嗎？很多人覺(jué)得目標(biāo)，就是確定一個(gè)方向，為自己之后的行動(dòng)做出指引。這話(huà)也沒(méi)錯(cuò)，可是你知道怎么定目標(biāo)嗎？目標(biāo)定高了，完不成，打擊士氣；目標(biāo)定低了，沒(méi)有挑戰(zhàn)性，無(wú)成就可言。所以定一個(gè)好目標(biāo)非常關(guān)鍵。

首先，你的目標(biāo)需要夠得著。定目標(biāo)切忌盲目，千萬(wàn)不要制定遙不可及的，沒(méi)有任何意義的目標(biāo)。王健林說(shuō)先定一個(gè)億的小目標(biāo)，你月薪5000，也定一個(gè)億的目標(biāo)，這不是有理想，而是不自量力。

不管是企業(yè)還是個(gè)人，其所定的目標(biāo)，一定是和自己擁有的資源，自身的實(shí)力相匹配的，如果差的太多，你就要警醒。

日本有個(gè)馬拉松選手叫做山田本一，多次奪得馬拉松冠軍，他勝利的訣竅是“贏在智慧”。他在每次比賽之前，先把比賽的線(xiàn)路仔細(xì)看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行,第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù)，第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子，這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，他就以百米沖刺的速度奮力向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)，又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。這樣，幾十公里的賽程，被分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。

如果把目標(biāo)定在馬拉松終點(diǎn)，跑到十幾公里時(shí)，可能就會(huì)在疲憊中被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。但如果目標(biāo)“夠得著”，看得見(jiàn)成果，就會(huì)保持信心，一直堅(jiān)持下去。

其次，你的目標(biāo)要有野心。目標(biāo)要“夠得著”，但也不能夠太小，如果設(shè)置的目標(biāo)沒(méi)有挑戰(zhàn)性，你永遠(yuǎn)不會(huì)得到成長(zhǎng)。

喬布斯在開(kāi)發(fā)蘋(píng)果產(chǎn)品時(shí)，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)定了一個(gè)目標(biāo)“讓一切變得簡(jiǎn)單”，但這個(gè)目標(biāo)可一點(diǎn)兒也不簡(jiǎn)單。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須將已有的經(jīng)驗(yàn)清零，從變革者的角度去設(shè)計(jì)一款全新的產(chǎn)品。

為了達(dá)到“極簡(jiǎn)”的目標(biāo)，他們減少按鈕，讓設(shè)備變得簡(jiǎn)單；減少選項(xiàng)，讓界面變得簡(jiǎn)單；減少功能，讓軟件變得簡(jiǎn)單。也正是有著這樣的高目標(biāo)，倒逼著蘋(píng)果的工程師開(kāi)發(fā)出了一款款劃時(shí)代的產(chǎn)品。

所以，我們要善于管理自己的目標(biāo)，既要仰望星空，也要腳踏實(shí)地，設(shè)定一個(gè)“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)。

管理時(shí)間，讓每分鐘都有價(jià)值

制定了目標(biāo)，要靠執(zhí)行來(lái)落地，要靠落地來(lái)拿結(jié)果。但在做事的過(guò)程中，同樣的時(shí)間里，有的人忙而無(wú)功，有的人效率卻非常高。出現(xiàn)這兩種截然不同結(jié)果的背后其實(shí)是時(shí)間管理問(wèn)題。

比爾蓋茨曾說(shuō)：管理時(shí)間就是管理生命。真正成功的人，都是時(shí)間管理高手。以蓋茨為例，他的行程表不是以小時(shí)為單位，而是以5分鐘為單位去安排一天的工作。將時(shí)間最大化利用，是他成功的秘訣。

時(shí)間是最公平合理的，它從不多給誰(shuí)一分鐘，也不會(huì)少給誰(shuí)一分鐘。關(guān)鍵在于你如何利用自己的時(shí)間，讓時(shí)間變得更有效。

德魯克在《卓有成效的管理者》一書(shū)中，認(rèn)為時(shí)間管理者們要想獲得有效性，需要從以下三個(gè)方面著手：

1.記錄時(shí)間。了解自己的時(shí)間去了哪兒？很多時(shí)候，我們的時(shí)間都是被浪費(fèi)掉的，表面上看似乎每件事都非辦不可，其實(shí)毫無(wú)意義。所以，記錄時(shí)間，了解哪些是“不必要”做的事情。

2.分析時(shí)間。從時(shí)間記錄中，分析時(shí)間，找到時(shí)間的漏洞，分析哪些是自己必須要做的，哪些是沒(méi)必要做的，哪些是可以讓別人去做的。

3.安排時(shí)間。最后要合理地安排運(yùn)用時(shí)間。集中精力解決重要的事情，制定時(shí)限，保持時(shí)間的完整性，不要把時(shí)間碎片化。對(duì)于那些不是很重要的事情，可以集中起來(lái)，用零散的時(shí)間去做。

合理安排了時(shí)間還不夠，你還需要按計(jì)劃去做，排除干擾，堅(jiān)決執(zhí)行，讓每一分鐘的時(shí)間都變得有效。

立刻行動(dòng)！

行動(dòng)是一切成功的開(kāi)始。做好行動(dòng)管理，你需要從以下三個(gè)層面著手：

啟動(dòng)力。說(shuō)干就干，別遲疑，別猶豫，立刻行動(dòng)起來(lái)。正如羅輯思維的CEO脫不花所說(shuō)：“先搞起來(lái)，你就成功了一半?！?/span>

辨識(shí)力。辨識(shí)事情的輕重緩急，把80%的精力集中在解決最重要的事情上。對(duì)要做的事情進(jìn)行排序，分清哪些事情要先做，哪些事情后做，哪些事情不用做，哪些事情需要?jiǎng)e人協(xié)助來(lái)做。

持續(xù)力。很多人并不缺乏啟動(dòng)力，他們能夠快速地投入到行動(dòng)中，問(wèn)題在于好多人都是“三分鐘熱度”，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，無(wú)法保持專(zhuān)注。所以，保持持續(xù)力，是走向成功的關(guān)鍵。

當(dāng)然了，你還要對(duì)行動(dòng)作出反饋。每日復(fù)盤(pán)自己所做的事情，分析得失利弊，并及時(shí)作出改進(jìn)。

回到文章開(kāi)頭撒貝寧談到的問(wèn)題，“人的一生當(dāng)中，最難做到的一件事，就是管理好自己?！惫芾碜约汉茈y，要約束自己的欲望，要制定目標(biāo)，并且堅(jiān)決執(zhí)行，可是為什么我們還要管理自己？

因?yàn)椋@個(gè)世界向來(lái)如此：你對(duì)自己越放縱，世界對(duì)你越殘忍；你對(duì)自己越心狠，世界對(duì)你越寬容。

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