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方塘讀書會‖因為米粉,所以小米

文丨袁媛(方塘傳媒編輯傳播中心編輯)

自2011年小米公司正式宣布進軍智能手機市場以來,小米手機的銷售量持續(xù)高漲,2014年,小米全年銷售了1870萬臺手機,含稅銷售額達到了316億人民幣,短短幾年就在激烈的手機市場上站穩(wěn)腳跟,樹立了獨有的品牌知名度,堪稱中國創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀典范。

《小米傳》中曾寫到,2019年7月22日,《財富》雜志發(fā)布2019年世界500強榜單。其中小米以2018年全年1749億元人民幣的銷售收入首次上榜,成為繼阿里巴巴、京東、騰訊之后的第四家上榜的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在全球“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和零售”公司中排名第七。

那么,小米是如何做到傳統(tǒng)企業(yè)幾十年都無法達到的體量的,是如何在如此多變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下順風(fēng)順?biāo)宦废蚯暗?。如今,站在移動互?lián)網(wǎng)的風(fēng)口下,尤其是現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境下,其中所展現(xiàn)的產(chǎn)品口碑,粉絲經(jīng)濟,參與感,優(yōu)質(zhì)服務(wù)等等是否還適用。

小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強透過分析與研究,將小米成功背后的方法論如實展現(xiàn)在讀者面前,展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維下“小米模式”背后的管理價值,帶你走近真實的小米模式,揭開小米是如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)順勢而起的。

小米官網(wǎng)截圖

小米的成功與其經(jīng)營模式密不可分,如果把小米的發(fā)展模式比作冰山, 那么我們所看到的不過是冰山一角而已,所以對于小米背后的運營理念和經(jīng)營哲學(xué)值得詳細的挖掘和分析,希望這本書也能幫你找到“風(fēng)口”,邁向成功。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代,口碑為王

2008年,雷軍提出了“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)七字訣。專注和極致,是產(chǎn)品目標(biāo);快,是行動準(zhǔn)則;而口碑就是整個互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。

自媒體時代的口碑營銷在消費者的購買決定中扮演著重要的角色,從一開始的功能性消費到品牌性消費,再到體驗式消費甚至演變?yōu)楝F(xiàn)在的參與式消費,消費模式不斷在改變。

不可否認的是,大眾在選擇產(chǎn)品的時候都會通過口碑推薦來做決定。傳統(tǒng)場景下的口碑傳播往往速度較慢,傳播過程中容易斷裂,但是在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的今天,在微博、微信、QQ等社會化媒體平臺為載體的情況下,信息連接更加扁平化,傳播速度不脛而走。

傳統(tǒng)的信息爆炸都是因為有了核心媒體的關(guān)注,才會引起社會大眾的熱議,如今的信息爆炸大多都是因為大眾普遍的關(guān)注,才會吸引主流媒體的目光,所以互聯(lián)網(wǎng)時代要注重發(fā)揮社會媒體的作用,善于做口碑營銷。

小米官網(wǎng)截圖

本書作者黎萬強認為口碑傳播就如同動力系統(tǒng)有三個核心:發(fā)動機、加速器和關(guān)系鏈,分別對應(yīng)產(chǎn)品、社會化媒體、用戶關(guān)系。產(chǎn)品就是口碑的發(fā)動機,產(chǎn)品品質(zhì)是1,品牌營銷就是0,如果沒有前者,那后者就毫無意義。

黎萬強是小米第一個項目MIUI啟動的帶隊人,雷軍希望他不花一分錢做到100萬用戶,方法就是專心將產(chǎn)品和服務(wù)做好,抓口碑,贏受眾,進而產(chǎn)生社群裂變,樹立品牌效應(yīng)。

2010年8月,第一版MIUI發(fā)布,當(dāng)時只有100個用戶,他們也是口碑傳播最早的核心用戶。到2011年8月小米手機發(fā)布時,MIUI擁有了50萬的發(fā)燒友用戶。在此過程中,社會化媒體作為口碑傳播的加速器,迅速建立起人與人之間的社交關(guān)系,促進信息的流動,加快信任的傳遞,擴大口碑傳播的范圍。

書中寫到,小米營銷是口碑傳播,口碑本源是產(chǎn)品。所以基于產(chǎn)品的賣點和如何表達賣點的基本素材是傳播的生命線。因為大多數(shù)的小米用戶都十分喜歡小米的產(chǎn)品,所以對產(chǎn)品特性、產(chǎn)品拆解等等都十分注重,甚至比工作人員還了解競品的特點。

不難看出現(xiàn)在的消費者對于產(chǎn)品的熟知度越來越高,所以對于企業(yè)來說,不僅需要提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,用戶的互動體驗和參與感也要不斷強化。通過建立相應(yīng)的互動平臺,滿足消費者的個性化需求,對于公司的口碑傳播來說不失為一個有效戰(zhàn)略。

比如,小米公司MIUI系統(tǒng)的開發(fā)、紅色星期二、米粉節(jié)、“爆米花”活動等等,都是小米公司為了強化消費者參與感的嘗試,不僅取得了成功,同時也展現(xiàn)出了參與式消費模式的有效突破以及口碑營銷給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢。

二、“粉絲經(jīng)濟”+“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的品牌戰(zhàn)略

小米做品牌會有什么獨門秘籍呢?由于新媒體互動性、目的性等傳播特征的體現(xiàn),使得新媒體受眾越來越多,傳播內(nèi)容更加多樣,傳播范圍也更加廣泛。

因為互聯(lián)網(wǎng)的去中心化,使得每一個人都可以成為信息節(jié)點,甚至成為意見領(lǐng)袖,意見領(lǐng)袖通常都是在特定的社群中被大家推崇和信賴的人,在這個有著共同興趣的社群中,有著影響他人想法的能力,能夠加快傳播速度并擴大影響,所以在樹立品牌戰(zhàn)略時,企業(yè)一定要注重對受眾的引導(dǎo)。

因此在黎萬強看來,一個品牌的知名度意味能讓用戶聽見,美譽度意味著走到了用戶身邊,忠誠度代表著已在用戶心里。而所謂的粉絲文化就是看你的品牌有多少忠誠的用戶。

MIUI從最初的100個用戶到一年后的50萬用戶,通過這些種子用戶的口口相傳迎來了越來越多的新用戶??梢钥闯?,小米一直都在認真的維系粉絲用戶,通過提供參與感,讓用戶成為朋友,贏得忠誠度,讓用戶發(fā)自內(nèi)心的喜歡小米的產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)時代,消費者就是生產(chǎn)者。傳統(tǒng)的企業(yè)大多都是讓用戶跟隨自己的腳步,或者是跟著用戶的腳步,而小米秉持的原則卻是和用戶一起,讓用戶參與進來,以用戶為中心。

小米官網(wǎng)截圖

在MIUI起步之初,雷軍曾要求工程師養(yǎng)成泡論壇接觸用戶的習(xí)慣,抓住用戶真正需要什么。同時, 小米還有一群特殊的“客服”,他們是米粉,因為大多數(shù)購買小米產(chǎn)品的用戶都是朋友推薦的,所以出現(xiàn)問題時,就會第一時間問他們的朋友。此現(xiàn)象就是通過私域流量的拓展,進而延伸到社群營銷裂變,提高品牌影響力,吸引受眾。

書中寫到,小米十分看重這些米粉,會根據(jù)他們的意見反饋不斷迭代小米的服務(wù)和改進產(chǎn)品體驗,同時,專門針對這些資深米粉開展感恩回饋活動,幫助他們優(yōu)先使用上小米的新產(chǎn)品等等。從而和米粉建立更直接的關(guān)系,加深米粉對小米的體驗,讓他們和團隊一起成為產(chǎn)品改進和品牌傳播的“大明星”。

小米做的是互聯(lián)網(wǎng)手機品牌,通過互聯(lián)網(wǎng)和用戶交流。傳統(tǒng)的廣告營銷大多都會通過廣告內(nèi)容轟炸用戶,通過洗腦式的方法吸引用戶。對于互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體這種新形態(tài)媒體來說,做好新型內(nèi)容是關(guān)鍵?!皡⑴c感三三法則”的內(nèi)容運營中提到:有用、情感和互動,通俗來說就是不講廢話,講人話,從而引導(dǎo)用戶分享擴散,表達真實的產(chǎn)品體驗,讓所在企業(yè)能夠成為持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的自媒體。

小米不做廣告做內(nèi)容,按照媒體的標(biāo)準(zhǔn)來要求各個新媒體賬號的內(nèi)容運營,建立起了完整的新媒體內(nèi)容傳播矩陣,配備專業(yè)的運營團隊,保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生,讓更多的用戶主動進行傳播,也讓更多的用戶加入生產(chǎn)內(nèi)容的行列。

總之,一個企業(yè)可以掌控新媒體生態(tài)鏈, 同時細分新媒體,然后再進行有效整合,再將這些新媒體轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品營銷的平臺,形成傳播矩陣,那么在新媒體時代,你就會離成功更進一步。

小米之所以能在幾年時間內(nèi)迅速成長, 必然有其獨特的生存之道。當(dāng)小米開發(fā)產(chǎn)品時,數(shù)十萬消費者熱情的出謀劃策;當(dāng)小米新品上線時,數(shù)百萬消費者涌入網(wǎng)站參與搶購,瞬間達到數(shù)億銷售額。消費者在其中扮演著小米的產(chǎn)品經(jīng)理、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色,并且積極參與到小米的產(chǎn)品研發(fā)和品牌塑造等各個環(huán)節(jié)中,成就了不同于其他手機品牌的小米,取得了如今的成就。

小米內(nèi)部有一句話:“因為米粉,所以小米”,正是這些忠實用戶的認可,推動著小米前行,成就了如今的小米,所以從來都不要忽視人的力量,因為每個用戶都是明星,臺風(fēng)口上,“豬”也能飛。

推薦書籍

書名:《參與感》

作者:黎萬強

出版社:中信出版社

出版時間:2014年8月

內(nèi)容簡介:

翻開本書,就是翻開一個嶄新的商業(yè)時代。

當(dāng)小米開發(fā)產(chǎn)品時,數(shù)十萬消費者熱情地出謀劃策;當(dāng)小米新品上線時,幾分鐘內(nèi),數(shù)百萬消費者涌入網(wǎng)站參與搶購,數(shù)億銷售額瞬間完成;當(dāng)小米要推廣產(chǎn)品時,上千萬消費者興奮地奔走相告;當(dāng)小米產(chǎn)品售出后,幾千萬消費者又積極地參與到產(chǎn)品的口碑傳播和每周更新完善之中……

這是中國商業(yè)史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近,互動從未如此廣泛深入。通過互聯(lián)網(wǎng),消費者扮演著小米的產(chǎn)品經(jīng)理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色,他們熱情飽滿地參與到一個品牌發(fā)展的各個細節(jié)當(dāng)中。

小米現(xiàn)象的背后,是互聯(lián)網(wǎng)時代人類信息組織結(jié)構(gòu)的深層巨變,是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。

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